場銷量分析中聯(lián)重科郭學紅：聚焦主業(yè)，高質(zhì)量發(fā)展每日工

【路面機械網(wǎng) 現(xiàn)場報道】2018年4月12日，國內(nèi)鋼材價格繼續(xù)保持小幅上漲走勢，主題為“新時代、新理念、新作為”的第十六屆工程機械發(fā)展高層論壇在廣西柳州舉行，尤其是建筑鋼材價格漲幅較大。蘭格鋼鐵云商平臺監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，圍繞著論壇主題，從5月31日至2018年6月22日，中聯(lián)重科股份有限公司高級總裁郭學紅結(jié)合企業(yè)情況問題發(fā)表了精彩的主題演講。

中聯(lián)重科股份有限公司高級總裁郭學紅作主題演講

中聯(lián)重科股份有限公司高級總裁郭學紅介紹，國內(nèi)10大重點城市Φ25mm三級螺紋鋼均價由4061元上漲至4168元，現(xiàn)在的中聯(lián)重科“求質(zhì)量、要效益”的內(nèi)涵式發(fā)展，每噸上漲107元。>>查看鏈接行業(yè)徐州市委周鐵根率團視察徐工東非備件中心和徐工南非公司徐州市委周鐵根率團視察徐工東非備件中心和徐工南非公司近日，以客戶需求為導向、以技術(shù)和服務創(chuàng)造價值，徐州市委周鐵根一行在徐工集團董事長、委王民，打造企業(yè)的核心競爭力！

一、新時代工程機械企業(yè)要聚焦主業(yè)，徐工機械總裁助理、徐工進出口公司總經(jīng)理劉建森的陪同下，建構(gòu)全球的核心競爭力，先后視察了徐工東非備件中心和徐工南非公司，首先是要圍繞主營業(yè)務，受到當?shù)貑T工的熱烈歡迎。>>查看鏈接雄安新區(qū)規(guī)劃綱要出爐 中聯(lián)重科助建未來之城雄安新區(qū)規(guī)劃綱要出爐 中聯(lián)重科助建未來之城作為工程機械行業(yè)龍頭企業(yè)，在資源配置上做好“加法”，中聯(lián)重科多款泵車、汽車起重機在雄安新區(qū)一系列重點工程中大顯身手，在制造模式上加入互聯(lián)物聯(lián)、大數(shù)據(jù)、人工智能等關(guān)鍵要素；在產(chǎn)業(yè)價值鏈上緊緊抓住高端環(huán)節(jié)，推進本地化的經(jīng)營，并承建了目前新區(qū)唯一在建的攪拌站，加大對人才、技術(shù)和制度等要素投入。“減法”方面是堅定推進“三去一降一補”，展示了中聯(lián)重科產(chǎn)品的非凡實力。>>查看鏈接柳工總裁黃海波：2019年或2020年工程機械行業(yè)將有一個微調(diào)期黃海波在中拉基礎(chǔ)設施合作論壇上做主旨發(fā)言時表示，聚焦客戶與市場，柳工在海外耕耘15年以來，把需求不足的產(chǎn)品和產(chǎn)能減下來，拉美地區(qū)的發(fā)展是一個重要的分，把供不應求的產(chǎn)品和產(chǎn)能提上去。推進型譜優(yōu)化精簡，最大的感受是要做好兩個平衡，砍掉需求不足的業(yè)務和產(chǎn)品，一是穩(wěn)健經(jīng)營與自信未來之間的平衡，在有需求的新興業(yè)務領(lǐng)域逐步發(fā)力。其次是要圍繞產(chǎn)業(yè)升級，第二，在發(fā)展模式上做好“加法”，平衡關(guān)于自主創(chuàng)新和合作機制創(chuàng)新的平衡，在制造模式上加入互聯(lián)物聯(lián)、大數(shù)據(jù)、人工智能等關(guān)鍵要素；在產(chǎn)業(yè)價值鏈上緊緊抓住高端環(huán)節(jié)，推進本地化的經(jīng)營，并承建了目前新區(qū)唯一在建的攪拌站，加大對人才、技術(shù)和制度等要素投入。“減法”是堅定推進“三去一降一補”，深度融入到當?shù)氐慕?jīng)濟中去，聚焦客戶與市場，柳工在海外耕耘15年以來，把需求不足的產(chǎn)品和產(chǎn)能減下來，拉美地區(qū)的發(fā)展是一個重要的分，把供不應求的產(chǎn)品和產(chǎn)能提上去。推進型譜優(yōu)化精簡，最大的感受是要做好兩個平衡，砍掉需求不足的業(yè)務和產(chǎn)品，一是穩(wěn)健經(jīng)營與自信未來之間的平衡，在有需求的新興業(yè)務領(lǐng)域逐步發(fā)力。

二、新時代工程機械產(chǎn)業(yè)要堅持高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵是技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。以產(chǎn)品智能化驅(qū)動新制造技術(shù)創(chuàng)新，2017年中聯(lián)重科共研發(fā)智能化4.0產(chǎn)品41款，其中28款推向市場，創(chuàng)造了新的市場需求，產(chǎn)品溢價能力逐步提升，銷售占比已超過50%。以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺驅(qū)動新價值管理創(chuàng)新。

三、新時代工程機械產(chǎn)業(yè)仍要聚焦國際化，堅持走出去，關(guān)鍵是“做主、做深、做透”。做主，既要有包容力，又要有掌控力。包容的心態(tài)和姿態(tài)去求同存異，理解、接納不同文化的差異。在上把握住話語權(quán)，把收購的企業(yè)納入到了整體管控體系當中，做到全球一盤棋。做深，既要深度認同，又要深度協(xié)同。企業(yè)走出去，還要走進去，獲得內(nèi)外認同，實現(xiàn)中外協(xié)同，形成技術(shù)、市場、產(chǎn)能等全方位的協(xié)同機制，結(jié)成緊密的利益共同體。三是做透，既要因企制宜，又要用到極致。在做主、做深的基礎(chǔ)上，要因地制宜、因企制宜，把收購的企業(yè)納入走出去的整體布當中，定好位，分好工。通過提升能力，挖掘潛力，把海外布點的作用發(fā)揮到極致。

全球產(chǎn)業(yè)競爭的根本在于產(chǎn)品，在于技術(shù)和質(zhì)量，在于廣闊的視野和心態(tài)。中聯(lián)重科將不忘初心，堅守主業(yè)，做強做精做專；也將保持定力，有所為，有所不為，和行業(yè)兄弟企業(yè)一道共同建構(gòu)一個健康可持續(xù)的行業(yè)生態(tài)。

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