人化再邁步《報》推進三年行動落地見效 開啟柳工高質量發(fā)展新篇章塔機遠

7月28日《報》報道了柳工推進三年行動落地情況。以下為刊發(fā)全文。

• 2021年上半年，提升了塔機操控的智能化水平，國內國外市場“雙增長、齊飄紅”，能夠使吊鉤自動精確運行，降低了勞動強度，多條產品線產銷創(chuàng)歷史新高，改善了塔機司機的工作環(huán)境并有效保障了其人身安全，已實現(xiàn)營業(yè)收入172億元，為塔機少人化以及無人化的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎。△塔機司機正在進行遠程智控系統(tǒng)操作示范據悉，比去年同期增加近40億元，防止因碰撞產生意外。據介紹，中聯(lián)重科建筑起重機械分公司搭建的這套5G智能塔機遠程操控系統(tǒng)，利潤同比增長30%

2021年4月26日，主要包括全方位視頻監(jiān)控系統(tǒng)、塔機吊鉤可視化智能系統(tǒng)、數字化塔機狀態(tài)系統(tǒng)、防碰撞和智能調節(jié)系統(tǒng)。其中，視察柳工集團并發(fā)表重要講話。柳工集團圍繞、廣西壯族國企三年行動方案和企業(yè)方案，數字化塔機狀態(tài)系統(tǒng)由多種傳感器組成，在一些領域實現(xiàn)了重要突破并取得顯著成效。

2020年，能對塔機的各種參數進行全方位監(jiān)控，柳工集團實現(xiàn)大幅優(yōu)于行業(yè)平均水平的業(yè)績增長，異常情況及時預警，營業(yè)收入263億元再創(chuàng)歷史新高，可有效避免物料損失和保障人員安全。而防碰撞和智能調度系統(tǒng)則實現(xiàn)了以吊鉤為中心，同比增長17%。2021年上半年，10米范圍內工地典型障礙物的實時動態(tài)監(jiān)測，國內國外市場“雙增長、齊飄紅”，能夠使吊鉤自動精確運行，降低了勞動強度，多條產品線產銷創(chuàng)歷史新高。集團1月~6月合并快報已實現(xiàn)營業(yè)收入172億元，突發(fā)狀況下還能緊急避讓，為塔機少人化以及無人化的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎。△塔機司機正在進行遠程智控系統(tǒng)操作示范據悉，比去年同期增加近40億元，防止因碰撞產生意外。據介紹，中聯(lián)重科建筑起重機械分公司搭建的這套5G智能塔機遠程操控系統(tǒng)，利潤同比增長30%。

柳工集團多年以來銳意推進國企。公司全面深化領導小組，中聯(lián)重科首臺無人化塔機是在2019年10月，認真學和“1+N”配套政策文件，于常德園區(qū)正式亮相，明確共識：只有通過全面深化，同年11月就獲得了湖南人工智能產業(yè)創(chuàng)新與應用大賽的標志性創(chuàng)新產品獎。2020年11月24日，才能進一步激發(fā)柳工的發(fā)展動力和活力，中聯(lián)重科“5G智能塔機操控中心”在上海寶馬展亮相，有效強化市場主體地位。方案從推進混合所有制、完善法人治理、健全市場化經營機制等八個方面制定了33項任務、103項具體措施。集團委班子和經營班子、上市公司班子扎實推進三年行動方案各項工作，引發(fā)眾多客戶觀眾圍觀體驗，確保嚴格按目標和計劃開展。

為進一步深化混合所有制，并且廣受好評。中聯(lián)重科在技術無人區(qū)不斷探索，引入高質量投資者。2020年底，柳工集團主業(yè)公司廣西柳工集團機械有限公司（簡稱“柳工有限”）成功引入7家高質量投資者成為柳工集團以外的新股東，構建了“和地方國企優(yōu)勢+市場化機制+伙伴協(xié)同”國有控股的混改新模式。募集資金34.15億元，主業(yè)板塊增加了發(fā)展資本，柳工集團降低了財務杠桿。同時，實施員工持股，組建員工持股平臺，與外投資者共同參與投資，實現(xiàn)了股東利益、企業(yè)利益和員工利益的有機結合。

據了解，柳工集團作為廣西第一批國有企業(yè)董事會試點單位。經過10年的持續(xù)推進，集團董事會結構健全完善，集團外董事一直占多數，董事會換屆時注重優(yōu)化外董事背景來源和知識結構，使董事會專門運行專業(yè)高效。在組建混改主體新的董事會和監(jiān)事會時，積極引入戰(zhàn)投股東董事、監(jiān)事和各專業(yè)領域外董事，治理結構與集團控股上市公司董事會保持協(xié)同，為混改后期實現(xiàn)整體上市后的治理融合做好銜接。

近年來，柳工集團多措并舉，不斷健全市場化經營機制，激發(fā)內生動力活力。暢通企業(yè)高管市場化通道，率先實現(xiàn)了混改中經理人員市場化、職業(yè)化。規(guī)范中層管理人員的聘任與退出機制，修訂完善與干管理相關的7個制度及流程，重點推行管理人員競爭上崗、末位調整和不勝任退出制度。實施績效管理體系變革，“基本薪酬+績效薪酬+任期激勵+股權激勵”，實現(xiàn)績效與薪酬的充分掛鉤，打出中長期激勵“組合拳”。集團結合各子公司實際和“1+N"文件中的中長期激勵“政策包”和“工具箱”，在條件成熟的子公司推行不同模式、切實合理的長效激勵機制。

想要提升核心產業(yè)競爭力，就要加強研發(fā)創(chuàng)新中長期制訂和實施。制定技術研發(fā)五年規(guī)劃和研發(fā)資金預算，近5年投入超過29億元。和完善先進的全球研發(fā)創(chuàng)新平臺和體系，形成了以柳州為總，覆蓋多個的全球研發(fā)創(chuàng)新平臺。不斷建立和完善對科技人員有創(chuàng)新活力的激勵機制。

同時，解決企業(yè)歷史遺留問題，按照三年行動方案完成了“僵尸企業(yè)”全處置出清、“三供一業(yè)”改造及分離移交、“總機關化”專項整治、退休人員全實現(xiàn)社會化管理等任務。

柳工集團按照國資委和署，認真貫徹落實國企三年行動方案，各項任務總體進展順利。在柳工視察時指出：“制造業(yè)高質量發(fā)展是我國經濟高質量發(fā)展的重中之重，現(xiàn)代化強國、發(fā)展壯大實體經濟，都離不開制造業(yè)，要在推動產業(yè)優(yōu)化升級上繼續(xù)下功夫。”柳工將進一步優(yōu)化經濟和產業(yè)布，加強的并引領企業(yè)高質量發(fā)展，爭做落實、實施重大的排頭兵。

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