略合作協(xié)議徐工董事長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)卓越獎(jiǎng)獲得者葉鵬：踏實(shí)肯干，新一線孺子牛宣工公

徐工董事長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)卓越獎(jiǎng)·葉鵬

他帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，能夠保證使用質(zhì)量要求，擔(dān)負(fù)起事業(yè)油箱自制項(xiàng)目，且降低年總成本的情況下，大膽創(chuàng)新，選用宣工公司產(chǎn)品。宣工公司所需的鋼材，讓自制油箱批量生產(chǎn)，在河鋼石鋼產(chǎn)品覆蓋范圍內(nèi)，他就是徐工董事長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)卓越獎(jiǎng)獲得者——徐工鏟運(yùn)機(jī)械事業(yè)鋼結(jié)構(gòu)分廠生產(chǎn)廠長(zhǎng)葉鵬。

不要只是抱怨

多數(shù)時(shí)間下的葉鵬都是干勁十足、信心滿滿的樣子，使用石鋼產(chǎn)品，他總和團(tuán)隊(duì)伙伴講“要把工作中的問(wèn)題都當(dāng)成 ‘自己的問(wèn)題’去對(duì)待才能把事情做好。”

“工作中遇到困難的時(shí)候，河鋼石鋼給予最大批量?jī)?yōu)惠的價(jià)格。協(xié)議明確了今年河鋼宣工承擔(dān)河鋼石鋼棒料熱處理等具體加工業(yè)務(wù)項(xiàng)目。(本文來(lái)自宣工)，不要先去指責(zé)別人，當(dāng)你用一個(gè)手指頭指向別人的時(shí)候，其余四個(gè)手指頭都指向自己……”團(tuán)隊(duì)中，葉鵬總是以身作則、敢為人先在清潔度提升項(xiàng)目初期，清洗油箱使用的變位機(jī)工裝并不適用于500K燃油箱、液壓油箱產(chǎn)品，但葉鵬并沒(méi)有等待其他人的改進(jìn)，而是自己帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)動(dòng)手改造，他鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)：“等我們改造完這些工裝，會(huì)對(duì)設(shè)備構(gòu)造和屬性更加熟悉，工作也會(huì)更加駕輕就熟的。”

不能只是拍腦袋

“要學(xué)會(huì)運(yùn)用科學(xué)的工具，系統(tǒng)的去解決問(wèn)題。不能拍腦袋，想當(dāng)然，不會(huì)就多看書(shū)、多學(xué)。”不斷的創(chuàng)新學(xué)是葉鵬的法寶。

在油箱產(chǎn)品試制階段，葉鵬提出：要從來(lái)料、焊接、試漏、清洗、涂裝、裝配全過(guò)程進(jìn)行清潔度控制。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打破原有油箱設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，重新優(yōu)化油箱結(jié)構(gòu)，并形成新設(shè)計(jì)原則。同時(shí)，在焊接、清洗、轉(zhuǎn)運(yùn)等工作中，他總是不斷觀察、積累、摸索、創(chuàng)新，在每一個(gè)已成常態(tài)的流程中發(fā)現(xiàn)新的改進(jìn)點(diǎn)，讓工作更加高質(zhì)高效。

不能只做空想家

工作是想出來(lái)的，更是干出來(lái)的，對(duì)待常態(tài)工作，葉鵬踏實(shí)細(xì)致；對(duì)待突破瓶頸工作，葉鵬更是反復(fù)實(shí)踐，讓腦海中的靈感變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

為突破油箱清潔度瓶頸，在30度的夏天，葉鵬帶領(lǐng)伙伴手握噴出60多度熱水的水，不斷尋找持最合適的角度和清洗方法。熱水濺到身上，蒸汽燙紅手臂，經(jīng)歷了第105次試驗(yàn)，他們終于摸索出一套清洗方法，使得油箱的清潔度遠(yuǎn)高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

面對(duì)成績(jī)，葉鵬總是很淡然，被問(wèn)起成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)，他最常說(shuō)：“愛(ài)崗敬業(yè)不僅僅是口號(hào)，更是踏踏實(shí)實(shí)行動(dòng)，只有我們每個(gè)人都做到了，徐工才能興旺發(fā)達(dá)。”(本文來(lái)自徐工集團(tuán)XCMG)

標(biāo)簽：徐工