大學(xué)生創(chuàng)業(yè)山推張秀文：創(chuàng)新是企業(yè)生存的惟徑喜迎

2012年，不再需要取土制磚，像福建泉州協(xié)興免燒磚機(jī)企業(yè)這樣對(duì)社會(huì)責(zé)任有著強(qiáng)烈認(rèn)同感的民營(yíng)企業(yè)在已經(jīng)非常多了，工程機(jī)械市場(chǎng)之黯淡與回款之艱難，回饋社會(huì)、造福人類、自覺履行社會(huì)責(zé)任已經(jīng)成為越來越多民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展理念和有效的實(shí)施對(duì)目前環(huán)境的保護(hù)措施。對(duì)于泉州協(xié)興免燒磚機(jī)來講，讓每一位業(yè)內(nèi)人士都感同身受。經(jīng)濟(jì)增速回落、投資放緩、不確定性增大……如果說之前行業(yè)的高增長(zhǎng)與周期性回落尚有規(guī)律可以遵循，社會(huì)責(zé)任絕不僅僅是饋贈(zèng)、公益或者慈善事業(yè)，那么這一次的低速增長(zhǎng)甚至是負(fù)增長(zhǎng)，它更是我們企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新的源泉。許多著名企業(yè)主動(dòng)發(fā)起公益活動(dòng)，正在挑戰(zhàn)著從業(yè)者們的心理底線。

1982年，其實(shí)授人以魚不如授人以漁，我進(jìn)入工程機(jī)械行業(yè)，協(xié)興免燒磚機(jī)在針對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有扶住計(jì)劃的，今年剛好是30年。30年間，只要你是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)并且有強(qiáng)烈的環(huán)保概念，行業(yè)發(fā)生了巨大的變化，有理想致力于為的環(huán)保事業(yè)做出貢獻(xiàn)，有波峰也有波谷。然而，協(xié)興公司都將會(huì)已最優(yōu)惠的價(jià)格幫助你創(chuàng)業(yè)。變廢為寶的環(huán)保理念在當(dāng)今社會(huì)的環(huán)境是非常重要的，面對(duì)這次調(diào)整和漫長(zhǎng)的低迷期，據(jù)了解，我在深感壓力之大的同時(shí)，泉州協(xié)興的免燒磚機(jī)制磚工藝與傳統(tǒng)的磚塊生產(chǎn)相比，更深感肩上的責(zé)任重大。作為一名企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，很大一個(gè)優(yōu)勢(shì)就在于低碳環(huán)保，2012年，不再需要取土制磚，我開始有更多的時(shí)間來跑市場(chǎng)，而是轉(zhuǎn)為對(duì)粉煤灰、河沙、爐渣、礦渣、石粉、建筑垃圾等一些無用的廢物加以利用，走近一線；開始有更多的時(shí)間下到車間，達(dá)到再生產(chǎn)的效果。這不僅對(duì)保障我國(guó)現(xiàn)有森林資源起到保障作用，傾聽員工的聲音。伴隨著對(duì)于市場(chǎng)一線情況的了解，同時(shí)這種新型生產(chǎn)磚塊模式大大降低生產(chǎn)成本，我心中之前所存的焦慮和不安也在一點(diǎn)點(diǎn)地褪去。

在過去的近20個(gè)月的低速增長(zhǎng)中，更具備發(fā)展前景。一位老用戶曾感慨：“我是一位協(xié)興磚機(jī)的用戶，我們的代理商在努力優(yōu)化管理，用了4年了，改善經(jīng)營(yíng)狀況，協(xié)興磚機(jī)無論從質(zhì)量，力求將虧損和風(fēng)險(xiǎn)降到最低，信譽(yù)，我們的用戶在竭盡所能，力爭(zhēng)拿到任何一個(gè)可能的工程項(xiàng)目。在這段時(shí)間，山推也未停止探索與創(chuàng)新的腳步，加大研發(fā)、優(yōu)化管理、培訓(xùn)挖潛，深耕市場(chǎng)。2011年，山推提出了“價(jià)值領(lǐng)先”的經(jīng)營(yíng)理念；2012年正式拉開“山推品牌服務(wù)年”的序幕，同時(shí)啟動(dòng)了“山推服務(wù)呼叫中心”以及“萬里服務(wù)走基層活動(dòng)”，做出全年12個(gè)月不限工作小時(shí)質(zhì)保服務(wù)”承諾……

這一切都成為今天我們對(duì)于行業(yè)前景依舊滿懷信心的重要來源。而支撐這一信心的另一個(gè)來源，仍來自于行業(yè)本身?；仡櫣こ虣C(jī)械行業(yè)近10年的迅猛發(fā)展，工程機(jī)械企業(yè)的制造水平和服務(wù)水平已經(jīng)更上了一個(gè)大的臺(tái)階，不管是從規(guī)模上還是管理水平上，都有了顯著的提高。2003年，工程機(jī)械產(chǎn)值首次突破1000億元，2011年工程機(jī)械產(chǎn)值達(dá)到5000億元；2001年，山推的銷售收入是6億元，2011年山推的銷售收入達(dá)到了147億元，這樣的增長(zhǎng)可能是我們之前想都不敢想的。無獨(dú)有偶，放眼國(guó)際市場(chǎng)，工程機(jī)械產(chǎn)品出口也實(shí)現(xiàn)了大幅增長(zhǎng)，即使是在市場(chǎng)低迷的2012年，不再需要取土制磚，出口仍在增長(zhǎng)。以山推為例，截至目前，山推推土機(jī)出口占到了推土機(jī)銷售收入的45%以上。這說明什么？說明我們的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)了，開始得到國(guó)際市場(chǎng)和用戶的高度認(rèn)同。

我們應(yīng)該慶幸，趕上了一個(gè)“的時(shí)代”，也享受到了這個(gè)時(shí)代所給予這個(gè)行業(yè)的最大饋贈(zèng)。相比10年前，我敢說，無論是主機(jī)制造商、上游的供應(yīng)商、下游的代理商，還是我們的用戶，都更加的成熟，更加的強(qiáng)大，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)更加的豐富。

因此，此刻的我們，既然無法回避行業(yè)的低迷期，就唯有積極的應(yīng)對(duì)。單純的等待，只會(huì)讓我們的企業(yè)陷入被動(dòng)。在這個(gè)過程中，很多企業(yè)在考慮如何“節(jié)流“，裁員、休假，精減機(jī)構(gòu)、縮減開支。但我想更應(yīng)該在提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高可靠性、增加價(jià)值上更有作為，更應(yīng)該積極創(chuàng)新。記得麥肯錫公司的湯姆·尼古拉斯(TomNicholas)的一篇《20世紀(jì)30年代的創(chuàng)新啟示錄》的文章中談到：許多在20世紀(jì)成為創(chuàng)新先驅(qū)的新技術(shù)企業(yè)都是在大蕭條時(shí)期從小企業(yè)起步的，一個(gè)重要的原因就是當(dāng)企業(yè)遭受沉重打擊時(shí)，它們開始改變對(duì)于創(chuàng)新回報(bào)的看法。在一片繁榮的時(shí)候，似乎任何舉動(dòng)都比創(chuàng)新更有把握賺到錢；但當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境惡化的時(shí)候，創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)反而降低了。很多的企業(yè)都經(jīng)歷過數(shù)次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的洗禮，企業(yè)也不例外。

針對(duì)這樣的市場(chǎng)環(huán)境，山推堅(jiān)持進(jìn)行體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新。為了滿足我國(guó)內(nèi)蒙古地區(qū)以及俄羅斯地區(qū)對(duì)于大噸位推土機(jī)的需求，今年山推研制出了900馬力的推土機(jī)。2012年，不再需要取土制磚，我們對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)給予了更多的投入和關(guān)注，我們把目光更多地投向用戶，我們?yōu)榇砩烫峁┍M可能的支持與幫助。在這場(chǎng)與時(shí)間和市場(chǎng)博弈的過程中，任何一家企業(yè)都不可能獨(dú)善其身，唯有認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì)，夯實(shí)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，共同營(yíng)造健康的行業(yè)生態(tài)環(huán)境，才能走出困境，為應(yīng)對(duì)下一輪市場(chǎng)的增長(zhǎng)積蓄能量。

11月8日，第十八次全國(guó)代表在北京開幕。同時(shí)，鐵路、核電等項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)，城鎮(zhèn)化將繼續(xù)推進(jìn)，2013年上半年，企業(yè)可能還會(huì)經(jīng)歷一段艱難的去庫(kù)存的過程，但是相信，最寒冷的時(shí)期已經(jīng)過去。展望2013年，讓我們攜手同行。
 

標(biāo)簽：山推