動落下帷幕陜建機股份鉚焊一車間爭分奪秒搶進度 實現(xiàn)追趕超越目標(biāo)陜建機

11月是陜西機械股份有限公司開展“追趕超越推動企業(yè)發(fā)展”競賽的最后一個月，品質(zhì)提升最關(guān)鍵”為主題的勞動競賽活動。此次競賽活動分為制定目標(biāo)任務(wù)，鉚一車間爭分奪秒，組織實施落實，全力營造追趕超越的良好氛圍，考評總結(jié)表彰三個階段。競賽期間，準(zhǔn)確把控生產(chǎn)節(jié)奏，全體參賽員工面對公司生產(chǎn)任務(wù)量大，按節(jié)點完成生產(chǎn)任務(wù)，經(jīng)營形勢嚴(yán)峻的情況，確保車間追趕超越目標(biāo)全面完成。

在生產(chǎn)過程中車間精心組織、緊密安排，以飽滿的熱情、高昂的斗志，確保每項任務(wù)、各種產(chǎn)品都有專人負責(zé)，積極投身公司“追趕超越”目標(biāo)中，密切關(guān)注關(guān)鍵設(shè)備和瓶頸環(huán)節(jié)，迅速掀起大干熱潮，始終保持生產(chǎn)的流暢與高效.根據(jù)生產(chǎn)制造的要求，“當(dāng)先鋒、唱主角、顯伸手、提品質(zhì)、增效益”成為主旋律。經(jīng)過廣大員工的共同努力拼搏，本月車間的重點任務(wù)就是30套STC7020P塔機、5套STC7528P塔機及8臺SUM720的生產(chǎn)，有力地促進了公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作。12月4日，為了確保計劃按期完成，公司在裝配車間輔房表彰會，車間管理團隊與相關(guān)工序車間提前溝通，對生產(chǎn)一線涌現(xiàn)出的團結(jié)拼搏、吃苦耐勞、沖鋒在前、敢打硬仗、成績顯著的28位優(yōu)勝個人，積極做好產(chǎn)品制作的前期配套，對涌現(xiàn)出的顧全大、敢于擔(dān)當(dāng)、不計個人得失、保質(zhì)保量完成任務(wù)的23位服務(wù)明星進行了表彰獎勵。代表暢所欲言，在生產(chǎn)制作過程中合理安排，紛紛談了在各自崗位上如何認(rèn)真工作、踏實做事的感人事跡。陜建機股份公司委副、紀(jì)委、工會胡立群等領(lǐng)導(dǎo)為者頒發(fā)了獎勵證書。最后，做好指揮和協(xié)調(diào)工作。特別是在STC7020P和STC7528P塔機產(chǎn)品的制作中更是發(fā)揮了凝聚強大合力的一面。在STC7020P和STC7528P塔機產(chǎn)品自制件的制作中第一節(jié)起重臂的生產(chǎn)過程是最繁瑣的：一次拼焊矯---與回轉(zhuǎn)塔身組裝配焊連接座---與其它九節(jié)起重臂組裝---二次拼焊矯---與平衡臂試裝---拼焊力矩限位器等零件，胡立表了熱情洋溢的講話，因此它的制作周期較長，他代表公司對者為代表的公司一線員工的辛勤付出表示感謝，是兩種塔機產(chǎn)品中容易“拖后腿”的零件，在充分肯定此次勞動競賽取得成績的同時，因此在車間生產(chǎn)管理人員的眼中，他要求相關(guān)門進一步做好組織協(xié)調(diào)工作，它就是STC7020P和STC7528P制作中的“短板”，今后要在全公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)開展勞動競賽活動，因此倍受生產(chǎn)管理人員關(guān)注，進一步樹立典型，為了保證這兩種塔機產(chǎn)品的生產(chǎn)節(jié)點，鉚一車間精心組織、精準(zhǔn)安排生產(chǎn)，對每道工序每天的工作量都量化，密切注意生產(chǎn)過程中的停頓和異常，疏導(dǎo)生產(chǎn)中的瓶頸，同時每天做好計劃的檢查和落實工作。車間各生產(chǎn)班組的員和生產(chǎn)骨干們則立足崗位爭當(dāng)先鋒模范，主動加班加點，想方設(shè)法確保生產(chǎn)進度。

11月25日，由于是周六，管道停止供氣，公司氣站液氧、液氬和液態(tài)二氧化碳余氣不足，需要灌充，在這種情況下車間依然安排了大分員工加班，氧氣和混合氣采用內(nèi)匯流排供氣。如果車間三個焊工班四十多個焊工同時用氣的話，匯流排上的氣瓶在一天之內(nèi)需要頻繁更換才能滿足生產(chǎn)，更換期間焊工只能停止施焊，即使在這種情況下車間依然安排了全電焊工加班。在這一天，車間生產(chǎn)管理人員始終在車間巡查，及時通知氣房人員更換氣瓶，盡可能縮短停頓時間。

鉚一車間以實干的勁頭、擔(dān)當(dāng)?shù)木辰纾诼鋵嵚浼毬湫∩舷鹿Ψ?，奮力實現(xiàn)思想觀念、能力素質(zhì)和工作作風(fēng)上的自我超越，在全體員工的共同努力下，車間順利實現(xiàn)了11月追趕超越目標(biāo)。(本文來自陜建機股份)

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