聞?wù)桨l(fā)布全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)T50對話(第三場)工

“2011全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)暨50強(qiáng)峰會”于2011年10月19日-20日在北京舉行。上圖為全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)T50對話第三場。

　　以下為對話實(shí)錄：

　　芮成鋼：我們把問題的焦點(diǎn)更多地聚焦在行業(yè)本身，“2011工程機(jī)械新聞”正式出爐。其中，接下來有請阿特拉斯·科普柯礦山與巖石開挖技術(shù)大區(qū)客戶中心總經(jīng)理文揚(yáng)之、馬尼托瓦克起重集團(tuán)執(zhí)行裁、區(qū)總裁John Wheeler、斗山Infracore建筑設(shè)備區(qū)總裁南敦斤、山推工程機(jī)械有限公司董事長張秀文、山河智能裝備集團(tuán)董事長何清華、維特根()機(jī)械有限公司總裁兼董事總經(jīng)理Ulrich Reichert，《工程機(jī)械行業(yè)“十二五”規(guī)劃》正式發(fā)布成為2011年新聞榜首。千呼萬喚始出來，有請各位上臺。

　　正如剛才我說的，這項(xiàng)自2009年開始，我們這場論壇的焦點(diǎn)把重點(diǎn)還是放在的工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)，由工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會主推的工作終于在2011年7月以最終版本的形式呈現(xiàn)在世人面前?？梢哉f，要實(shí)現(xiàn)更大的突破，“十二五”期間，還需要做哪些調(diào)整，工程機(jī)械行業(yè)要往什么方向發(fā)展，把這個問題首先交給大家，都應(yīng)該能夠從這項(xiàng)《規(guī)劃》中覓得蹤影。關(guān)于全年市場走勢、協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)制訂、出口創(chuàng)歷史新高、本土挖掘機(jī)品牌崛起等其他9條新聞分別位列“2011工程機(jī)械新聞”的2—10位。1、《工程機(jī)械行業(yè)“十二五”規(guī)劃》正式發(fā)布 2011年7月31日，從文先生開始。

　　文揚(yáng)之：大家下午好，工業(yè)和信息化正式發(fā)布了由工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會組織編寫的《工程機(jī)械行業(yè)“十二五”規(guī)劃》。該規(guī)劃提出行業(yè)將在“十二五”末實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入突破9000億元、出口實(shí)現(xiàn)260億美元的目標(biāo)，這個問題我覺得在，將在科技發(fā)展、質(zhì)量與效益、節(jié)能降耗和減排等方面實(shí)現(xiàn)突破。并提出進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、培育大型集團(tuán)化企業(yè)、實(shí)現(xiàn)核心配套件的技術(shù)突破等發(fā)展重點(diǎn)和主要任務(wù)。該規(guī)劃將成為工程機(jī)械行業(yè)“十二五”期間發(fā)展的指導(dǎo)綱要。2、市場前高后低，是個非常龐大的市場，全年?duì)I業(yè)收入突破5000億元 在“十二五”的開之年——2011年，既然它非常龐大，工程機(jī)械行業(yè)走出了看似波折的一條道路。一季度，它就會變得很復(fù)雜，在2010年工程機(jī)械市場高熱的慣性作用下，說到一個復(fù)雜的情況，銷售數(shù)字持續(xù)增高。進(jìn)入4月份，我們就必須把這個市場來細(xì)分，市場一度走低，因?yàn)榧?xì)分這個市場之后，同比增幅度出現(xiàn)大幅下滑，才能發(fā)現(xiàn)每一個細(xì)分市場客戶不同的需求，此后市場一直處于低位運(yùn)行狀態(tài)。2008年國際金融危機(jī)之后，然后我們再看看我們的產(chǎn)品是不是在每個細(xì)分市場里邊都具備競爭能力，出臺了4萬億一攬子刺激計(jì)劃。隨著4萬億投資的逐步落實(shí)，我想沒有一個公司可以在每個細(xì)分市場，行業(yè)高速發(fā)展的慣性已經(jīng)逐漸減弱，每個行業(yè)，行業(yè)步入理性增長。2011年行業(yè)營業(yè)收入將突破5000億元，每個客戶類型的細(xì)分市場里邊都能夠提供滿足這個層面的需求的產(chǎn)品。所以我們就要決定，同比增長17%左右。3、工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)制定全面展開 “標(biāo)準(zhǔn)”是一個行業(yè)發(fā)展的重要基石。2011年，我們細(xì)分、了解之后，要做什么行為？是自身研發(fā)、自身增強(qiáng)，還是通過剛才前一個題目談到的并購，這是我對這個問題的看法，謝謝。

　　芮成鋼：南敦斤先生。

　　南敦斤：我們知道，在，目前所有的公司都必須提出更具有創(chuàng)造性的解決方案和產(chǎn)品，來滿足市場的需求。為了更好地進(jìn)入到市場，以及滿足市場的需求，我們必須認(rèn)真地了解發(fā)達(dá)中現(xiàn)有的趨勢，而且我們還必須要了解本土的獨(dú)特的需求，比如說在目前，在，有很多的企業(yè)都非常關(guān)注一些新機(jī)械設(shè)備的銷售，但是我們看到，我們知道市場既有上游，也有下游，而且我們希望來滿足這些不同上下游用戶差異化的需求。因此我們必須要準(zhǔn)備一些非常聰明的解決方案和，我們既能夠滿足上游企業(yè)的需求，也能夠滿足下游企業(yè)的需求，只有這樣的話，才能更好地來融入到當(dāng)?shù)厥袌鲋小?/p>

　　同時，在市場上，這些機(jī)械產(chǎn)品大多數(shù)都是一些通用的機(jī)械產(chǎn)品，而且市場在發(fā)展的過程中，也會有自己獨(dú)特的需求，比如說挖掘機(jī)，它是非常常見的一種工程機(jī)械在。但是呢，在美國，在其他的，挖掘機(jī)也用于其他的一些目的，不僅僅是挖掘機(jī)，比如材料的裝載，還有溝渠的清潔工作等等。所以在，這些需求在未來也會進(jìn)一步地迸發(fā)出來，對于很多的企業(yè)來說，包括本土的制造企業(yè)都需要來做好準(zhǔn)備，應(yīng)對這些新的需求，我認(rèn)為。

　　芮成鋼：Ulrich Reichert先生。

　　Ulrich Reichert：我覺得很難給公司來提出建議，我覺得讓我們提建議也不是特別合適，我主要是看我自己公司，這是我的工作，我在已經(jīng)工作了20多年了，我看到了經(jīng)濟(jì)的上升和下滑，看看我們目前的狀況，我要說將來還會有更多的變化，我們可以看看的十二五計(jì)劃，我覺得這個十二五計(jì)劃讓我覺得非常地高興，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在這個業(yè)務(wù)是處于道路整修的階段，而的十二五計(jì)劃當(dāng)中，有很多基礎(chǔ)設(shè)施方面的計(jì)劃，我覺得將來的前景是非常明亮的，這是我要做的事情。我覺得給公司提建議，并不是我的強(qiáng)項(xiàng)。

　　主持人芮成鋼：張秀文先生。

　　張秀文：我對這個問題的看法是，公司應(yīng)該說在這幾年發(fā)展得已經(jīng)夠快了，但是這僅僅是數(shù)量上的，應(yīng)該說還是一種粗放的。支撐公司下一步快速發(fā)展的，應(yīng)該寄托在技術(shù)的創(chuàng)新，因?yàn)榈侥壳盀橹?，我們能夠真正稱得上創(chuàng)新技術(shù)，應(yīng)該說寥寥無幾。

　　還有一個就是人才的吸引和培養(yǎng)，前一輪的快速發(fā)展，是建立在過去我們也有國營的，也有民營的，通過自己努力的基礎(chǔ)上，迎來了這么一個機(jī)會，抓住了這個機(jī)遇來發(fā)展的。下一步要想再進(jìn)一步發(fā)展，必須是技術(shù)、人才，沒有一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀的人員支撐這個企業(yè)的話，是支撐不了下一步的發(fā)展的。

　　再一個，就是的企業(yè)這幾年在國內(nèi)市場上不斷地拼搏，應(yīng)該說得到了長足的進(jìn)步，下一步就面臨著要走出去，因?yàn)榈氖袌鲈缤碛酗柡偷臅r候，像上兩輪的對話也已經(jīng)講到了這個問題，我就不說了。那么下一步公司怎么能夠順利地、穩(wěn)健地，并且能夠被世界市場認(rèn)可的這樣走出去，才是有效的路，我個人認(rèn)為應(yīng)該從這三個方面來做工作。

　　芮成鋼：何清華先生。

　　何清華：我的觀點(diǎn)跟剛才張董事長差不多，這次主辦方要我寫幾句話，工程機(jī)械這幾年發(fā)展確實(shí)是一個奇跡，但是要冷靜地思考，我們技術(shù)要更創(chuàng)新一些，產(chǎn)品要更綠色一些，資源占用更少一些，我們心態(tài)更淡定一些，我寫了這幾句話。我確實(shí)認(rèn)為的企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，在苦練內(nèi)功這一塊，我認(rèn)為是最值得關(guān)注的，這塊在管理和技術(shù)上，我認(rèn)為要達(dá)到跟國外的跨國公司的水平，我們從這幾年的發(fā)展，在規(guī)模上，形式上，好像已經(jīng)做得像模像樣了，但是從內(nèi)涵的角度來說，還是缺乏積淀，無論是從管理上，還是技術(shù)上，這個有些是可以短時間超越的，有些是不能夠的，它是需要時間的。所以在這塊我認(rèn)為對工程機(jī)械行業(yè)特別重要，剛才一記者采訪就說到高端制造，高端制造這塊，如果我們現(xiàn)在提出來要轉(zhuǎn)變生產(chǎn)發(fā)展方式，要發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，這方面為什么效果不是很大？我認(rèn)為還是這塊要看到發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)變正確方式，它不是一個捷徑，這個需要更多的在管理上，特別是技術(shù)上的積淀，一些先導(dǎo)的技術(shù)，因?yàn)槲覀冞@幾年發(fā)展，我發(fā)現(xiàn)我們大的技術(shù)上，我的分析，這種先導(dǎo)式和跟隨式的，目前跟隨式的是比較多的，它確實(shí)可以在短時間把規(guī)模做得很大，但是市場現(xiàn)在到了一定的時候，需要的就不是這種增長方式了，而是要靠這種先導(dǎo)性的技術(shù)，你就要提前 ，先導(dǎo)技術(shù)的產(chǎn)生是個全過程，它從基礎(chǔ)研究慢慢到設(shè)計(jì)、樣機(jī)等等，這個全過程，跟隨式的往往是比較簡單的過程，這個過程完成確實(shí)需要企業(yè)有一點(diǎn)定力，要有一個風(fēng)險觀。所以只有這樣，我們才能真正在技術(shù)上有積淀。

　　在管理上同樣如此，剛才張總說的我非常贊同，我們企業(yè)管理確實(shí)粗放型比較多，比如資源占用這塊，我們現(xiàn)在廠房設(shè)備，這幾年我到國外看得比較多，他們的廠房設(shè)備未必比我們很多企業(yè)好，但是他們的產(chǎn)品好。特別感受深的，像元器件我們國內(nèi)講得比較多的，我們在廠房設(shè)備投的錢是人家的多少倍，但是就是缺乏在管理和技術(shù)上的積淀，這個積淀是要一個比較不浮躁的心態(tài)，沉下心來干事。比如說人才，像國外企業(yè)，一個員工他在里面工作大半輩子，甚至一輩子是比比皆是的，但是我們這里換來換去的特別多，并不是他比我們聰明，他僅僅就是在這個上面，他能夠沉下心來工作這么多年，所以液壓元器件，是一個積累沉淀的過程，所以我想借這個機(jī)會講講我的觀點(diǎn)，謝謝。

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