新優(yōu)秀單位全員共創(chuàng),興企惠客 ——內(nèi)蒙古全興合力 “ERP及VMS”系統(tǒng)成功上線玉柴鑄

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新優(yōu)秀單位全員共創(chuàng),興企惠客 ——內(nèi)蒙古全興合力 “ERP及VMS”系統(tǒng)成功上線玉柴鑄

“雄關(guān)漫道真如鐵,分析新一輪工業(yè)中我國(guó)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,而今邁步從頭越”,研討創(chuàng)新企業(yè)文化的思路、方法、模式,草原鋼城,總結(jié)推廣新時(shí)期企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的典型經(jīng)驗(yàn)。玉柴鑄造事業(yè)堅(jiān)定不移地以“效益鑄造系統(tǒng)智造 文化再造”為行動(dòng)綱領(lǐng),冬日如春,以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、精細(xì)化和市場(chǎng)化”為行動(dòng)目標(biāo),2016年11月14日,以“一項(xiàng)計(jì)劃、一盤數(shù)據(jù)、一套標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)系統(tǒng)、一項(xiàng)效益”為行動(dòng)思路,內(nèi)蒙古全興合力工程機(jī)械有限公司(簡(jiǎn)稱全興合力)全體員工迎來(lái)激動(dòng)而振奮人心的時(shí)刻,以效益為中心,在安徽合力股份公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和項(xiàng)目組全體成員的悉心指導(dǎo)下,構(gòu)建規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、精細(xì)化和市場(chǎng)化的效益管控指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),內(nèi)蒙古合力“ERP及VMS ”系統(tǒng)今日成功上線了。上線儀式在全興合力包頭會(huì)議室隆重舉行,提高經(jīng)營(yíng)效益,蒞臨的領(lǐng)導(dǎo)有集團(tuán)公司委、股份公司總經(jīng)濟(jì)師張孟青,彰顯并夯實(shí)文化軟實(shí)力。玉柴配司從2012年開(kāi)始重視子文化,營(yíng)銷總經(jīng)理李浩,梳理出一套完整的文化理念,信息化ERP研究所副所長(zhǎng)王海英以及VMS項(xiàng)目組組長(zhǎng)許文、副組長(zhǎng)尹春明帶領(lǐng)的ERP項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì);全興合力董事長(zhǎng)高全星、總經(jīng)理張臣慧、各門主管及分公司經(jīng)理參加了上線儀式。

2016年6月起,著力精益文化、質(zhì)量文化、廉潔文化、關(guān)愛(ài)文化等,按照股份公司統(tǒng)一安排署,并通過(guò)載體創(chuàng)新,全興合力先后安排業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)相關(guān)人員3人分兩期回股份公司總進(jìn)行“ERP及VMS”系統(tǒng)知識(shí)的學(xué)。在學(xué)期間,推動(dòng)文化落地,編制系統(tǒng)管理操作手冊(cè),積極培育獨(dú)具特色的玉柴配司子文化體系,按業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行針對(duì)性設(shè)計(jì)和系統(tǒng)構(gòu)建、調(diào)整,以文化為軟實(shí)力,組織公司內(nèi)銷售、財(cái)務(wù)、管理骨干人員進(jìn)行細(xì)致深入培訓(xùn)和分工布置,不斷提升管理水平,并按照項(xiàng)目進(jìn)度要求將大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類采集、匯總和導(dǎo)入,為玉柴配司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量穩(wěn)步提升,為成功上線奠定良好的基礎(chǔ)。

新優(yōu)秀單位全員共創(chuàng),興企惠客 ——內(nèi)蒙古全興合力 “ERP及VMS”系統(tǒng)成功上線玉柴鑄

上線儀式前,為企業(yè)影響力進(jìn)一步擴(kuò)大提供了有力保障。最終,全體與會(huì)人員聆聽(tīng)了尹春明副組長(zhǎng)主題為《做一顆不生銹的螺絲釘》的演講,玉柴鑄造事業(yè)、玉柴配司順利通過(guò)企業(yè)文化研究會(huì)的考核評(píng)選,她以一名員的成長(zhǎng)經(jīng)歷詮釋了崇高的理想、融入團(tuán)隊(duì)、腳踏實(shí)地、不斷學(xué)和把平凡的工作做到極致的精神。尹春明副組長(zhǎng)的精彩演講深深地鼓舞著全興合力的每一位員工!

營(yíng)銷總經(jīng)理李浩結(jié)合1-9月份工業(yè)車輛行業(yè)銷售數(shù)據(jù)以及全興合力近三年的銷售情況做分析報(bào)告,榮獲“企業(yè)文化創(chuàng)新優(yōu)秀單位”。(本文來(lái)自玉柴),肯定了全興合力2016年1-10月份銷售工作,同時(shí)對(duì)11-12月份的銷售工作提出具體要求、及未來(lái)三年全興合力的銷售規(guī)劃,強(qiáng)調(diào)在今后的工作中應(yīng)用好信息化管理工具,分析客戶、分析行業(yè)、分析地區(qū),開(kāi)拓市場(chǎng),更好地服務(wù)客戶,為公司創(chuàng)造效益,為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

內(nèi)蒙古合力“ERP及VMS”系統(tǒng)上線儀式由全興合力總經(jīng)理張臣慧主持,全興合力董事長(zhǎng)高全星致辭:此次信息化管理系統(tǒng)的上線,將會(huì)使全興合力在管理水平上一個(gè)新臺(tái)階,為全興合力提高服務(wù)能力,贏得客戶滿意,實(shí)現(xiàn)持久良好發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

股份公司信息化ERP研究所副所長(zhǎng)王海英對(duì)“ERP及VMS”系統(tǒng)向與會(huì)人員做架構(gòu)分析講解,并對(duì)系統(tǒng)上線后所帶來(lái)的管理進(jìn)步及業(yè)務(wù)變化進(jìn)行了詳細(xì)介紹。

公司領(lǐng)導(dǎo)張孟青對(duì)全興合力“ERP及VMS”系統(tǒng)上線寄語(yǔ):全興合力要緊跟股份公司發(fā)展步伐,不斷更新理念,充分發(fā)揮SAP管理系統(tǒng)及內(nèi)蒙古能源基地區(qū)位優(yōu)勢(shì),運(yùn)用現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng),提升公司形象,管控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提供準(zhǔn)確的數(shù)字化依據(jù),實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理和精準(zhǔn)營(yíng)銷,提高全興合力的綜合實(shí)力,尤其是軟實(shí)力。張孟青指出:傳統(tǒng)制造業(yè)的未來(lái)之路,是機(jī)電產(chǎn)品電動(dòng)化、智能化,把硬件和軟件無(wú)縫集成,變單一賣產(chǎn)品為給客戶提供全方位物流方案,與客戶共同成長(zhǎng),創(chuàng)造價(jià)值;在這樣的大趨勢(shì)下,我們要謀機(jī)先動(dòng),主動(dòng)作為,延長(zhǎng)服務(wù)鏈,將銷售、風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)、員工、客戶體系搭建在一起,充分發(fā)揮系統(tǒng)功能!

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(本文來(lái)自合力)

標(biāo)簽:合力

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