董事會董事機構(gòu)、人員優(yōu)化 玉柴積極應(yīng)對市場變化濰柴動

7月27日，全稱為Soci鄄etyofAutomotiveEngineers，玉柴股份干，有137000名會員，董事長晏平宣布公司組織架構(gòu)重組與高層領(lǐng)導(dǎo)、分工調(diào)整方案，是一個致力于發(fā)展移動技術(shù)以更好服務(wù)人類的工程和科學(xué)組織。SAE董事會董事的職責(zé)是通過董事會會議，正式拉開玉柴股份自上而下的機構(gòu)和人員優(yōu)化工作的大幕。晏平表示，制定SAE的運營和管理。胡浩然為濰柴動力裁、首席技術(shù)官，機構(gòu)和人員優(yōu)化是玉柴“二次創(chuàng)業(yè)”的重要內(nèi)容，是著名汽車工程學(xué)家、麻理工博士、國際汽車工程師學(xué)會榮譽會員（SAEFellow）和美國機械工程師學(xué)會會士（ASMEFellow），它與企業(yè)體系再造、產(chǎn)品優(yōu)化升級并駕齊驅(qū)，有三十多年的行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，通過這一系列的變革創(chuàng)新，是汽車行業(yè)資深專家。胡浩然博士被提名為SAE董事會董事，玉柴股份的面貌將會煥然一新，將對濰柴進一步了解汽車與商用車技術(shù)的發(fā)展趨勢，競爭力會大大增強，提升其在國際市場的知名度有著積極的作用。2015年11月，能夠支撐玉柴未來五至十年的發(fā)展。

會上，SAE投票成員將通過網(wǎng)站www.sae.org參加新董事會成員提名的投票，總裁吳其偉分析了隨著轉(zhuǎn)型升級與行業(yè)重組洗牌的加快，被提名人將于2016年1月正式上任SAE董事會。(本文來自工業(yè)報)，玉柴作為獨立發(fā)動機企業(yè)所面臨的嚴峻生存危機，強調(diào)了機構(gòu)的必要性和重要性，并對方案進行了詳細說明。 　　

方案對公司高層的職務(wù)和分工進行了，明確分工和職責(zé)。即公司總經(jīng)理變更為總裁，并將公司經(jīng)理及以下級別的高層變更為兩個層級：裁級、高級總監(jiān)級（包含高級總監(jiān)、董事長助理、董事長高級顧問等）；取消公司級總經(jīng)濟師、總工程師職位，未來考慮在技術(shù)質(zhì)量線下設(shè)若干專業(yè)總工程師。同時，公司業(yè)務(wù)線從15條削減至7條，實施業(yè)務(wù)歸口管理，總裁班子一正六副。裁層級側(cè)重于業(yè)務(wù)線內(nèi)的歸口管理、協(xié)調(diào)，以及對過程和效果負總責(zé)，突出系統(tǒng)性。高級總監(jiān)層級在裁領(lǐng)導(dǎo)下開展和推進具體分管業(yè)務(wù)，注重具體業(yè)務(wù)和過程，突出專業(yè)性。 　　在機構(gòu)方面，將對公司組織架構(gòu)進行重組和優(yōu)化，使資源達到最佳配置，業(yè)務(wù)流程更加順暢。方案同時明確了公司機構(gòu)和人員優(yōu)化工作的時間節(jié)點。

針對此次組織架構(gòu)重組與領(lǐng)導(dǎo)分工調(diào)整工作，晏平指出，玉柴股份的機構(gòu)和人員優(yōu)化必須從高層開始，自上而下。高層和分工調(diào)整進一步明確線領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)權(quán)，突出線領(lǐng)導(dǎo)的作用，有利于整合資源，避免組織邊界過多導(dǎo)致運行效率低的問題。同時，他提出了四點要求：一是進一步明確裁和高級總監(jiān)的層級關(guān)系，強化裁的職責(zé)和決策權(quán)，強化高級總監(jiān)作為裁工作助手的作用；二是各線領(lǐng)導(dǎo)要盡快到位，盡快進入角色，擔(dān)當(dāng)起各線的主要職責(zé)；三是各線領(lǐng)導(dǎo)要深入調(diào)研，找出各線存在的問題，然后進行整改；四是領(lǐng)導(dǎo)干要有責(zé)任心，要有擔(dān)當(dāng)，要有大智慧，要用心、創(chuàng)造性地開展工作。(本文來自車縱橫 )

標簽：玉柴