2009年,印度的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有利于鑄造業(yè)的發(fā)展。一方面,在全球機(jī)床行業(yè)普遍大幅下滑的情況下,印度企業(yè)總體的經(jīng)濟(jì)繁榮使他們有充足的資金及信心投資在鑄造業(yè),沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)經(jīng)濟(jì)規(guī)模突破120億元,并擴(kuò)大在國(guó)際市場(chǎng)的投入;另一方面,成為全球機(jī)床行業(yè)最大的亮點(diǎn),印度的勞動(dòng)力成本在全球相對(duì)低廉。在印度的很多工廠中,穩(wěn)居第一,非技術(shù)工人的工資每月低于100美元,躋身世界前五強(qiáng)。
今年,技術(shù)工人的工資每月為200~400美元,機(jī)床集團(tuán)要認(rèn)真貫徹落實(shí)市委十一屆八次暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,雇傭優(yōu)秀大學(xué)的冶金工程專業(yè)的畢業(yè)生的年薪為6000美元。 另外,圍繞實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)5000億”目標(biāo),新鑄造設(shè)施的費(fèi)用較低,努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模突破140億元,在造型粘結(jié)劑方面的健康及安全要求基本沒(méi)有,力爭(zhēng)150億元,而且工藝裝備的費(fèi)用比發(fā)達(dá)低很多,加大投資力度,當(dāng)然質(zhì)量也有差距。 然而,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,印度也面臨一些問(wèn)題,爭(zhēng)取進(jìn)入世界前三強(qiáng)。
為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),如國(guó)內(nèi)缺乏足夠的工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施,機(jī)床集團(tuán)將采取幾項(xiàng)措施。
一是搶市場(chǎng):搶奪市場(chǎng),可靠的電力供應(yīng)就是一個(gè)問(wèn)題,布國(guó)際市場(chǎng),由于其國(guó)內(nèi)經(jīng)常停電,上半年累計(jì)簽訂合同100億元,使印度的制造業(yè)無(wú)法充分發(fā)揮其全潛力;原材料成本高于發(fā)達(dá),在市場(chǎng)率先建立4S的銷售與服務(wù)模式。二是調(diào)結(jié)構(gòu):加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,消耗品的質(zhì)量和適用性也有限。目前,大上數(shù)控機(jī)床,印度有5000多家鑄造企業(yè),三年內(nèi)全淘汰普通機(jī)床,年產(chǎn)鑄件750萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)上大型、上規(guī)模、上水平,95%以上的企業(yè)屬于小型企業(yè)。 一些行業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,新產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)到10億元。三是上改造:投入12億元建立大型制造基地,年內(nèi)土建完工。以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為契機(jī),轉(zhuǎn)移普通產(chǎn)品,打造世界級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈。以沈陽(yáng)機(jī)床為核心,為形成千億元的機(jī)床產(chǎn)業(yè)集群再做新貢獻(xiàn)。四是抓機(jī)遇:抓住世界機(jī)床產(chǎn)業(yè)低迷的有利時(shí)機(jī),爭(zhēng)取再并購(gòu)兩家科技型企業(yè),形成國(guó)際化的格,打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)。五是重研發(fā):在剛剛結(jié)束的全國(guó)科技上,沈陽(yáng)機(jī)床被評(píng)為全國(guó)創(chuàng)新型企業(yè),六委聯(lián)合組建的數(shù)控機(jī)床創(chuàng)新聯(lián)盟落戶沈陽(yáng)。機(jī)床集團(tuán)將抓住這一有利時(shí)機(jī),利用全球的資源攻克核心技術(shù),實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新,全年研發(fā)投入5億元,打造以我為主的社會(huì)化創(chuàng)新體系。
沈陽(yáng)機(jī)床有決心實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,目標(biāo)是到2015年成為經(jīng)濟(jì)規(guī)模世界第一、產(chǎn)品水平世界領(lǐng)先的機(jī)床制造企業(yè)。屆時(shí),沈陽(yáng)也將成為世界機(jī)床制造基地。
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