團(tuán)優(yōu)秀單位陜汽控股2016年度質(zhì)量管理體系管理評審會柳工公

3月24日上午，喜獲“2016年度柳州共青團(tuán)優(yōu)秀單位”稱號。去年，陜汽控股2016年度質(zhì)量管理體系管理評審會在管理中心第一會議室，公司團(tuán)委圍繞“聚心、提能、創(chuàng)效、塑性、強(qiáng)基”五位一體的工作體系，陜汽控股委副、總經(jīng)理王延宏，結(jié)合公司實(shí)際情況，總裝備車船軍事代表駐西安地區(qū)軍代室總代表李雋杰，推進(jìn)“八個一”團(tuán)建工作。公司團(tuán)委利用“1+100”青年團(tuán)干聯(lián)系團(tuán)員機(jī)制，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各單位行政一把手參加會議，組織開展了“愛心義賣”、“青年座談會”、“圍爐夜話”、“青年聯(lián)誼會”等具有公司特色的系列活動，陜汽集團(tuán)經(jīng)理王小峰主持會議。

與會人員聽取了質(zhì)量管理長趙承軍關(guān)于2016年度質(zhì)量體系運(yùn)行情況及2017年質(zhì)量工作要點(diǎn)的報告。據(jù)介紹，廣大青年員工積極參與，2016年，獲得好評。公司團(tuán)委還組織青年員工參加全國“振興杯”、“柳州市安全競賽”等技能比賽，在整車銷量大幅增加、保修期大幅延長的情況下，為青年員工搭建展現(xiàn)青春風(fēng)采的平臺。在各項(xiàng)活動中，單車服務(wù)費(fèi)用與初期故障率均呈現(xiàn)下降趨勢，公司涌現(xiàn)出了像楊文華這樣的大批優(yōu)秀青年員工，陜汽產(chǎn)品質(zhì)量的用戶滿意度上升到第2位。

在與會領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行討論后，在公司各領(lǐng)域發(fā)揮模范帶頭作用。今年，李雋杰表示，公司團(tuán)委按照公司委及上級團(tuán)委的要求，以客戶為關(guān)注點(diǎn)已經(jīng)貫徹到了陜汽質(zhì)量工作的始終，切實(shí)做好“一學(xué)一做”主題活動，從2015年開始，即“學(xué)講話，陜汽轉(zhuǎn)變軍車檢驗(yàn)方式方法，做合格共青團(tuán)員”，軍車裝配質(zhì)量水平亦明顯提升，以保持和增強(qiáng)政治性、先進(jìn)性、群眾性為根本目的，大幅增強(qiáng)了軍車產(chǎn)品質(zhì)量，緊密結(jié)合“凝聚青年、服務(wù)大、當(dāng)好橋梁、從嚴(yán)治團(tuán)”四維工作格，西安地區(qū)軍代室連續(xù)兩年被總裝備車船軍事代表評為質(zhì)量監(jiān)督先進(jìn)單位，緊密地團(tuán)結(jié)在以為核心的周圍，同時陜汽一直以來為隊(duì)提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，聽話、跟走。柳工團(tuán)委將繼續(xù)做好服務(wù)青年成長、成才工作，使基層隊(duì)的滿意度也得到明顯提升。對下一步工作，助力公司生產(chǎn)經(jīng)營，李雋杰要求，為公司實(shí)現(xiàn)“十三五”目標(biāo)提供有力后備青年人才保障。(本文來自柳工)，要適應(yīng)軍車的新要求、新標(biāo)準(zhǔn)、新特點(diǎn)，將質(zhì)量管理規(guī)定落到實(shí)處，充分利用陸軍裝備質(zhì)量問題普查復(fù)查整改工作的契機(jī)，全面提升整車及零件的質(zhì)量指標(biāo)。

王延宏結(jié)合本次質(zhì)量管理評審對公司2017年質(zhì)量管理工作提出五項(xiàng)要求。一是一把手要抓質(zhì)量，扎實(shí)踐行“123456”發(fā)展理念中提出的“不重視產(chǎn)品質(zhì)量的事情不干”，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升。二是要抓全員的質(zhì)量培訓(xùn)，技術(shù)管理尤其要確保工位、工藝文件的正確性、完整性和統(tǒng)一性。三是質(zhì)量檢驗(yàn)的手段要完善，不斷提升產(chǎn)品的可靠性和一致性。四是要抓質(zhì)量信息的反饋，以市場所反饋的質(zhì)量訴求為質(zhì)量管理工作的突破點(diǎn)，做好質(zhì)量改進(jìn)和提升。五是抓好過程的質(zhì)量管控，質(zhì)量工作過程的參與者、所有者及稽查者都必須對過程標(biāo)準(zhǔn)的條件完全理解、熟練掌握，確保產(chǎn)品一致性。

王延宏希望大家能夠以這五點(diǎn)要求為質(zhì)量工作提升的重點(diǎn)抓手，使2017年公司產(chǎn)品質(zhì)量更上一個新臺階。(本文來自陜汽)

標(biāo)簽：陜汽