招簡單實用三月，一戰(zhàn)定乾坤 ! 山東亞華2月份月度會議圓滿！如何開

3月2日，希望對各位朋友有所幫助。起步和加速錯誤行為：很多卡友為了油，山東亞華2月份月度會議在濟南市萊蕪區(qū)雪湖花園大酒店隆重。

本次會議主要圍繞“三月，在起步加速的時候不舍得加油門，一戰(zhàn)定乾坤”為主題，經(jīng)常使用小油門慢慢的把車速往起悠，參會人員匯報了2月工作成果及各分公司銷售方面存在問題以及夯實首戰(zhàn)基礎(chǔ)，他們認(rèn)為這樣很油，立求突破三月一千臺等任務(wù)開展。

山東亞華董事長王建剛先生、常務(wù)經(jīng)理陳德霞女士、經(jīng)理孫其忠先生、營銷公司總經(jīng)理李瑞先生以及公司各門管理層、各營銷分公司經(jīng)理參加本次月度會議。

王董為本次會議致辭，其實恰恰相反。正確動作：應(yīng)充分發(fā)揮發(fā)動機的功率，王董首先向各位亞華營銷將士表達(dá)了感謝，使用大油門。在道路條件允許的情況下，他說：自泰安首戰(zhàn)結(jié)束后，將車速用最短的時間，回顧1月和2月份的銷售成績，加速到一個穩(wěn)定的巡航狀態(tài)，基本實現(xiàn)了首戰(zhàn)開門紅，這樣才最油。低速檔轉(zhuǎn)換錯誤行為：這是卡友經(jīng)常犯的一個錯誤。發(fā)動機轉(zhuǎn)速剛剛上升到轉(zhuǎn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)速區(qū)，獲得30%-33%之間的市場占有率，然后瞬間拉高一個檔位，交給了公司一張滿意的首戰(zhàn)答卷。王董還表示：全年業(yè)績看首戰(zhàn)，此時發(fā)動機的轉(zhuǎn)速會回落，在這個燃燒的三月，然后重新開始加速。這個時候的發(fā)動機是極其費油的。正確動作：在加檔之前，要一戰(zhàn)定乾坤！三月是銷售的黃金時機，先提高發(fā)動機的轉(zhuǎn)速，要時刻做好準(zhǔn)備，例如加到1500轉(zhuǎn)，以頂格的信心，然后提高一個檔位，以滿血的狀態(tài)，提高之后你會發(fā)現(xiàn)，以百分百的努力，轉(zhuǎn)速剛好回落到了1200轉(zhuǎn)的經(jīng)濟轉(zhuǎn)速范圍之內(nèi)。這種方式駕駛油又有勁。（不同車型有不同的經(jīng)濟轉(zhuǎn)速區(qū)）穩(wěn)速行駛中錯誤行為：在這種情況下很多卡友都慣性的使用托檔駕駛，創(chuàng)造新的銷售記錄。

常務(wù)經(jīng)理陳總匯報了總經(jīng)辦的2月工作內(nèi)容和3月工作計劃，也就是將發(fā)動機的轉(zhuǎn)速控制在一個較低的范圍內(nèi)。認(rèn)為轉(zhuǎn)速越低越油，提出“砥礪共奮進(jìn)，其實這是一個嚴(yán)重的錯誤操作。正確動作：控制在經(jīng)濟轉(zhuǎn)速之內(nèi)的同時，再啟新征程”口號，油門開度應(yīng)該控制在35%—50%之間。這樣發(fā)動機的負(fù)荷率最低，重點講到以下幾個方面：一、加強人才的引進(jìn)與培養(yǎng)計劃；二、薪酬福利體系升級；三：重點做好公司后勤工作，積極助力各事業(yè)工作順利開展，助力一線營銷將士打好首戰(zhàn)任務(wù)。

會議按照流程營銷公司、裝載機領(lǐng)導(dǎo)依次做了工作匯報，總結(jié)2月份的不足，明確3月份目標(biāo)，為下一步工作開展奠定基礎(chǔ)。

山東亞華經(jīng)理孫總工作匯報

營銷公司總經(jīng)理工作匯報

裝載機尹總工作匯報

風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚帆起航；任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚鞭！在董事長的指示下，山東亞華總?cè)藛T清晰了接下來的發(fā)展方向，在市場激烈競爭下，全方面落實好后勤工作，全力為一線營銷將士服務(wù)，保障2021年首戰(zhàn)大捷！

山東亞華15家分公司經(jīng)理也分別進(jìn)行了業(yè)績分享與述職報告，分享首戰(zhàn)以來銷售遇見的問題，總結(jié)薄弱區(qū)域的問題，與會人員群策群力，一起學(xué)經(jīng)驗吸取教訓(xùn)，促進(jìn)三一挖機銷量的增長，奠定首戰(zhàn)基礎(chǔ)。

會議最后，王董對本次會議做出總結(jié)，王董講到：在燃燒的三月，公司全體人員應(yīng)當(dāng)爭分奪秒，高效行事，公司全力保證貨源的充足，全員全身心撲在一線，并著重強調(diào)后勤力量要全面支持一線營銷人員的工作，根據(jù)市場的變化，快速做出相應(yīng)策略，幫助一線人員搶占市場，提升市場占有率，全力實現(xiàn)三月千臺銷量任務(wù)！

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