今年上半年,可降低油耗并大幅提升作業(yè)效率;一種挖掘機(jī)電噴柴油機(jī)油門控制裝置方法在有效降低油耗的同時(shí),面對(duì)嚴(yán)峻的市場形勢(shì),可使挖掘機(jī)的柴油機(jī)與主泵功率匹配達(dá)到最佳,中信重工機(jī)械股份有限公司化危為機(jī),降低噪音、顯著提高操作的平穩(wěn)性;一種挖掘機(jī)可調(diào)節(jié)式散熱系統(tǒng)通過將空調(diào)冷凝器、散熱器以及風(fēng)扇之間的相對(duì)位置調(diào)節(jié)到最佳,謀定而后動(dòng),最大限度發(fā)揮散熱器的散熱能力。發(fā)明專利是反映公司科技發(fā)展與創(chuàng)新水平的重要標(biāo)準(zhǔn),以創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型,截至目前,穩(wěn)步實(shí)施流程再造。以此為標(biāo)志公司在新的高度進(jìn)入新一輪發(fā)展周期,徐工挖機(jī)已成功獲得5項(xiàng)發(fā)明專利,在全球經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整中的大背景下,在自主化研發(fā)的道路上堅(jiān)實(shí)前行。,中信重工各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)向好,利潤指標(biāo)穩(wěn)定增長,企業(yè)運(yùn)營呈現(xiàn)出穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢(shì),中信重工的品牌價(jià)值和市場影響力進(jìn)一步增強(qiáng)。
持續(xù)創(chuàng)新推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展
伴隨2004年以來的“二次創(chuàng)業(yè)”,中信重工在“十一五”期間實(shí)現(xiàn)了由工廠制到公司制、由生產(chǎn)型到研發(fā)型、由內(nèi)向型到外向型的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。公司的發(fā)展層次、規(guī)模和水平發(fā)生了巨大變化。但隨著全球經(jīng)濟(jì)的深刻變革,裝備制造業(yè)不可避免地進(jìn)入了轉(zhuǎn)型期。
曾經(jīng)不斷超越自我,執(zhí)著追求企業(yè)發(fā)展的中信重工,在這場歷史性的大變革中毅然決然選擇了新的轉(zhuǎn)型。即:在內(nèi)涵上,從制造型企業(yè)向高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型;在商業(yè)模式上,從主機(jī)供應(yīng)商向成套服務(wù)商轉(zhuǎn)型;在外延上,從本土化企業(yè)向國際化企業(yè)轉(zhuǎn)型。這次轉(zhuǎn)型的目標(biāo)在于不斷構(gòu)建公司新的生命曲線,在新的市場環(huán)境下謀求新的發(fā)展。
在企業(yè)發(fā)展到一定階段進(jìn)行一次新的轉(zhuǎn)型,是企業(yè)發(fā)展過程中的一次性的轉(zhuǎn)變。不僅符合世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式變革的一般規(guī)律,更關(guān)系到我們?cè)谖磥戆l(fā)展中能否擁有新的引擎,在未來競爭中能否獲得新的優(yōu)勢(shì),在市場風(fēng)云變幻中能否立于不敗。
這不僅是中信重工謀求自身發(fā)展的抉擇,更是一份引領(lǐng)裝備制造業(yè)創(chuàng)新、迎接國際挑戰(zhàn)的責(zé)任與使命。
中信重工以“創(chuàng)新”為核心理念,通過持續(xù)創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。最根本的創(chuàng)新是商業(yè)模式的創(chuàng)新,即由單純的生產(chǎn)制造模式轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;核心制造+成套服務(wù)”模式,為客戶提供工業(yè)項(xiàng)目最優(yōu)解決方案和“交鑰匙”工程。
著眼于系統(tǒng)創(chuàng)新,中信重工構(gòu)建了集工程成套、產(chǎn)品技術(shù)、制造工藝三位一體的技術(shù)創(chuàng)新體系。創(chuàng)新營銷模式,大力實(shí)施技術(shù)營銷一體化。創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式,發(fā)揮生產(chǎn)指揮中心智能化生產(chǎn)組織平臺(tái)的作用,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的精細(xì)化管理。創(chuàng)新服務(wù)理念,建立起用戶服務(wù)、大客戶服務(wù)、備件服務(wù)三位一體的新型客戶服務(wù)體系。集國有企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)、外資企業(yè)的創(chuàng)新活力、民營企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制為一體,形成了中信重工充滿生機(jī)活力的新的體制機(jī)制?;?ldquo;以人為本,員工與企業(yè)共同成長”的人才理念,中信重工創(chuàng)新人才使用管理模式,推進(jìn)人才工程,激發(fā)人才隊(duì)伍的創(chuàng)新活力,為企業(yè)源源不斷提供持續(xù)創(chuàng)新的動(dòng)力。
技術(shù)先導(dǎo)成就競爭優(yōu)勢(shì)
堅(jiān)持技術(shù)先導(dǎo),中信重工站位高端,瞄準(zhǔn)前沿技術(shù),以級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室為依托優(yōu)勢(shì),構(gòu)建了特色鮮明、優(yōu)勢(shì)明顯的“三位一體”技術(shù)研發(fā)體系。
為支撐“三位一體”研發(fā)體系,該公司建立了工業(yè)實(shí)驗(yàn)室、數(shù)字模擬實(shí)驗(yàn)、國際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和基于云計(jì)算的技術(shù)研發(fā)等四個(gè)研發(fā)平臺(tái)。與澳大利亞昆士蘭大學(xué)、清華大學(xué)等20多所國內(nèi)外知名院校開展了廣泛深入的項(xiàng)目合作。設(shè)立了企業(yè)博士后科研工作站、院士工作站,形成了國內(nèi)外、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)動(dòng)集成創(chuàng)新的式研發(fā)格。建立了技術(shù)專家、學(xué)術(shù)帶頭人、優(yōu)秀技術(shù)人才梯隊(duì),打造了一支包括外籍專家在內(nèi)的高素質(zhì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。
2012年,該公司通過與SMCC簽署獨(dú)家買斷其知識(shí)產(chǎn)權(quán)的協(xié)議,從而迅速成為全球最先進(jìn)的選礦工藝技術(shù)服務(wù)商。公司首創(chuàng)的低溫介質(zhì)余熱發(fā)電技術(shù)獲科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng),并向多領(lǐng)域縱深發(fā)展。形成了以水泥余熱發(fā)電、干熄焦余熱發(fā)電、燒結(jié)窯余熱發(fā)電及硅冶煉爐余熱發(fā)電為代表的低溫介質(zhì)余熱發(fā)電技術(shù)。該公司集新型干法水泥、余熱發(fā)電、礦渣微粉、城市垃圾處理為一體的綠色復(fù)合新型干法水泥工藝技術(shù)推向市場。組建變頻技術(shù)研發(fā)中心,高起點(diǎn)高壓變頻技術(shù)裝備,向電力電子高新技術(shù)跨業(yè)發(fā)展。
為打造技術(shù)先導(dǎo)型企業(yè),中信重工擁有了“年產(chǎn)千萬噸級(jí)超深礦建井和提升裝備設(shè)計(jì)及制造技術(shù)”、“年產(chǎn)千萬噸級(jí)移動(dòng)和半移動(dòng)破碎站設(shè)計(jì)及制造技術(shù)”、“日產(chǎn)5000~12000噸新型干法水泥生產(chǎn)線成套裝備設(shè)計(jì)及制造技術(shù)”、“雙壓純低溫余熱發(fā)電、干熄焦余熱發(fā)電成套工藝及裝備技術(shù)”、“日產(chǎn)800~1200噸低能耗智能化活性石灰成套裝備設(shè)計(jì)及制造技術(shù)”、“利用水泥生產(chǎn)線無害化處置生活垃圾技術(shù)”等20大項(xiàng)核心技術(shù)。目前,該公司正加快垃圾處理、干熄焦和燒結(jié)礦余熱發(fā)電、硬巖掘進(jìn)機(jī)、復(fù)合綠色水泥成套、褐煤提質(zhì)等項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化推廣,強(qiáng)力推進(jìn)高壓變頻技術(shù)的應(yīng)用,以核心技術(shù)的突破做大做強(qiáng)自動(dòng)化產(chǎn)業(yè),培育公司新的經(jīng)濟(jì)增長極和新興高技術(shù)領(lǐng)域。形成了中信重工大型化、高端化、集成化、成套化、低碳化的綠色產(chǎn)業(yè)新格。
為實(shí)施技術(shù)先導(dǎo),該公司在技術(shù)人才上構(gòu)建了由一線技術(shù)人員、首席設(shè)計(jì)師與首席工藝師、海內(nèi)外首席技術(shù)專家和院士專家顧問形成的多層次技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。4月,聘任美國專家任職公司熱加工CTO。5月,聘任9名在公司各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域取得重大創(chuàng)新成果、為企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的技術(shù)領(lǐng)軍人物為第一批首席技術(shù)專家,進(jìn)一步深化“人才工程”,構(gòu)建高端技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),激勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。6月,外聘公司首席技術(shù)專家6名,持續(xù)提升公司在熱加工、選礦工藝裝備、變頻控制、水泥工藝等領(lǐng)域的創(chuàng)新能力。借力高端智力資源,公司組建了以劉院士為、鐘掘院士為副的由13位院士、專家組成的院士專家顧問,形成了一支集業(yè)內(nèi)各領(lǐng)域科學(xué)泰斗組成的高層次專家團(tuán)隊(duì)和高智力創(chuàng)新載體。
公司建立制度機(jī)制,通過榮譽(yù)表彰、年度創(chuàng)新基金、重大研發(fā)項(xiàng)目招標(biāo)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)、固定津貼加年終技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)等多種手段和方式,有效激勵(lì)科技人才各盡其能、創(chuàng)造價(jià)值,為實(shí)施技術(shù)先導(dǎo)、形成競爭優(yōu)勢(shì)提供了強(qiáng)力支撐。
圍繞2013年簽約的8項(xiàng)重大研發(fā)項(xiàng)目,中信重工加大科研攻關(guān)力度,加快推進(jìn)新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化速度,取得重要突破。上半年,公司完成新產(chǎn)品試制13項(xiàng),新產(chǎn)品鑒定1項(xiàng),獲得專利20項(xiàng),其中發(fā)明專利6項(xiàng)。公司首個(gè)973計(jì)劃課題———“大型磨礦設(shè)備關(guān)鍵技術(shù)研究”通過驗(yàn)收。公司獲評(píng)河南優(yōu)秀創(chuàng)新型企業(yè)。公司自主研發(fā)的擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的覫5米硬巖掘進(jìn)機(jī)全面進(jìn)入總裝調(diào)試。公司自主研發(fā)的首臺(tái)套10kV高壓變頻器順利完成設(shè)計(jì)及出廠測試,6kV高壓變頻系統(tǒng)試制基本完成,成為公司上半年技術(shù)研發(fā)的最大亮點(diǎn)。變頻產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為公司全新的產(chǎn)業(yè)板塊,在手執(zhí)行的已經(jīng)有15套變頻訂單,下一步將進(jìn)行大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)推廣。
人才培育模式的不斷創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)的持續(xù)完善,一批科研項(xiàng)目的陸續(xù)突破,使得中信重工的創(chuàng)新活力持續(xù)迸發(fā),進(jìn)一步提升了以技術(shù)創(chuàng)新為核心的競爭優(yōu)勢(shì)。
成套服務(wù)駛向經(jīng)營藍(lán)海
成套服務(wù),是“十二五”發(fā)展性的抉擇,是中信重工未來發(fā)展之路。這不僅是簡單的商業(yè)模式轉(zhuǎn)化,而是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)的深度融合,實(shí)質(zhì)上意味著深層次地、根本性地轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展模式。
標(biāo)簽:
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