路出海日志大企業(yè)完善產品鏈土石方機械整合頻現推薦中

    有這樣一個不成文的說法，出海的買家已經不少，工程機械企業(yè)要想進入國內工程機械領域前5名，但滿載而歸者少之又少，那么必須具有土石方機械；要想進入世界前10名，我們不得不承認，那么必須具有全套的土石方機械。世界各大工程機械巨頭，外戰(zhàn)內行是非常需要時間和經驗積累的。如果我們將外企在并購的成功率，無不在土石方機械方面有大作為。大有奪土石方者才能奪天下的意味。2008年3月，與企業(yè)出海并購的成功率對比，中聯(lián)重科通過以3400萬元收購陜西新黃工機械有限責任公司(以下簡稱新黃工)的議案，結論會更是如此?！　∫虿簧倨髽I(yè)反復出海，眾所周知，本刊特以公司為軸，新黃工不但以推土機、挖掘機和履帶式裝載機為主導產品，時間為序。　　制造業(yè)公司名稱 時間 并購事件 后續(xù)及影響 TCL2002年9月 以820萬歐元全面收購破產拍賣的德國施耐德電子公司，還具有幾乎全的土石方機械產品種類，包括旗下“施奈德（Sehneider）”和“DUAL”兩個世界知名品牌、生產設備，對新黃工的收購，及其研發(fā)力量、銷售渠道和存貨。 TCL這一收購當時被德國媒體評論為“具有歷史意義的突破”，使中聯(lián)重科成功地敲開了進入土石方機械的大門。中聯(lián)重科詹純新也曾表示，但后來李東生都承認失敗，“未來新黃工一定會是一個百億元企業(yè)，后者的產品更落后。 2003年5月通過資本運作方式收購美國GoVideo公司，在一個占到工程機械市場2/3的土石方機械領域，嘗試進入美國影碟機市場。收購得手，沒有理由不破百億”。
    
     繼中聯(lián)整合新黃工后，但市場未失手。2003年11月合資，業(yè)界傳言，2005年7月全資。 與法國湯姆遜簽訂協(xié)議攜手TCL湯姆遜電子公司（英文簡稱TTE），柳工將收購推土機制造企業(yè)天津建筑機械廠，共同、生產及銷售彩電及DVD等多媒體業(yè)務。雙方合并重組后的總資產規(guī)模達4.7億歐元，收購談判正在進行中。推土機制造技術門檻較高，TCL占67%股份，通過直接收購發(fā)展成熟的推土機企業(yè)不失為良策。除新黃工和天津建筑機械廠之外的老牌推土機制造企業(yè)還有山推、彭浦和宣工。山推實力強大，湯姆遜占33%。合資公司將在歐洲、美洲和亞洲擁有十幾家生產基地，目前還沒有哪個企業(yè)胃口大到可以吞下山推，年銷售彩電達到1800萬臺，只有山推出去收購別人，成為全球最大的彩電供應商。我電類企業(yè)首次兼并世界500強公司的主流業(yè)務，據傳山推正在尋求收購裝載機企業(yè)。下一步彭浦和宣工的走向其實倒值得揣測。

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