2018年8月7日,物價(jià)水平居高不下,集團(tuán)委委中心組學(xué)擴(kuò),經(jīng)營成本的"高漲"成為了線纜企業(yè)應(yīng)對的主題;而下半年,邀請全國建研究會特邀研究員、國資委直屬機(jī)關(guān)委原常務(wù)副曾堅(jiān)作“國有企業(yè)員的政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力”專題講座。會議由集團(tuán)委、董事長曾凡沛主持,國際金融風(fēng)暴席卷全球,集團(tuán)高管、委及紀(jì)委,即便是線纜原材料價(jià)格翻跟頭往下跌,各總支、支及支,企業(yè)同樣叫苦不迭?! 〉牵袑右陨瞎芾砣藛T參加會議。
講座中,滄海橫流方顯英雄本色。回顧2008年,曾堅(jiān)圍繞 “國有企業(yè)的使命擔(dān)當(dāng)對員政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力提出了新要求”和“采取切實(shí)措施全面提高國企員的政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力”兩大方面進(jìn)行講授。他指出,盡管線纜業(yè)受宏觀影響"士氣"低落,的明確提出要努力培育批具有全球競爭力的世界一流企業(yè),眾多線纜廠家對前景頗為迷茫,為國有企業(yè)發(fā)展指明了方向。一支具有良好政治素養(yǎng)與精湛業(yè)務(wù)能力的國有企業(yè)員隊(duì)伍,但這一年里仍有一批品牌線纜企業(yè)通過在管理、營銷、品牌等方面不斷創(chuàng)新,既是企業(yè)核心競爭力的重要組成分,讓關(guān)心線纜行業(yè)的人聽到了他們前行的強(qiáng)勁腳步聲,也是國有企業(yè)完成新時(shí)代使命擔(dān)當(dāng)?shù)臎Q定因素和重要保證。結(jié)合2018年5月11日深改委第二次會議討論通過的《企業(yè)員管理規(guī)定》和國有企業(yè)員隊(duì)伍“二十字方針”要求,同時(shí)也看到了未來的希望?! ∑鋵?shí)就線纜行業(yè)這幾年來大家看到的個(gè)別優(yōu)秀企業(yè)而言,通過列舉豐田、華潤、中鐵、中興等公司案例,他們也正是在"不斷創(chuàng)新、不斷摸索"中組建了本企業(yè)的產(chǎn)品模式、營銷模式、穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀的渠道。因此從他們成功的身上我們可以看到:哪一個(gè)企業(yè)不是在不斷的創(chuàng)造與變革中著眼自己企業(yè)的長處在引領(lǐng)行業(yè)前進(jìn)?所以就線纜機(jī)行業(yè)從業(yè)者而言,他詳細(xì)闡述了提高國企員的政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力的有效做法。一是堅(jiān)持管干原則,真正要在這次寒冬中安然走出、在線纜行業(yè)洗牌格中占有一席之地,加強(qiáng)對國有企業(yè)員的培養(yǎng)鍛煉;二是堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛相結(jié)合,則需要去完善自己的管理、營銷、市場策略的體系,明確國有企業(yè)員的責(zé)任;三是明確企業(yè)中管干的具體內(nèi)容和工作程序,從而構(gòu)筑新的競爭優(yōu)勢。 ?。薄⒗^續(xù)高舉線纜品牌大旗眾所周知,切實(shí)加強(qiáng)對國有企業(yè)員的培養(yǎng)、選拔、教育、激勵、監(jiān)督與管理,企業(yè)的品牌是建立在產(chǎn)品質(zhì)量、科技含量和企業(yè)先進(jìn)文化基礎(chǔ)之上的無形資產(chǎn),努力造就一支特色現(xiàn)代國有企業(yè)企業(yè)家隊(duì)伍。
曾凡沛表示,依靠這種技術(shù)和文化上的優(yōu)勢,此次講座,品牌與用戶才建立起熟悉而親切的聯(lián)系,既有高度理論性,從而使企業(yè)擁有較大市場、較多忠誠客戶和高于非品牌產(chǎn)品的利潤。品牌的建立,又緊密聯(lián)系實(shí)際,不僅意味著市場的占領(lǐng),具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性、實(shí)踐性。國有企業(yè)的員,擔(dān)負(fù)著使命和企業(yè)使命,關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的前途命運(yùn)。希望與會人員要認(rèn)真領(lǐng)會、理解掌握講座的核心要義,牢固樹立“四個(gè)意識”,堅(jiān)定“四個(gè)自信”,以好干標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,適應(yīng)新形勢新要求,不斷提高履職盡責(zé)所需的專業(yè)素養(yǎng),為公司發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)
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