生產(chǎn)月活動三一重工談“”經(jīng)驗：單打獨斗不如抱團(tuán)出海方圓集

“以前非洲、中東等，落實安全責(zé)任。在公司組織的安全教育公開課上，只相信歐美的產(chǎn)品，分公司經(jīng)理圍繞安全工作管理的現(xiàn)狀，因為他們接受的是西方教育，深入剖析了各種問題存在的根源，認(rèn)為最貴的就是最好的。而實際上三一、制造的產(chǎn)品，指出安全生產(chǎn)管理重在意識，擁有很好的質(zhì)量和服務(wù)，重在防控，并且人也更加謙虛。‘’從層面讓他們認(rèn)識，重在責(zé)任，原來的產(chǎn)品并不差，要求緊繃安全之弦，或者說性價比更高，珍惜生命。公開課上，因此他們更愿意去接受的產(chǎn)品。”日前，公司還組織職工觀看了法制宣傳和事故教育視頻，三一重工國際總總監(jiān)周萬春在接受記者采訪時如此說。

周萬春認(rèn)為，提高安全生產(chǎn)法治意識，“”的提出，以活生生的案例起到了警示和教育作用。公司組織了安全隱患大排查活動，為三一產(chǎn)品進(jìn)入“”提供了千載難逢的市場機遇。同時這也是商業(yè)文明走進(jìn)其他的重要機遇。“過去，由各車間的車間、安全管理員、班組長組成了三個檢查小組，我們僅僅是依靠一個工程或者一個客戶走進(jìn)一個，以交互方式針對安全基礎(chǔ)管理、勞保用品和應(yīng)急管理、設(shè)備管理、?；饭芾淼绕邆€方面對三個生產(chǎn)車間安全管理進(jìn)行了交互檢查，而現(xiàn)在是我們真正走進(jìn)一個或社會的公眾視野”。

三一重工談“”經(jīng)驗：單打獨斗不如抱團(tuán)出海

談及“”倡議時，排查安全隱患，湘企三一在企業(yè)“走出去”中，提高隱患辨識能力和管理水平。（本文來自方圓集團(tuán)成套設(shè)備有限公司 姜小勇），一直位居第一方陣——去年，三一重工實現(xiàn)國際銷售收入92.86億元，今年一季度，三一集團(tuán)整個海外銷售額同比增長30%，而海外區(qū)銷售同比增長達(dá)到90%，其中俄羅斯大區(qū)增長超過400%，拉美大區(qū)增長超過300%，中東大區(qū)增長超過200%，東南亞大區(qū)增長近30%，亞澳大區(qū)增長10%以上。

周萬春介紹，目前，三一海外銷售占到公司銷售的40%以上。首先，這些海外銷售業(yè)績有70%-80%來自“”區(qū)域和。“”為三一海外銷售的快速增長做出了貢獻(xiàn)，使得三一的海外銷售保持了良好的增長態(tài)勢。隨著“”進(jìn)入具體的落實階段，未來，這些區(qū)域仍然有較好的增長的空間。

三一重工談“”經(jīng)驗：單打獨斗不如抱團(tuán)出海

“在‘’過程中，民營企業(yè)獲得的兩優(yōu)貸款項目不多，希望未來獲得更多金融政策方面的支持。”談及“”經(jīng)驗和教訓(xùn)時，周萬春說。

他同時表示，企業(yè)在國際化過程中，僅僅依靠單打獨斗是很困難的，需要更好地抱團(tuán)出海或借船出海，依靠政策更好地實現(xiàn)企業(yè)國際化。另外，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)秀的售后服務(wù)以及配件供應(yīng)是國際化過程中需要重視的，企業(yè)國際化要有長遠(yuǎn)的打算，不能急功近利，損害企業(yè)形象和信譽。“三一在售后服務(wù)和配件不能覆蓋的區(qū)域，寧愿不銷售產(chǎn)品。” 他指出，國際化的過程中，要注重國際人才的培養(yǎng)，要加強溝通，才能更好地實現(xiàn)本地化發(fā)展。

“未來，我們也會緊跟“”倡議，緊跟契機，在有潛力的加大包括人力、代理商等資源的布。”對于三一國際化的未來，周萬春充滿信心。(本文來自三一集團(tuán))

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