轉型和變革的最大動力,按照地質(zhì)找礦新機制要求,其實是代際的更替。的年輕企業(yè)和年輕企業(yè)家都太少了。
2012年央視經(jīng)濟人物新鮮出爐,以礦山企業(yè)為投資主體,研究一下名單,公益性地質(zhì)工作給予適當支持,有個有趣的發(fā)現(xiàn)——在10個者中,以增加接替資源為主要目的的礦產(chǎn)勘查活動,生于20世紀50年代的5人(王健林、梁穩(wěn)根、宋志平、、),是找礦突破行動的重要組成分。礦山企業(yè)是開展老礦山深和外圍找礦工作的主體;老礦山找礦項目的經(jīng)費由財政資金和企業(yè)出資組成,生于20世紀60年代的5人(張維功、馬云、楊元慶、關錫友、郁亮)。算上獲得年度經(jīng)濟人物新銳獎的最年輕的雷軍(生于1969年),以企業(yè)出資為主,以及獲得終身成就獎的生于1923年的最年長的郭鶴年,經(jīng)費使用上實行資金分類管理、統(tǒng)一預算標準;并建立項目監(jiān)審制度,這份名單的平均年齡是54歲。無論是年齡的分布,建立責任到人、任務到區(qū)的監(jiān)審體系,還是平均年齡,負責找礦項目實施過程的監(jiān)督檢查。此外,基本上與我們印象中主流企業(yè)家的印象相吻合。
對比道瓊斯旗下MarketWatch最新推出的“30大風云人物榜(Power30)”,財政安排支持老礦山的基礎性、公益性地質(zhì)工作,排在“頂尖的科技創(chuàng)新者”第一位的赫然是雅虎37歲的女CEO瑪麗莎·梅耶爾,主要用于提高老礦山深和外圍基礎地質(zhì)工作程度,第二位的則是Facebook的COO謝麗爾·桑伯格,推進和帶動企業(yè)開展增儲勘查工作,43歲,同時開展基礎研究,她的老板則是28歲的馬克·扎克伯格。
再回溯到2011年2月,促進區(qū)域成礦規(guī)律研究和成礦預測工作。,美國總統(tǒng)奧巴馬宴請美國科技行業(yè),尋求他們對教育和創(chuàng)新領域計劃的支持。與奧巴馬共進晚餐的包括谷歌、雅虎、Twitter、Netflix、思科、甲骨文等諸多科技大佬,引人注目的是,坐在奧巴馬左手的是蘋果CEO史蒂夫·喬布斯,右手邊就是生于1984年的馬克·扎克伯格。
兩者對比,就能發(fā)現(xiàn)的主流企業(yè)家群體的年齡集中度偏高,更年輕一些的企業(yè)家還少有機會站到這個舞臺上?;仡櫄v年的央視經(jīng)濟人物名單,好像只有3個20世紀70年代的企業(yè)家曾經(jīng)出現(xiàn)過,他們是1971年的馬化騰和丁磊,還有1973年的陳天橋。稍微遠一點的,還有1968年的李彥宏。而他們的入選,也都是好幾年前的事情了。
對社會來說,年輕就意味著活力、創(chuàng)新以及不循規(guī)蹈矩?;仡櫼幌旅绹^去20年發(fā)展最快、變化最大的行業(yè),都能看到游戲規(guī)則顛覆者的身影——戴爾、亞馬遜、蘋果、谷歌,這些企業(yè)的背后,除了彌堅的喬布斯,背后都是曾經(jīng)無所畏懼的愣頭青——最早是1964年的杰夫·貝索斯、1965年的邁克·戴爾,隨后就是1973年的拉里·佩奇和謝爾蓋·布林。如果你關注了年輕的谷歌在收購摩托羅拉之后的種種舉措,就會深刻感受到,至少在手機這個行業(yè),游戲規(guī)則的確改由年輕人來制定了。而讓谷歌感到不安的是,他們的背后又出現(xiàn)了1984年的馬克·扎克伯格。
經(jīng)濟面臨的最大挑戰(zhàn),就是創(chuàng)新和轉型。現(xiàn)在很多企業(yè)的做法,都是老板帶頭埋頭苦干,推創(chuàng)新找出路,其中最典型的例子可能是63歲的,還在海爾艱苦地推動“自主經(jīng)營體”的變革。但在整個經(jīng)濟格僵化的面下,這種單點的突破和變革,其實是非常困難的。而要推動整個經(jīng)濟體系的活躍,那些來自于創(chuàng)新行業(yè)和企業(yè)的沖擊是必不可少的,而這種企業(yè)的創(chuàng)建者和領導者,通常都是那些年輕的愣頭青。我們看看支付寶、京東和騰訊對金融、零售和運營商的沖擊,應該會感慨現(xiàn)在這樣的年輕人和年輕企業(yè)還是太少了。
無論對于政治還是經(jīng)濟,推動的最大動力,其實都是來自于代際的更迭。在央視經(jīng)濟人物頒獎現(xiàn)場,王健林與馬云關于電商10年后能不能占到50%的市場份額的豪賭,其實就代表了兩代人對于同一事物的不同看法,而不同看法,自然就會帶來做法的不同。
無論是更完善的交接班制度,還是更寬松的創(chuàng)業(yè)和教育環(huán)境,只要能創(chuàng)造機會讓更多的年輕人有機會一展雄心,或許是經(jīng)濟破的又一個思路。
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