備生產(chǎn)基地柳工強化企業(yè)管理信息化工作約翰迪

        2009年以來，公司計劃在未來幾年內(nèi)可生產(chǎn)全系列的建筑設備。 　　阿斯霍克雷蘭德有限公司是印度的第商用車輛制造商，廣西柳工為應對世界金融危機，在印度有著廣泛的經(jīng)銷網(wǎng)絡。　　約翰迪爾公司于1837年，積極開展企業(yè)管理信息化、質(zhì)量轉(zhuǎn)折年活動，是農(nóng)業(yè)、林業(yè)、建筑、草坪和草坪護理、環(huán)境美化和灌溉等領域的世界領先的產(chǎn)品和服務提供商。，取得新的進展，國內(nèi)外市場產(chǎn)銷兩旺。柳工用信息技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，制定了“效益驅(qū)動，總體規(guī)劃、分步實施，重點突破”的目標。 
　　一是科研信息化?！鞍宋濉逼陂g，柳工投資3000萬美元購買近百臺套國際先進的數(shù)控設備，初步與世界接軌?！熬盼濉逼陂g柳工建成計算機集成制造系統(tǒng)等先進技術，建成企業(yè)網(wǎng)絡中心，形成企業(yè)高速主干網(wǎng)?！笆濉焙汀笆晃濉逼陂g，柳工建起了企業(yè)信息化大網(wǎng)絡，網(wǎng)絡4C1P產(chǎn)品平臺為柳工20多種大型工程機械新產(chǎn)品，變形產(chǎn)品近百種。新產(chǎn)品和變形產(chǎn)品設計從每年1~2種增到30多種。 
　　二是管理信息化。柳工引入精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)―――MRPII制造資源計劃管理軟件，使管理從“粗放”型向“精益”型轉(zhuǎn)變。其生產(chǎn)的工程機械從2002年以前月產(chǎn)不足400臺，到2009年月產(chǎn)2000多臺。相較2002年，目前柳工產(chǎn)品速度加快40%，能力增大300%；產(chǎn)品制造周期縮短58%，均衡生產(chǎn)能力加大了200%；產(chǎn)品的銷售樣機周轉(zhuǎn)速度加快了41%；主導產(chǎn)品的可比成本均降19.15%；流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度加快了30%，在2008年世界金融危機的惡劣環(huán)境下，企業(yè)全年收入103億元，銷售收入行業(yè)第一。 
　　三是質(zhì)量信息化。2007~2008年，柳工運用信息化手段，對卓越績效進程進行總體策劃，明確公司推進卓越績效的長期目標：建立以卓越績效模式為核心的管理體系。制定廣西柳工卓越績效評價標準，建立公司卓越績效自評體系，搭建可復制的管理平臺。經(jīng)營管理運用六西格瑪方法，建立了公司關鍵績效指標體系?，F(xiàn)場管理加大產(chǎn)品、零件技改投入，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。2008年，柳工榮獲機械制造行業(yè)內(nèi)唯一的全國質(zhì)量管理榮譽―――全國質(zhì)量獎，并成為信息化試點單位、企業(yè)信息化500強。 
　　四是銷售網(wǎng)絡化。近年來，柳工加大國內(nèi)外營銷網(wǎng)絡，其配件事業(yè)的歐洲荷蘭庫和印度庫正式運行，國外用戶也能享受快捷服務。柳工400多臺計算機組成的企業(yè)域網(wǎng)，進入國際互聯(lián)網(wǎng)。管理人員通過自己的計算機可以隨時檢查公司生產(chǎn)準備、資金、質(zhì)量內(nèi)外反饋、技術等方面的情況，瀏覽國內(nèi)外最新市場和技術信息。柳工建成了覆蓋亞太、歐美、非洲的全球信息化銷售網(wǎng)絡，根據(jù)市場的不同需求，銷售柳工的裝載機、挖掘機、壓路機等系列產(chǎn)品，實現(xiàn)今年產(chǎn)銷收入同比增長20%以上的目標。

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