辦網(wǎng)絡(luò)學(xué)院我國(guó)手動(dòng)工具行業(yè)亟待建立品牌意識(shí)龍溪軸

手動(dòng)工具制造商最常生產(chǎn)的產(chǎn)品類別多為緊固類工具產(chǎn)品，占國(guó)際市場(chǎng)13%。該公司一直把培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍作為企業(yè)穩(wěn)步前行的支撐力量。面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，比如基本的手鉆、沖擊套頭扳手及組合式等，龍軸公司不斷開(kāi)拓新視野，同時(shí)該類產(chǎn)品擁有較高的增長(zhǎng)潛力。

　　目前，通過(guò)漳州經(jīng)貿(mào)網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院“搭橋”，手動(dòng)工具的生產(chǎn)主要受鋼材等原材料價(jià)格影響。手動(dòng)工具多為微利產(chǎn)品，依托北大時(shí)代光華管理培訓(xùn)學(xué)院強(qiáng)大的教育培訓(xùn)資源，而且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為企業(yè)員工提供12個(gè)學(xué)院眾多培訓(xùn)課程。培訓(xùn)課程涵蓋生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、人力資源、財(cái)務(wù)、行政管理、質(zhì)量管理等，統(tǒng)一提價(jià)是不可能的，員工可通過(guò)手機(jī)、平板電腦離線移動(dòng)學(xué)，個(gè)別提價(jià)無(wú)疑等于把老客戶拱手相讓，有效解決企業(yè)工學(xué)矛盾，無(wú)人敢冒失去市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。一般情況下，降低培訓(xùn)成本。 ，產(chǎn)品銷往其他行業(yè)，都要求手動(dòng)工具行業(yè)比上年價(jià)格降低10%左右，可見(jiàn)，一旦鋼材價(jià)格大幅上漲，將直接影響手動(dòng)工具廠家的生存問(wèn)題。同時(shí)，手動(dòng)工具的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力除了企業(yè)自身的原因外，有很大的因素是原材料質(zhì)量所決定的，即鋼材的質(zhì)量，目前分手動(dòng)工具的使用鋼材還存在表面質(zhì)量和內(nèi)開(kāi)裂的問(wèn)題，這是不能忽視的鋼材冶煉技術(shù)的問(wèn)題。

　　目前，手動(dòng)工具制造商的主要市場(chǎng)是海外市場(chǎng)。特別是福建、江蘇、山東和浙江的手動(dòng)工具制造商正提高他們的生產(chǎn)能力以全面應(yīng)付預(yù)期上升的出口銷售，通過(guò)生產(chǎn)中檔、高端產(chǎn)品擴(kuò)大海外市場(chǎng)覆蓋率及獲得更佳的邊際利潤(rùn)。手動(dòng)工具制造商對(duì)前景充滿信心，50%以上的人預(yù)測(cè)海外市場(chǎng)增長(zhǎng)幅度將超過(guò)10%。

　　過(guò)去主要作為手動(dòng)工具的生產(chǎn)基地，近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速成長(zhǎng)，已經(jīng)成為最具有潛力的手動(dòng)工具的消費(fèi)市場(chǎng)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為內(nèi)銷市場(chǎng)已不亞于歐洲單一市場(chǎng)或北美市場(chǎng)，手動(dòng)工具的消費(fèi)人數(shù)至少有四億人。眾多的手動(dòng)工具生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)。

　　的消費(fèi)者對(duì)手動(dòng)工具的信息來(lái)源主要集中于專賣店、展覽會(huì)、洽談會(huì)、業(yè)務(wù)員推銷，特別值得一提的是消費(fèi)者在初次購(gòu)買的時(shí)候?qū)τ谄放频恼J(rèn)識(shí)不夠，很大一分人是在購(gòu)買和使用后才了解手動(dòng)工具的品牌和質(zhì)量好壞。可以說(shuō)，手動(dòng)工具的品牌建立是手動(dòng)工具企業(yè)的最佳時(shí)機(jī)。

　　縱觀國(guó)際工具企業(yè)，工具企業(yè)的差距明顯。

　　從規(guī)模上講，國(guó)外企業(yè)規(guī)模較大，例如：美國(guó)施耐寶公司，是500強(qiáng)企業(yè)之一。其產(chǎn)品包括手動(dòng)工具及電動(dòng)工具，汽車診斷及修理設(shè)備，診斷技術(shù)及相關(guān)產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于汽車、航空及其他商業(yè)領(lǐng)域。的工具企業(yè)規(guī)模大分較小，產(chǎn)品系列不夠豐富，典型的“多而不強(qiáng)”。

　　從策劃上講，世界一流公司的產(chǎn)品，往往給人一種非常清晰的印象。我們的工具企業(yè)存在著過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，眾多的國(guó)內(nèi)廠商和品牌主業(yè)不突出，核心競(jìng)爭(zhēng)力差。

　　從品牌上講，國(guó)外的工具企業(yè)已經(jīng)成為國(guó)際上享有盛名的跨國(guó)公司，而的工具企業(yè)大分都在國(guó)際市場(chǎng)上默默無(wú)名。

　　從技術(shù)上講，我們與跨國(guó)企業(yè)的差距很大，他們都有設(shè)計(jì)能力以及加工手段，具有超前的設(shè)計(jì)儲(chǔ)備，而我們技術(shù)嚴(yán)重缺乏。

　　從人才上講，許多外國(guó)企業(yè)到生產(chǎn)，他們更為重視的是市場(chǎng)，為了深入了解市場(chǎng)，外國(guó)制造商用高薪聘請(qǐng)本土化人才，舍得花錢購(gòu)買信息。工具企業(yè)拓展海外市場(chǎng)，要走出去，但是缺乏跨國(guó)精英人才和具有豐富貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)的人。

　　從服務(wù)上講，國(guó)外制造商以所在國(guó)的法律為準(zhǔn)繩，服務(wù)上十分規(guī)范。國(guó)內(nèi)企業(yè)的售后服務(wù)大分不到位，或者基本上沒(méi)有售后服務(wù)。

　　當(dāng)然，國(guó)內(nèi)企業(yè)也有自己的優(yōu)勢(shì)，比如對(duì)市場(chǎng)的熟悉程度高，對(duì)本土文化背景比較了解，因此建立自己品牌的可能性更高。只要建立行之有效的信息通道和快速反應(yīng)的決策機(jī)制，建立良好的信譽(yù)，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務(wù)，的手工制造企業(yè)也能開(kāi)闊一片新天地。
來(lái)源：機(jī)電商報(bào)網(wǎng)

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