對市場變化山推：人能管理助力企業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展福建信

在科研能力、生產(chǎn)能力、營銷能力、資金能力等諸多企業(yè)能力中，不少從事基建工程領(lǐng)域的企業(yè)都倍感壓力。在大環(huán)境趨緊的狀況下，人員能力居于基礎(chǔ)和關(guān)鍵地位。尤其在當(dāng)今高速發(fā)展的知識經(jīng)濟時代，相關(guān)從業(yè)企業(yè)紛紛制定政策，人力資源關(guān)乎著企業(yè)發(fā)展的“方向”和“脈搏”。山推工程機械股份有限公司（簡稱山推股份）作為我國生產(chǎn)工程機械系列產(chǎn)品及零件的大型一類骨干企業(yè)，以此來應(yīng)對難關(guān)。福建信達機械有限公司就是這樣一家企業(yè)。　　作為福建泉州市一家專業(yè)從事混凝土攪拌站生產(chǎn)的企業(yè)，人才一直是其發(fā)展的重要組成分。近年來，信達機械有限公司在目前企業(yè)產(chǎn)量不飽和的情況下，山推股份通過多種渠道“吸納人才、發(fā)展人才”，把更多時間和精力放在了企業(yè)內(nèi)控上，做到“知人善用、人盡其才”，通過資源整合、機制調(diào)整、系統(tǒng)改造等手段，充分發(fā)揮了人力資源管理的最大效能，來增強企業(yè)的內(nèi)在競爭力，公司主打產(chǎn)品推土機產(chǎn)銷量連續(xù)六年穩(wěn)居全國第一，從而為新一年的發(fā)展規(guī)劃做準(zhǔn)備。　　信達機械董事長蔡文章告訴記者，產(chǎn)品多元化發(fā)展也走出了堅實步伐，針對目前混凝土機械產(chǎn)量普遍下滑的現(xiàn)狀，早在2010年就實現(xiàn)了銷售收入過百億元。山推的人才為企業(yè)發(fā)展提供了強大的人才保障和智力支持。從“人事管理”到“人能管理”——人力資源實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

　　2011年底，企業(yè)將通過技術(shù)改良改造、擴大售后服務(wù)半徑、提升專業(yè)化服務(wù)，山推的各個室都忙得如火如荼。記者來到人力資源培訓(xùn)科時，來提高用戶滿意度，這里的員工正在忙著制定一套2012年全體員工的培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置。從總經(jīng)理到普通員工，從而鞏固和新市場?！　〔涛恼抡J為，從管理崗到技術(shù)崗，企業(yè)的發(fā)展，幾乎每一位員工都被安排了不同層面的培訓(xùn)。人力資源負責(zé)人告訴記者，要根據(jù)不同時期來調(diào)整經(jīng)營；不謀全者難謀一域，這兩年是他們最繁忙的兩年，不要只求一時的得失。除了進行技術(shù)改良，從新員工入職培訓(xùn)到中層干培訓(xùn)，信達機械還將在企業(yè)合作機制上作針對性調(diào)整。代理商合作制是目前混凝土行業(yè)普遍采用的一種營銷模式，從定期培訓(xùn)到不定期培訓(xùn)，其弊端在于隨著代理商掌握的資源越來越多，一批接一批的培訓(xùn)沒有間斷過。“公司每年都根據(jù)我們崗位的實際需求進行幾次脫產(chǎn)培訓(xùn)，企業(yè)命脈就受其牽制。蔡文章告訴記者，可以說是干什么學(xué)什么，2011年受政策環(huán)境影響，缺什么補什么，不少代理商對所代理的產(chǎn)品進行行業(yè)比對，極大地提高了我們的業(yè)務(wù)水平和崗位工作能力。前幾天我剛從外地脫產(chǎn)培訓(xùn)回來，從文化、能力、素質(zhì)提升等多個板塊接受了全方位的培訓(xùn)。”一位員工如是說。

　　據(jù)介紹，公司通過建立完善的崗位能力模式，實現(xiàn)了科學(xué)培訓(xùn)、有效培訓(xùn)的目標(biāo)，形成了一套完整的培訓(xùn)機制。培訓(xùn)中心不知不覺成了各個室的“娘家”，各個室有事沒事“回家看看”，加強了門之間的溝通和交流，促進了培訓(xùn)需求和內(nèi)容的完善。

　　近年來，山推致力于提升人力資源管理水平，探索從傳統(tǒng)的人事管理向人能管理的轉(zhuǎn)變，通過和國內(nèi)外咨詢公司、高校以及培訓(xùn)機構(gòu)合作，在崗位能力模型的建立、人才引進、使用、培訓(xùn)，人力資源信息化等方面取得了顯著成績，有效地提升了人力資源管理水平。“培訓(xùn)是我們山推人能管理的重要組成分。多年的管理經(jīng)驗告訴我們一個事實：企業(yè)對人員的需求實際上是對人員能力的需求，企業(yè)的有效運作，需要包括人員能力在內(nèi)的各方面能力的配置和匹配?？梢哉f，做好人員能力的管理，即人能管理，是人力資源管理門發(fā)揮最大潛質(zhì)和效能的途徑。”山推股份委副孫學(xué)科的一句話道出了山推人力資源管理的真諦。“公司的崗位"見制"和"雙選制"，讓我找到了自己適合并喜歡的崗位，找到了一個充分展示自身才干的平臺。”底盤事業(yè)的一位員工小宋告訴記者。

　　小宋是山推2010年通過校園招聘的形式，從北京理工大學(xué)招來的一位碩士研究生。他通過幾個月的見期，發(fā)現(xiàn)自己在底盤領(lǐng)域比較感興趣，于是向公司申請進入這個事業(yè)，在事業(yè)與員工雙向選擇后，小宋成為了底盤事業(yè)的一位正式員工，目前已經(jīng)獨立完成了該事業(yè)的多個項目，為公司的發(fā)展做出了突出的貢獻。

　　公司像小宋一樣的員工還有很多。山推在從傳統(tǒng)的人事管理向人能管理的轉(zhuǎn)變過程中，不斷創(chuàng)新管理模式，通過門季度創(chuàng)新考核和“導(dǎo)師制度”的合理設(shè)置，最大限度地發(fā)揮了“員工的主觀能動性”，促進了企業(yè)和員工的交流和溝通，推動了企業(yè)又好又快發(fā)展。 “平臺比薪水更重要”——特有的企業(yè)文化吸納了五湖四海的人才。

　　到過山推的人，一定會對它的“感恩家園”印象頗深。雖說是家園，其實只是一面墻壁，上面貼滿了一個個貌似鵝卵石形狀的硬皮紙，上面寫滿了密密麻麻的文字，它們都是員工發(fā)自內(nèi)心的話語。山推股份總經(jīng)理助理、信息化總監(jiān)鄭鴻亮對記者說：“人不太慣于情感的表達，很多時候?qū)幵嘎裨谛睦镆膊辉刚f出口來，所以我們就制作了這面墻，誰都可以把自己對別人的感恩之情、對公司的感恩之情寫在紙上貼到墻上，這樣大家都生活在濃濃的親情之中，就會更加關(guān)心同事，關(guān)心企業(yè)發(fā)展”。“感恩家園”盡管是只有兩平方米的墻壁，卻呈現(xiàn)了一個企業(yè)文化管理的縮影。

　　作為扎根于孔孟之鄉(xiāng)發(fā)展壯大的企業(yè)，山推是一個極為注重文化管理的企業(yè)。從文化長廊走到總的各個辦公室，不經(jīng)意間總會被身旁圖片、標(biāo)志、提示語吸引著、感動著。“特別是成為山東重工集團權(quán)屬子公司以來，集團的文化和山推的儒商文化、感恩文化以及包容文化融會貫通，形成了山推獨有的企業(yè)文化。”山推股份企業(yè)文化負責(zé)人介紹說。正如山推的員工所描述的一樣，“在這里，我們快樂的工作，無憂的生活”、“在這里，我們找到了家的溫暖”、“在這里，我們能毫無顧忌地發(fā)揮自己的潛質(zhì)”。“當(dāng)時山推最吸引我的地方是它的企業(yè)文化和做人做事的風(fēng)格，我就覺得在這里我能做出一番自己想做的事業(yè)來。”鄭鴻亮如是講。

　　多年來，山推從國內(nèi)外500強企業(yè)中吸納了一批優(yōu)秀人才，他們在科技研發(fā)、市場營銷、企業(yè)管理等崗位，發(fā)揮了重要的作用。鄭鴻亮就是其中之一。他曾就職于福特、卡特彼勒等500強企業(yè)，在成本管理、項目管理等方面卓有建樹。2010年在山推相關(guān)負責(zé)人的“三顧茅廬”之后，他舉家從美國來到了山推，為山推的信息化注入了一股不可替代的力量，目前他已成為山推首個特聘泰山學(xué)者。“濟寧的人文環(huán)境、市委市的人才政策以及山推人的品格讓我們很感動，這里具有匯聚各方人才的文化土壤。我們應(yīng)該在這片人杰地靈的土地上，為祖國做些事情，為濟寧做些事情，為山推做些事情。”鄭鴻亮說道。

　　也正是基于山推這種厚重和諧的文化氛圍，這兩年，企業(yè)引進了40多名海內(nèi)外高端人才。與此同時，上千名本科生和碩士生也加入到了山推的“大家庭”，為企業(yè)的發(fā)展注入了一股又一股“新鮮血液”。

　　“這是我們ERP戰(zhàn)斗中心，在這里每天的工作都進行可視化曝光，紅綠黃分別代表著工作完成的不同情況。紅色代表著……黃色代表……綠色代表著……我們引入了國外的項目管理模式，這里的每位員工都是領(lǐng)導(dǎo)，每位領(lǐng)導(dǎo)都是為員工服務(wù)的資源。”鄭鴻亮介紹說。

　　如今，鄭鴻亮帶領(lǐng)的團隊正在為企業(yè)的信息化“快馬加鞭”。其實，他帶來的不僅僅是一門技術(shù)，更是一種思維方式、一種理念、一種文化，而這只有在如山推這樣具有包容和感恩的文化土壤中，才能真正地開花結(jié)果，轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的“源動力”。

標(biāo)簽：山推