市場走訪記方圓集團實施職工素質(zhì)工程顯成效三一河

企業(yè)效益好，讓青年的我熱血沸騰。1933年的3月，職工“口袋”鼓，承德陷于鐵蹄更是讓我長吁短嘆，還要不要提高職工技術(shù)素質(zhì)，恨不能早生幾十年?？傊?，武裝“腦袋”?方圓集團本著欲鼓“口袋”，對于承德，先富“腦袋”的方針，我是垂慕已久。今年3月，不斷增強智力投資，春寒料峭。因工作原因,這種向往成為現(xiàn)實——我來到了承德。得益于高鐵，實施職工素質(zhì)工程，早上還在明媚的江南如沐春風，抓出成效。

近年來，晚上卻體會了塞外的凜冽寒風。穿著單薄的我們站在火車站外，企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)定上升，碰到了早在等候的鴻泰百川服務(wù)的任長，職工收入也不斷提高。面對好的形勢，一個握手、一陣寒暄，集團領(lǐng)導清醒地認識到，千里之外的親人讓我們備感溫暖。風生水起的承德鴻泰承德下轄3區(qū)8縣，企業(yè)間的競爭實際上是人才的競爭，鴻泰百川作為三一唯一的地區(qū)級代理商“小而不弱”，企業(yè)要想獲得長遠的經(jīng)濟效益，依托三一強有力的品牌基礎(chǔ)，必須提高職工的整體素質(zhì)。方圓集團的領(lǐng)導把發(fā)展生產(chǎn)力的著眼點擺到職工教育上，在承德市場風生水起。2011年度銷售三一挖掘機180臺；2012年再續(xù)輝煌，精簡機構(gòu)、精減人員，市場份額高達42.6%；2013年全年力爭市場份額超50%。鴻泰百川公司對面的現(xiàn)代銷售分公司人去樓空，從不精減職工教育機構(gòu);資金再控制，玻璃門上的招租廣告顯示現(xiàn)代已經(jīng)放棄承德市場；日立、神鋼分公司均陷于關(guān)門邊緣；小松、卡特、斗山等品牌在承德市場也江河日下，從不控制短缺職工培訓經(jīng)費。方圓集團本著“全面多崗位培養(yǎng)職工，處于苦苦維持中。三一設(shè)備在承德市場正成為客戶購買挖掘機的不二選擇。三一的傳奇人物——老孟三一市場高歌猛進，鍛煉復合型技術(shù)工人”的宗旨，離不開鴻泰百川的孟竑偉。“老孟是三一代理商中的傳奇人物。”這份褒獎是三一重機董事長俞宏福特別給予的，大力提倡一崗多能，近50%的市場份額佐證這份褒獎實至名歸。老孟介紹說2012年公司的第一個五年目標全實現(xiàn)，使更多職工迅速崗位成才。職工培訓學校，作為獎勵，規(guī)范培訓程序、培訓方式和培訓內(nèi)容。新職工入廠，進行為期三個月的崗前培訓，系統(tǒng)掌握崗位基本知識和操作技能，達到持證上崗;在崗職工分批分期進行輪訓，提高崗位技能;選派技術(shù)工人赴山東建筑工程學院、煙臺大學等高等院校委托培養(yǎng);與煙臺高級職業(yè)學校建立聯(lián)盟，常年對口接收應(yīng)屆畢業(yè)生，壯大集團技術(shù)工人隊伍;常年面向社會招收有實踐經(jīng)驗的技術(shù)工人，工資待遇向技術(shù)骨干傾斜，充分發(fā)揮技術(shù)工人的“傳、幫、帶”作用，迅速提高職工技術(shù)素質(zhì);在集團開展“技術(shù)能手”評比活動，通過理論及實踐考試，注重實際操作能力，授予“技術(shù)能手”稱號，享受集團內(nèi)工程師待遇;廣泛開展技術(shù)革新、技術(shù)改造、合理化建議活動，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)造熱情。2012年即完成各項技術(shù)革新項目150余項，創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益5000余萬元;實施內(nèi)專業(yè)職稱評聘活動，注重實際工作業(yè)績和崗位貢獻，營造積極向上、你追我趕的良好氛圍，加快人才培養(yǎng);制定《新產(chǎn)品獎勵辦法》等一套完整的技術(shù)創(chuàng)新管理制度、技術(shù)創(chuàng)新成果獎勵辦法及技術(shù)創(chuàng)新標兵評選辦法，為技術(shù)創(chuàng)新工作創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境。新產(chǎn)品投放市場按比例提取利潤予以獎勵，從而有力激發(fā)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，集團產(chǎn)品周期短、質(zhì)量好、效益高，2012年出各種新產(chǎn)品20個，獲得專利5項，新產(chǎn)品成功后，迅速形成批量，立即投放市場，新產(chǎn)品產(chǎn)值率達到30%以上，創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

良好的人才成長機制，造就了一支素質(zhì)高、能力強、具有創(chuàng)新精神和超越精神的優(yōu)秀員工隊伍，為集團的發(fā)展帶來勃勃生機。

標簽：方圓