之一梁穩(wěn)根廣西玉柴集團董事晏平：人才是企業(yè)發(fā)展的活力年

2011年三季度，成為內(nèi)地新一屆首富。他不僅是該榜發(fā)布以來首個A股制造的首富，經(jīng)濟增長總體延續(xù)了二季度輕踏“減速板”的態(tài)勢，也是首個來自內(nèi)陸份的首富。2011年9月初，投資、消費和出口“三駕馬車”不同程度放緩。內(nèi)憂外患仍然是懸掛在企業(yè)身上的達摩克里斯之劍。企業(yè)將如何面對復雜多變的國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境？如何尋找到自己應(yīng)對變化的生存之道？如何在經(jīng)濟增長周期中尋找到轉(zhuǎn)型的商機？

　　2011年底，梁穩(wěn)根成2011雙料“首富”。 梁穩(wěn)根無愧為本年度最耀眼的福星。從福布斯發(fā)布的榜單上看，新浪財經(jīng)“尋找新生機”報道組將兵分八路，首富梁穩(wěn)根今年54歲，深入經(jīng)濟增長的核心城市，擔任建筑設(shè)備制造商三一集團董事長，探訪當?shù)刈罹叽硇缘钠髽I(yè)，其個人凈資產(chǎn)達93億美元。在去年的榜單上，專訪行業(yè)領(lǐng)軍人物，他以59億美元排名第三。負責編制這份榜單的福布斯高級編輯、上海分社社長范魯賢說：“三一集團的利潤一直在高速增長，為您帶來最活躍、最有變革力群體的轉(zhuǎn)型故事。

　　本期人物：廣西玉柴集團董事晏平

　　人物介紹：

　　晏平，加上股票價格上漲的推波助瀾，從鐵路系統(tǒng)華麗轉(zhuǎn)身，從而將梁穩(wěn)根推上了首富的寶座。”而分析人士也指出，2005年進入廣西玉柴集團。專注產(chǎn)業(yè)板塊，梁穩(wěn)根的排名上升并不讓人太感到意外，堅持研發(fā)投入，如今各類起重機、挖掘機和混凝土灌注機遍布上下，重在吸引人才，由此創(chuàng)造的建筑熱潮令他的公司受益匪淺。而且不只是梁穩(wěn)根一個人，六年來，三一集團另外三位高管也加入到億萬富豪行列，他帶領(lǐng)公司銷售額從120多億，都排在100名以內(nèi)。除此之外，大幅上升到了370億，三一集團還有另外三人入圍400富豪榜，再造了2個玉柴。他將公司飛速發(fā)展的底氣歸結(jié)為員工、企業(yè)文化和企業(yè)。未來五年，三一集團共有七人上榜。不過，他堅信一如既往，之聲特約觀察員馬光遠在接受采訪時表示，與時俱進，并不能以三一集團一個集團在榜單上的表現(xiàn)來說制造業(yè)現(xiàn)在處在一個非常好的情況之下，將打造千億玉柴，事實上據(jù)他了解，振興工業(yè)。

　　語錄：

　　我們提出來在“十一五”里面再造兩個玉柴?，F(xiàn)在看很重要的，制造業(yè)并不是目前表現(xiàn)非常好的行業(yè)。梁穩(wěn)根個人成長經(jīng)歷梁穩(wěn)根原名是按宗族派系“永”字派別起的，除了發(fā)動機板塊，我們進行產(chǎn)業(yè)，對整個集團的我們進行了重新的調(diào)整。這就是我們的底氣。

　　一是人，二是非常好的企業(yè)文化，第三我們找到非常準的企業(yè)。這三點我覺得是非常非常重要的。而最重要的還是人。

　　我把企業(yè)文化叫做什么呢？我把企業(yè)文化叫做就是水，無處不在。水能載舟，水也能覆舟。

　　社會在發(fā)展，社會在進步，留住人才實際上也是應(yīng)該與時俱進的。

　　沒有非常強大的研發(fā)體系，沒有一如既往堅定不移的對研發(fā)的投入，這個企業(yè)就沒有生命力。

　　再好的企業(yè)，流動是絕對的，不流動是相對的。玉柴是一個包容的母體，流動當中在不斷的傳承，不斷的滾動，不斷的影響。

　　從南寧機場到玉柴集團所在的玉林市，大約需要3個小時的車程。由于當天趕飛機早起，上我都在車里補眠，半夢半醒之間只有一個感覺，“怎么還沒到？”

　　玉柴集團，擁有60年歷史的老牌國企，現(xiàn)有全資、控股、參股子公司30多家，旗下廣西玉柴機器股份有限公司94年在紐約交易所上市，員工26000多人，近幾年年均增長速度超過30%，2010年全年累計銷售收入370億元，2011年上半年總資產(chǎn)316億元……

　　很難想象規(guī)模如此龐大的集團會地處玉林這個地理位置相對偏僻的西南小城市，這讓我不禁好奇，究竟是怎樣的一個領(lǐng)導者，才能帶領(lǐng)一家有幾萬員工的集團公司，在沒有良好地理位置和壟斷資源的情況下，取得五年內(nèi)銷售額大幅增長200%的驚人成績。

　　晏平給我的第一印象是隨和。一個帶領(lǐng)幾萬員工的董事長，在我們?nèi)【凹軝C器的時候幫著給我們參考意見，準備得當后脫掉西服指著襯衫問我“這樣就可以吧？我們隨意一點”，絲毫沒有一點董事長的架子。

　　問到玉柴超規(guī)模增長的秘訣和在未來五年實現(xiàn)“千億玉柴”的底氣，晏平不止一次地提到了人的因素。“我們在廣西玉林這個地方，沒有任何的資源，我又沒有物流的資源，又沒有人才聚集的資源，又沒有人居環(huán)境的資源，在玉林周邊給我配套的也不多，但我們有批非常熱愛玉柴的人，我聚集了行業(yè)里面最頂尖的研發(fā)團隊，人才是我們玉柴的靈魂。”

　　為了留住這些玉柴的靈魂，晏平很是花了點心思。玉柴在玉林最好的地段給大學生蓋房，每個來到玉柴的博士，集團都會免費提供一套裝修好并帶家具的150平方米的房子，并且制定談判工資制度，自己的工資和薪酬水平都可以和管理層溝通談判，每年集團還會選派100名技術(shù)人員到海外進行培訓。此外，玉柴每到一個地方建立工廠，都會要求當?shù)負艿?，專門為研發(fā)團隊建立經(jīng)濟安居房。

　　除了工資待遇之外，晏平深知知識分子的精神需求。每年過年，他都給研發(fā)團隊送紅包、送禮物，有的時候是兩條煙，有的時候則是兩瓶茅臺酒。“按我們的博士說，他兜里揣兩盒煙，給他爸他媽他岳父的時候，說董事長給我的煙，他說我特別有面子。”

　　晏平說，每個季度，他都會堅持和集團的博士團隊見面吃飯，與他們進行思想交流和碰撞。玉柴所有的研發(fā)人員，只要有煩惱、有委屈，都可以直接和他溝通。他甚至會在上對管理層放出狠話來，說如果誰不尊重研發(fā)人員，自己肯定不會尊重他。“我就是研發(fā)團隊的后臺，就是他們的主心骨。我要傳遞給所有的玉柴人，特別是管理和研發(fā)團隊，董事長是用心跟你們相處和交往的。”

　　雖然在玉林出生長大，但晏平確是一個地道的東北人。東北人素以酒量出名，而讓我們詫異的是，晏平卻滴酒不沾。問他不喝酒的原因，他說，“我在我爸面前舉過拳頭發(fā)過誓，這輩子都不沾煙酒。以前在鐵路做工人的時候，周圍的人都抽煙喝酒，每次要忍不住了，我都對自己說，‘別忘了，你跟老爺子舉過拳頭呢’”。同樣的，晏平也要求自己的兒子跟他舉拳頭，“我跟我兒子說，我告兒你，你要是抽煙，我就揍你你信不信。”

　　晏平曾經(jīng)說過，他最遺憾的是沒能做一名軍人，如果有下輩子，他一定要去考軍校，而且一定要當將軍。他說如果他來帶一個團的話，肯定是一個最能戰(zhàn)斗的團。雖然不是軍人，但晏平舉手投足之間卻有一股將軍的氣勢。整個訪談過程中，他聲音洪亮，語言充滿了感染力，在他暢想玉柴的將來時，你會不由自主地跟著他激動和興奮起來。

　　晏平還有著軍人的直接和雷厲風行，“我經(jīng)常告誡我們經(jīng)營班子，我說我的一生中，最討厭懶人。你能力差點沒有關(guān)系，勤能補拙。誰要懶，真的在我這里臉不是臉，鼻子不是鼻子，我是一點自尊都不會給他。所以有些高管一旦沒有以后，我立馬就把他免掉。我還告訴大家，玉柴沒有什么拜年，該放假放假該回家回家。我跟大家講，誰到我家拜年，你試試看，你肯定倒霉。”

　　大學畢業(yè)之后，晏平可以被分去鐵道或者留校，但他卻選擇去生產(chǎn)一線當工人，“我要沉淀自己，我覺得我將來要做一些大事業(yè)，我特別相信我自己，我說我晏平肯定不會一輩子當工人。”此后在大連工作多年，他卻放棄積累多年的人脈調(diào)往廣深鐵路，3年后再次放棄香港優(yōu)越的工作和生活環(huán)境，回到了廣西。

　　以下為新浪財經(jīng)對話晏平實錄。

標簽：玉柴