貧駐村干重汽青島重工半年生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)佳績宣工集

2016年上半年，公司委副、工會張富貴陪同看望。在駐村工作隊員駐地，青島重工緊跟集團的署，齊一行查看了駐村工作隊的工作記錄，積極開展“創(chuàng)新升級年”活動，聽取了駐村工作隊員關(guān)于特色產(chǎn)業(yè)、貧困戶就業(yè)、教育、易地搬遷、危房改造、生態(tài)保護、基礎(chǔ)設(shè)施、醫(yī)療保險、醫(yī)療救助、社保政策兜底、“互聯(lián)網(wǎng)+”、派出單位聯(lián)系幫困戶、貧困戶建檔立卡、工作隊自選、農(nóng)業(yè)設(shè)施改造等項目實施情況匯報，敢于擔當、勇于創(chuàng)新，詳細了解駐村干生活工作條件及幫扶村水利及配套設(shè)施投入和等情況。齊要求駐村工作隊員嚴格按照關(guān)于的總要求抓好落實，克服種種困難，切實落實領(lǐng)導責任，在新常態(tài)下砥礪前行；努力開拓國內(nèi)外市場，切實做到精準，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，切實強化社會合力，挖掘內(nèi)潛力，切實加強基層組織，提升產(chǎn)能，忠誠、干凈、擔當、實干。要積極與所駐縣鄉(xiāng)委、做好對接工作，降本增效，自覺接受當?shù)匚念I(lǐng)導，生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然。2016年前6個月，嚴守駐村工作紀律，在時間過半的情況下，每天堅持向委組織報到，產(chǎn)銷量已超額過半，努力發(fā)揮最大的正能量，累計生產(chǎn)各種專用車6750輛，高標準完成任務。齊要求我公司要高度重視精準駐村工作，同比增長29.04％；累計銷售各種專用車6890 輛，在統(tǒng)籌做好單位內(nèi)有關(guān)工作的基礎(chǔ)上，同比增長54.59%；累計自營出口各類專用車1470輛，為駐村干提供必需的生活條件，同比增長73.35%；實現(xiàn)出口創(chuàng)匯8080萬美元，努力解決派出干的后顧之憂；要加強對駐村干的培訓和要求，同比增長58.81%，經(jīng)常與駐村人員聯(lián)系，取得了令行業(yè)矚目的經(jīng)營業(yè)績。他們通過實施營銷創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)新、人力創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，關(guān)心他們的冷暖，使企業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭。

營銷創(chuàng)新——開拓國內(nèi)外兩個市場

營銷創(chuàng)新是企業(yè)與國際競爭環(huán)境接軌的必然結(jié)果，幫助他們解決實際問題，亦是企業(yè)在競爭中生存與發(fā)展的必要手段。今年以來，青島重工積極進行營銷創(chuàng)新，積極開拓國際、國內(nèi)兩個市場，努力打造國內(nèi)經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)、國內(nèi)出口商網(wǎng)絡(luò)、海外經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)，取得了十分顯著的成績。

按照“打造三網(wǎng)，廣泛合作，拓展產(chǎn)品，共贏發(fā)展”的原則，青島重工優(yōu)化、整合、健全營銷網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范管理、形成合力、提升能力，構(gòu)建公司營銷網(wǎng)絡(luò)平臺。積極發(fā)揮好各銷售板塊優(yōu)勢，大力推行聯(lián)合銷售，加大高附加值產(chǎn)品的銷售力度，以實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。重點發(fā)展集自卸車、環(huán)衛(wèi)車、建筑車、物流類等產(chǎn)品銷售于一體的經(jīng)銷商，強化公司經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)。通過大力實施聯(lián)合銷售，今年前5個月已通過聯(lián)合銷售方式實現(xiàn)特種挖掘機、攪拌車、油水罐車和環(huán)衛(wèi)車的批量銷售。通過大力培養(yǎng)忠誠經(jīng)銷商，現(xiàn)已簽約全系列產(chǎn)品經(jīng)銷商34家。通過城市智能渣土車的市場導入，提前介入了各大城市智能渣土車的標準制定，今年已累計銷售城市智能渣土車位于國內(nèi)同行業(yè)前茅，同比增長400%。豐富攪拌車產(chǎn)品種類，加大了對輕卡攪拌車的銷售，使得用戶很快接受了輕卡攪拌車。通過環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品形象和品牌推廣的創(chuàng)新升級，使得環(huán)衛(wèi)車產(chǎn)品成為公司新的增長點。通過加快軍品特種裝備產(chǎn)品的市場推廣，也取得了顯著的成績。通過加強零件產(chǎn)品銷售，堅持以經(jīng)銷商和用戶指定為主策略，使得歐力克銷售同比增加55%。通過避開挖掘機同質(zhì)化競爭，出了4款異型特種挖掘機，得到國內(nèi)外高度贊揚。通過加強自營出口和外聯(lián)出口，根據(jù)“”政策與青建集團合作建立海外營銷網(wǎng)絡(luò)；同時，穩(wěn)定提高相關(guān)市場的出口業(yè)務，均得了相當好的效果。

技術(shù)創(chuàng)新——加快產(chǎn)品升級研發(fā)

技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新有著密切關(guān)系。青島重工瞄準國內(nèi)外行業(yè)的新技術(shù)、新工藝、新材料，努力進行技術(shù)創(chuàng)新，并帶動產(chǎn)品創(chuàng)新。根據(jù)用戶和市場需求，不斷進行新產(chǎn)品的研發(fā)，向新產(chǎn)品要效益，取得了相當好的效果。

自卸類產(chǎn)品，青島重工實施了城市渣土自卸車系列產(chǎn)品，了鏈條驅(qū)動式篷布頂蓋、液壓驅(qū)動式金屬頂蓋兩種密封系統(tǒng)渣土車,形成第二代渣土車產(chǎn)品；對輕量化自卸車優(yōu)化提升，采用特種高強、耐磨鋼材，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化，了無縱梁U型、底3邊2類的矩形以及車廂底板下沉式結(jié)構(gòu)的車型，在保證結(jié)構(gòu)強度前提下，進一步降低上裝重量。物流類產(chǎn)品，及時跟進新標準，了國內(nèi)首輛中置軸物流運輸車。攪拌類產(chǎn)品，針對國外個性化市場，將輕量化設(shè)計理念應用到攪拌車產(chǎn)品，采用耐磨鋼板、鋁合金、工程塑料等新型材料，從罐體結(jié)構(gòu)優(yōu)化，螺旋葉片調(diào)整等方面實施產(chǎn)品提升，既符合當?shù)厥袌霭踩J證，又實現(xiàn)上裝輕量化，滿足了國外不同市場用戶需求。罐式類產(chǎn)品，采用了8—30立方灑水車車型10款，基本形成灑水車的系列化；與國內(nèi)知名除雪車制作廠家合作，了集綠化灑水、液體撒布、高壓清洗等功能于一身的多功能除雪車。環(huán)衛(wèi)類產(chǎn)品，提升了現(xiàn)有環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品技術(shù)水平，豐富環(huán)衛(wèi)系列產(chǎn)品序列。新款系列壓縮式垃圾車、新款側(cè)裝、方箱垃圾車、自卸式廚余車系列、高壓清洗車、真空吸污車，以及具有全新結(jié)構(gòu)和除塵原理的新款濕式掃路車等產(chǎn)品已遍地開花。軍品特裝類產(chǎn)品，有針對性地了新款民航70噸飛機型牽引車，并獲得民航生產(chǎn)資質(zhì)和使用許可證；還根據(jù)用戶需求了自裝載車運輸車、多種特種車、拉臂鉤綜合試驗臺、不同噸位拉臂鉤等產(chǎn)品。零件產(chǎn)品，緊密圍繞青島重工新產(chǎn)品配套，了勾臂車、擺臂車、壓縮車系列油缸，以及自卸車支腿油缸、側(cè)翻車油缸、渣土車專用多級缸和中頂180T式輕量化舉升機構(gòu)。

質(zhì)量創(chuàng)新——實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量升級

青島重工以滿足顧客需求為目標不斷進行質(zhì)量創(chuàng)新，以促進產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升。上半年，為切實提升產(chǎn)品質(zhì)量，他們認真制定了產(chǎn)品質(zhì)量提升計劃——“Q16計劃”，通過“抓兩端，控中間”的質(zhì)量管理新方式，取得了顯著效果。

他們通過“抓兩端，控中間”的創(chuàng)新方式，把質(zhì)量提升工作引向更高層次。通過“抓前端”，以重點完成質(zhì)量管理和控制相關(guān)制度、辦法、標準的制定和完善。先后制定了《多廠家生產(chǎn)產(chǎn)品一致性管理辦法》、《質(zhì)量扣分考評管理辦法》；針對掛車類產(chǎn)品質(zhì)量提升制定了《掛車類產(chǎn)品質(zhì)量控制文件編制計劃》，涉及了設(shè)計管理、工藝管理、質(zhì)量管理類15個文件的制定和完善。通過“抓后端”，完成了質(zhì)量問題檔案的全面建立。設(shè)計了整車加工質(zhì)量問題檔案模板，確定了四個問題歸集口徑（售后服務、過程檢驗、整車交檢、質(zhì)量稽查），在此基礎(chǔ)上制定各質(zhì)量提升項目和改進計劃。通過“促中間”，完成了各整車《裝配調(diào)試質(zhì)量檢驗卡》自檢、專檢、整車檢項目的調(diào)整、責任明確及進貨檢驗、過程檢驗的稽查和改進。他們還以精益化管理為契機，以壓縮式垃圾車質(zhì)量提升為切入點，統(tǒng)一各整車檢驗卡版本，檢驗項目進一步明確、完善，并對自檢、專檢、整車檢要求進行明確。

人力創(chuàng)新——激發(fā)職工工作

人力資源管理創(chuàng)新是提高組織人力資源管理水平和效率的原動力。青島重工十分注重加強人力資源管理創(chuàng)新，通過加強人力資源的管理，以促進各項工作的提升。

首先努力提升員工素質(zhì)，加大各類人員的培訓力度，先后組織了數(shù)次各類人員的專項培訓。注重積極提高一線生產(chǎn)員工的地位和素質(zhì)，通過完善工人技術(shù)職務制度，使生產(chǎn)一線員工受人尊重、技能提升、確保質(zhì)量、重視安全、收入增長。還通過完善績效考核體系，強化績效考核。對高層和中層成員，采用任務書考核，制定細化效益、管理和通用等分類指標，實施分類考核，層層分解設(shè)立紅線指標；對一般人員，進一步細化各崗位考核KPI指標。根據(jù)員工所在崗位的工作職責、工作標準和主要工作目標任務，按照具體的、可度量的、可實現(xiàn)的、有時限的要求，針對不同層次、不同專業(yè)、不同類別的崗位，分別制定每個崗位的考評指標，并對考評指標設(shè)置指標（考評）說明和權(quán)重。另外，青島重工在公司內(nèi)試點的基礎(chǔ)上，又在四個重要的生產(chǎn)門開展責任工程師的推廣工作，進一步規(guī)范了現(xiàn)場責任工程師的評價和考核體系，提高了項目團隊工作積極性和主動性。

管理創(chuàng)新——提高企業(yè)運行質(zhì)量

管理創(chuàng)新能激發(fā)組織的創(chuàng)造力，并可以不斷地出做事的新方式以及解決問題的新辦法。青島重工不斷實施管理創(chuàng)新，以不斷提高工作效率、降低管理費用，提高企業(yè)運行質(zhì)量。

青島重工認真實行精益化管理和信息化管理，將精益化思維滲透到各項管理工作中。今年，他們在精益化現(xiàn)場管理中，強化了早點檢工作。通過早點檢活動，使各職能門進一步深入現(xiàn)場一線，深入了解各項基礎(chǔ)管理目前工作現(xiàn)狀。通過開展設(shè)備自主保全活動，設(shè)備技術(shù)狀態(tài)在逐步提升，各項經(jīng)濟指標趨向穩(wěn)定。他們還通過圍繞年度經(jīng)營指標，持續(xù)深挖企業(yè)降本潛力，實現(xiàn)降本增效，自覺接受當?shù)匚念I(lǐng)導，也取得顯著成果。今年以來，對大宗的鋼材、焊絲、攪拌車液壓系統(tǒng)利用集團平臺進行集中采購，大大降低了采購成本；對化工、輔料、標準件、配套件等物資進行了新一輪的招標比價，大大降低了采購成本；技術(shù)門通過優(yōu)化設(shè)計、提高工藝、降低材料消耗和提高工作效率等措施，也實現(xiàn)了成本的大幅降低。同時，他們制定了“經(jīng)營業(yè)績增長、可控費用下降”的控制目標，嚴格控制費用，使得可控費用持續(xù)降低。另外，青島重工還緊緊圍繞ERP計劃實施開展工作，不斷解決管理中問題，提高企業(yè)管理效率。

文化創(chuàng)新——提高企業(yè)職工凝聚力

面對日益深化、日益激烈的國內(nèi)外市場競爭環(huán)境，青島重工不僅從思想上認識到創(chuàng)新是企業(yè)文化的靈魂，是不斷提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，而且逐步深入地把創(chuàng)新貫徹到企業(yè)文化實踐中。青島重工委、工會創(chuàng)新性地開展了“三員三心”活動（即知員工事、交員工友、幫員工忙，做員工的知心人、貼心人、熱心人），關(guān)愛企業(yè)的每一名職工，使企業(yè)內(nèi)形成了上下同心，共謀發(fā)展的大好面。

深化“三員三心”活動，利用座談會、深入基層走訪調(diào)研、職工代表提案、合理化建議等形式，準確掌握職工的思想動態(tài)，有的放矢促地解決實際問題。他們在為職工好電視室、職工閱覽室、乒乓球室、法律服務熱線、愛心小藥箱等服務資源的基礎(chǔ)上，不斷完善服務設(shè)施和手段，延伸擴大服務覆蓋面，為生產(chǎn)車間配備洗衣機；“六一”為困難職工孩子買了書包、文具、畫板等禮物；“端午節(jié)”慰問常年駐外的銷售人員家屬；通過網(wǎng)上學與崗位實踐有機融合，為職工搭建學成才和技能提升的嶄新平臺；全面鋪開導師帶徒，促進內(nèi)“傳幫帶”，促進年輕職工早日成才；關(guān)心職工身體健康，年年組織全體職工的查體；完善職業(yè)健康安全管理體系，為職工創(chuàng)造安全和諧的生產(chǎn)工作環(huán)境，安裝了涂裝廢氣設(shè)備、除塵設(shè)備、數(shù)控等離子粉塵處理設(shè)備；不斷豐富多彩、健康有益的文體活動及青年聯(lián)誼活動，進一步推進了企業(yè)精神文明和職工隊伍，取得了強健身體、統(tǒng)一思想、傳播文化、凝聚隊伍的良好成效。(本文來自重汽)

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