作圓滿完成重汽橋箱公司：打牢基礎(chǔ)“學(xué)” 抓實(shí)關(guān)鍵“做”方圓集

“我志愿加入，以無記名投票的方式差額選舉產(chǎn)生了各支新一屆支。員們充分行使自己的權(quán)利，擁護(hù)的綱領(lǐng)，表達(dá)了自己的真實(shí)意愿。當(dāng)選的新一屆支表示，遵守的章程…… ”紅彤彤的旗映紅了他們的臉頰，將不辜負(fù)全體員的信任，堅(jiān)定的誓言在巍巍的大山深處回蕩。橋殼加工支組織“員基層行”活動，恪盡職守、努力工作，為困難職工劉延國送去食用油、面粉、牛奶等生活用品，為集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，將員自發(fā)籌集的1900元善款交到生病的劉延國父母手中。

結(jié)對幫扶、重溫入誓詞,這只是橋箱公司深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)教育的一個(gè)縮影。從公司委領(lǐng)導(dǎo)到普通員，為加強(qiáng)基層建工作不懈努力。這次支換屆選舉工作組織嚴(yán)密，從技術(shù)戰(zhàn)線到生產(chǎn)一線，程序規(guī)范，員們強(qiáng)性、增士氣、攻難關(guān)，進(jìn)展順利。支換屆選舉對于加強(qiáng)基層組織，鏗鏘奏響創(chuàng)新升級樂章。

基礎(chǔ)學(xué)，密切群、干群關(guān)系，學(xué)到深處

率先垂范。橋箱公司圍繞集團(tuán)公司委的署要求，切實(shí)增強(qiáng)組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，突出服務(wù)大，起到了重要的作用。（本文來自方圓集團(tuán)宣傳汪新軍），嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”等組織生活制度,領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭講課，引導(dǎo)員深透學(xué)、對比學(xué)、“理論+實(shí)際”結(jié)合學(xué)，領(lǐng)悟章、規(guī)、重要講話的精髓，通過逐條逐句消化理解，幫基層員干上好“知愛、憂為”這堂必修課,不斷提升建工作科學(xué)化水平，增強(qiáng)建工作的活力和實(shí)效，真正使“章規(guī)銘心，系列講話入心”。

活學(xué)活練。為更好地把學(xué)教育融入員教育管理新常態(tài)，橋箱公司以學(xué)深、學(xué)透、入腦、入心為專題教育學(xué)目的，積極組織慶祝九十五暨表彰、參觀“山東慶祝95主題展”、收看收聽?wèi)c祝95盛況、座談會、競賽等系列活動；通過電子顯示屏循環(huán)播報(bào)“兩學(xué)一做”標(biāo)語，利用內(nèi)網(wǎng)站開設(shè)了“兩學(xué)一做”專欄，及時(shí)更新各級組織“兩學(xué)一做”學(xué)動態(tài)新聞，營造良好的學(xué)氛圍，致力打造服務(wù)型、信息型、智能型組織。

聚焦基層。“一堂課、一次座談、一個(gè)要求，任務(wù)變主動才能出實(shí)效。”為使“兩學(xué)一做”深向有推進(jìn)，縱向出實(shí)效，橋箱公司各級組織量身定做本單位專題學(xué)計(jì)劃“任務(wù)包”，有計(jì)劃地組織學(xué)。主減速器總支結(jié)合本單位責(zé)任體系實(shí)際情況制定“兩學(xué)一做”學(xué)教育計(jì)劃，提出“爭做合格員，弘揚(yáng)工匠精神”的具體要求，廣大員學(xué)以致用，勤于善用，發(fā)揮率先垂范、以身作則作用，從學(xué)教育中激發(fā)工作熱情和動力，提高了員政治責(zé)任感和使命感。

關(guān)鍵做，做到實(shí)處

如何通過基層組織和全體員的創(chuàng)爭活動讓員動起來,讓支活動活起。橋箱公司將“兩學(xué)一做”的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)始終緊扣“創(chuàng)新升級”四個(gè)字，注重“三結(jié)合”——與“十三五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的完成結(jié)合，與推進(jìn)落實(shí)“創(chuàng)新升級”的具體措施相結(jié)合，與生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合；抓好“四重點(diǎn)”——隊(duì)伍、陣地、機(jī)制、作風(fēng)，強(qiáng)化基層導(dǎo)向，夯實(shí)作風(fēng)，以開展內(nèi)主題實(shí)踐活動為載體，著力解決實(shí)際工作中急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)，在生產(chǎn)、管理、技術(shù)、質(zhì)量、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、設(shè)備革新改造等方面廣泛開展先鋒號工程，推動各項(xiàng)工作不斷取得新成效。

隨著MAN橋市場的銷量不斷攀升，MAN差速器總成需求也不斷提高，傳統(tǒng)的“地?cái)偸?rdquo;MAN主減裝配線已無法滿足需求，主減速器總支第一時(shí)間“員先鋒號工程”小組，制定方案，精心組織，項(xiàng)目動員會，對裝配線進(jìn)行“三化”改造：設(shè)計(jì)制作貨架和流動裝配的小車，實(shí)現(xiàn)了對曼差殼總成分裝由“地?cái)?rdquo;到規(guī)范化的蛻變；實(shí)施模塊化差殼裝配，確保裝配零件數(shù)量準(zhǔn)確可靠，并自制系列專用工位器具，預(yù)防產(chǎn)品“工傷”，極大提升了產(chǎn)品質(zhì)量；充分發(fā)揮員模范帶頭作用，對人員進(jìn)行合理分工，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線柔性化。

“參加這次知識競賽，我受益匪淺，以后在工作、學(xué)和生活中按照章規(guī)更加嚴(yán)格要求自己。”在橋箱公司舉行學(xué)章紀(jì)競賽，中，15支參賽隊(duì)由公司副經(jīng)理級以上領(lǐng)導(dǎo)干帶隊(duì)參賽，通過競賽活動，激發(fā)了廣大員學(xué)章規(guī)的積極性，加深了員干對章、規(guī)和論述的理解，增強(qiáng)了支的責(zé)任感、榮譽(yù)感，進(jìn)一步推進(jìn)了基層組織責(zé)任體系。

“作為一名員，啥苦事、難事就得跑在最前頭。”李長平繼續(xù)一锨一锨認(rèn)真地清除著鐵屑。為保證新型整體轉(zhuǎn)向節(jié)的生產(chǎn)節(jié)奏，該分員李長平、趙方波主動帶頭，犧牲中午休息時(shí)間，人工清理大流量排屑器。他們克服氣溫高、區(qū)域受限等清理難題，腳著橡膠長靴站到鐵屑池里，不畏酷暑，不畏淹沒膝蓋的切削液，用鐵锨清理鐵屑，用自制的鐵鉤剔除殘留，確保外修期間自動線排屑暢通，沒有發(fā)生一次因排屑導(dǎo)致停產(chǎn)問題。(本文來自重汽)

標(biāo)簽：重汽