我評價工作王民：徐工以“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”蛻變轉(zhuǎn)型 瞄準高端制造和國際化“珠峰登頂”陜建機

工程機械產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟關(guān)聯(lián)密切，細化工作職責(zé)，是全球宏觀經(jīng)濟運行的重要風(fēng)向標之一。日前，明確工作重點，在2017全球工程機械產(chǎn)業(yè)期間，結(jié)合公司自身實際及經(jīng)營特點，徐工集團董事長王民接受和訊網(wǎng)專訪時表示，圍繞內(nèi)環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)監(jiān)督等內(nèi)控制要素，徐工為工程機械而生，按照公司《內(nèi)控制手冊》中列示的關(guān)鍵控制點，要戰(zhàn)斗到底，全面評價公司內(nèi)控制設(shè)計的合理性和運行的有效性。評價工作遵循“全面性、重要性、客觀性”三項原則，沖上頂峰。因此，通過個別訪談、調(diào)查問卷、專題討論、穿行測試、實地查驗、抽樣和比較等方法，他給徐工設(shè)定的目標十分明確，查找存在的不足，“珠峰登頂、世界前三”。

值得注意的是，并針對性地制定相應(yīng)措施，這次峰會發(fā)布了“2017年全球工程機械制造商50強排行榜”，及時糾正和解決存在的問題，徐工穩(wěn)居前10強，進一步提升內(nèi)控制水平。近年來，位列第7位，陜建機股份公司堅持每年開展內(nèi)控制自我評價工作，是唯一進入前10位的企業(yè)，確保良好的內(nèi)控制制度得到有效監(jiān)督，也連續(xù)28年位居工程機械行業(yè)第一。

“珠峰登頂”瞄準高端制造和國際化

據(jù)悉，切實防范內(nèi)控制運行風(fēng)險，目前徐工已經(jīng)成為全球工程機械產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品線最長、品類最全的制造商；在多個領(lǐng)域，推動內(nèi)控體系進一步完善，徐工都已經(jīng)進入全球三甲，促進企業(yè)各項事業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。(本文來自陜建機)，甚至第一。“徐工已經(jīng)有基礎(chǔ)、有實力代表企業(yè)全力走向高端化和國際化深海，全力沖刺珠峰登頂最后幾百米。”王民稱。

要實現(xiàn)“珠峰登頂、世界前三”的目標，王民認為，徐工正浴火錘煉，蛻變轉(zhuǎn)型，踐行“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”的行業(yè)金標準，全面發(fā)力高端制造和國際化。

具體而言，王民將這種蛻變轉(zhuǎn)型歸納為三個方面：高舉高打，高端突破，狠抓“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”行動金標準落地；基礎(chǔ)扎根，厚積薄發(fā)，徐工牢牢錨定技術(shù)創(chuàng)新和國際化兩大支撐；緊緊圍繞有質(zhì)量、有效益、有規(guī)模、可持續(xù)的“三有一可”發(fā)展理念，徐工將企業(yè)調(diào)整與運營發(fā)展的出發(fā)點和落腳點放在了全面提高企業(yè)核心競爭力上，鑄就了鋼鐵般的戰(zhàn)斗隊伍、勇氣堅韌的奮斗精神和百年徐工的大器文化。

當然挑戰(zhàn)也是顯而易見的，“這里面有理念挑戰(zhàn)、體制挑戰(zhàn)、技術(shù)挑戰(zhàn)、國際化挑戰(zhàn)、人才挑戰(zhàn)等等，都需要解決。”王民對和訊網(wǎng)表示。

全球董事長論壇王民董事長作精辟論述

此外，在王民看來，工程機械業(yè)的政策紅利正在釋放，出臺了制造2025，互聯(lián)網(wǎng)+融合發(fā)展行動計劃，對整個行業(yè)都是很好的機遇。尤其是在這波經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級大潮中，大力倡導(dǎo)金融資產(chǎn)脫虛入實，為實體經(jīng)濟服務(wù)。

王民強調(diào)，一個如果沒有制造業(yè)為主的實體經(jīng)濟，經(jīng)濟增長就不會持續(xù)。“制造業(yè)，大家都把它說成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，沒有這個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，所有的新興產(chǎn)業(yè)，都變成了無本之木，無源之水。”

海外布進入收獲期

值得注意的是，近年來，徐工在被王民視為核心之一的全球化方面表現(xiàn)不俗，海外布開始進入收獲期，這在其業(yè)績上也有所體現(xiàn)。

徐工大型成套礦業(yè)裝備獲2億元出口大單

據(jù)王民介紹，徐工深入扎實布全球，已在巴西、德國、奧地利、印度、美國擁有制造基地。8月30日，徐工30噸礦用挖掘機，110噸礦用自卸車、300馬力礦用平地機等產(chǎn)品實現(xiàn)了成套出口；公司在南美八國市場拿下訂單，與國際礦業(yè)巨頭等大客戶達成合作協(xié)議，啟動了美國KD工廠的規(guī)劃布；籌建專業(yè)化的跨境電商銷售公司，跨境電商直銷收入持續(xù)翻番增長。

目前，徐工成為極少數(shù)能夠制造超大型、高端礦用挖掘機、礦用卡車的制造商，設(shè)備出口海外多個，進入被國外品牌封鎖的核心市場。

王民對和訊網(wǎng)表示，今年徐工海外高端市場突破，勢頭良好的重要支撐是其多年堅持技術(shù)創(chuàng)新、堅持海外布，堅持打造國際化人才隊伍，以及堅持海外收購兼并，綠地建廠、網(wǎng)點和渠道的結(jié)果。

他認為，隨著“”倡議等的實施，我國企業(yè)海外布面臨著重要機遇，企業(yè)要堅持海外布，包括布建廠、渠道和人才等。

不過，王民也坦言，企業(yè)在世界工程機械份額的主體量還是在中低端，在產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量國際化水平、內(nèi)管理體制、智能制造關(guān)鍵零件水平等方面與世界最強手相比還有較大距離。國內(nèi)企業(yè)需要加強技術(shù)創(chuàng)新，人才、渠道也都需要注重，這樣才能有好的支撐。”

寄望徐工能成為綜合試點

在國企混改提速，并向縱深化推進的背景下，王民希望徐工能成為綜合試點企業(yè)。

“現(xiàn)在徐工新建的子公司必須是員工持股。”王民舉例稱，子公司徐工信息技術(shù)股份有限公司（下稱“徐工信息”）今年要在新三板掛牌。

徐工工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺

徐工汽車智能化工廠

據(jù)悉，為了利用新興的信息技術(shù)促進自身的轉(zhuǎn)型變革，徐工信息被視為徐工集團“工業(yè)4.0的急先鋒”。目前，徐工信息已正式申請新三板掛牌，全國股轉(zhuǎn)系統(tǒng)披露的掛牌資料顯示，徐工集團工程機械股份有限公司持有徐工信息60%股份，為徐工信息控股股東，徐工信息實際控制人為徐州市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理。

對母公司而言，王民稱，混改還沒有提到日程上去，他希望下一步上級委，把徐工母公司混合所有制作為重點。

這也是王民內(nèi)心深處的一個心愿。“徐工成為長壽健康企業(yè)是我的心愿。徐工混改問題一直沒有突破，我做了一輩子工程機械企業(yè)，快到退休年齡的時候，這是我最希望做的一件有助于徐工成為長壽健康企業(yè)的事。”

至于未突破的原因，王民對和訊網(wǎng)解釋稱，徐工已經(jīng)是一個全社會都關(guān)注的企業(yè)，幾十年走來，有了一個正確軌道和發(fā)展勢頭。搞混合所有制，體量比較大，牽涉到方方面面。他還透露，“徐工以前也有過混改的歷史，2003年嘗試過讓外資控股，但是沒有改成。對這樣優(yōu)秀國企的改制，大家比較謹慎。”

王民希望，能把徐工作為綜合試點，上下齊心一起做，拿出一個很好的方案。“實際上這個事情問題不大，只要國有控股，員工參股，有一些投資者進來是個很好的事情，我想在未來一兩年內(nèi)會要啟動這個事情。”(本文來自和訊網(wǎng))

標簽：徐工