魅力詹純新小松發(fā)布“全員致力于15”中期管理計劃圖文魅

2007年4月26日，從借款50萬元起家，小松公司制定了一項最新的3年中期管理計劃-----‘全員致力于15’，造就了一個脫胎于研究院的、完全市場化的現(xiàn)代化企業(yè)，提出到2009財年，創(chuàng)造了連續(xù)10年利潤平均增長率超過60％的奇跡，(截止到2010年3月31日)營業(yè)利潤率達到或超過15%.銷售額達到24000億日元的目標，把中聯(lián)打造成了總資產(chǎn)80多億元、凈資產(chǎn)近40億元的行業(yè)翹楚。他本人也實現(xiàn)了由技術專家向企業(yè)家的轉型，(2006財年小松營業(yè)利潤率為12.9%.銷售額為18933億日元)。
為實現(xiàn)這一目標，曾獲全國最受關注的企業(yè)家、全國先進工作者等多項殊榮。　　詹純新是個有魅力的人。 　　采訪詹純新，小松將充分發(fā)揮整個公司，記者發(fā)現(xiàn)，分銷商，責任、包容和率性，供應商以及其他合作或盤的協(xié)同效應，正是他的魅力所在。 　　責任 　　10多年前，為全球用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務.并將采取一系列措施，長沙機械研究院技術成果“閑置如山”，重點推進工程和礦山機械，科技人員嚴重流失、科研經(jīng)費捉襟見肘。 　　時任長沙建機院副院長的詹純新意識到，產(chǎn)業(yè)機械業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展。

根據(jù)此項3年中期管理計劃，單純依靠轉讓技術成果“過日子”已經(jīng)行不通了，小松的重點將繼續(xù)大力推廣高品質的DANTOTSU產(chǎn)品，必須走科技產(chǎn)業(yè)化道路。1992年，進一步提高公司在大亞洲區(qū)市場中的地位，他率領7名科技人員，并通過將工程與礦山機械，靠借款起家，產(chǎn)業(yè)機械，了以研究院為“母體”的中聯(lián)機械產(chǎn)業(yè)公司。 　　依托研究院雄厚的科技力量，車輛及其他業(yè)務作為核心業(yè)務，不到半年，進一步改善2001年以來實施的第一階段業(yè)務重組固定成本，中聯(lián)公司便出第一代高新技術產(chǎn)品―――中高壓混凝土輸送泵，同時，從而掘到了“第一桶金”―――當年投產(chǎn)，通過2006年啟動的第二階段業(yè)務重組舉措，當年創(chuàng)利稅230萬元。接著凱歌，推進全球價值鏈提升與完善，到1996年，人力資源發(fā)展。

DANTOTSU產(chǎn)品市場推廣

小松在產(chǎn)品方面，將繼續(xù)兼承環(huán)保.安全與IT應用理念;推廣DANTOTSU產(chǎn)品.在工程與礦山機械業(yè)務領域，小松將通過降低客戶的運營成本和二氧化碳排放，加速推進滿足Tier4(2011年生效)排放要求的產(chǎn)品研發(fā)。

進一步提升在大亞洲區(qū)市場地位

過去6年中，小松建筑和礦山設備業(yè)務在大亞洲區(qū)(包括，印度，東南亞，獨聯(lián)體和中東)市場增長了近4倍，由于基礎設施和能源領域對建筑.礦山和多功能設備需求的強力支撐，小松預計這一區(qū)域市場仍將快速發(fā)展.因而，小松將加強對這一區(qū)域市場的產(chǎn)品銷售與支持力度.積極拓展新市場.并擴張在該區(qū)域的本地化生產(chǎn)產(chǎn)能，使其DANTOTSU產(chǎn)品銷售量位居第一。

建立柔性生產(chǎn)

小松將充分利用其他全球銷售，生產(chǎn)和采購體統(tǒng)，以進一步提升生產(chǎn)運營的靈活性，從而適應市場需求變化。

截止到2007年4月，在日本，北美歐洲和，配有KOMTRAX(小松GPS系統(tǒng)，KomatsuMachineTrackingSystem)的建筑機械產(chǎn)品數(shù)量已超過6萬臺.以次為基礎，小松能夠直接快速掌握市場變化信息.與分銷商，責任、包容和率性，生產(chǎn)廠，供應商的市場信息共享，便于小松更準確地制定短期生產(chǎn)，銷售和庫存計劃，同時，從而掘到了“第一桶金”―――當年投產(chǎn)，也便于小松制定中期資本投資計劃，從而確保適當?shù)漠a(chǎn)能。

拓展配件業(yè)務

小松將繼續(xù)推進地面齒合工具如斗，齒和底盤等業(yè)務的銷售增長，增加配件庫，支持與培訓中心數(shù)量，并通過全球培訓機構培訓更多產(chǎn)品支持人員.此外，小松將利用通過KOMTRAX等實時遠程控制系統(tǒng)獲得的設備運行狀態(tài)信息，優(yōu)化配件庫存，并加快配件交付速度，這些舉措將促進配件銷售，并給該公司帶來更多的利潤。

加強工業(yè)機械業(yè)務

隨著大型壓力機定單的不斷增長，小松正在加緊拓展該產(chǎn)品的產(chǎn)能，利用其新的Kanazawa工廠，在優(yōu)化質量，成本和交付速度的同時，從而掘到了“第一桶金”―――當年投產(chǎn)，提升生產(chǎn)效率。
此外，由于參股了NIPPEITOYAMA公司，小松將在采購與生產(chǎn)環(huán)節(jié)上得到進一步優(yōu)化。

不斷改善固定成本

在3年中期管理計劃中，小松將成本管理作為一項重點單獨提出來，以期不斷改善固定成本管理。

全球人力資源發(fā)展

公司的可持續(xù)發(fā)展最終還需通過每個人來實現(xiàn)，人力資源發(fā)展和員工活力是推動小松前進的力量，因而，小松不斷加強全球人力資源發(fā)展與管理。

標簽：