在桂北掛牌機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存 機(jī)床工具業(yè)抄底海外工廠高

從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度來說，高效磨削工程技術(shù)研究中心在桂林桂北機(jī)器有限責(zé)任公司設(shè)立了桂林分中心，相互并購一種常規(guī)現(xiàn)象。然而，試運(yùn)行期限為3年。 　　據(jù)悉，國(guó)際金融危機(jī)大背景下，高效磨削工程技術(shù)研究中心是經(jīng)科技批準(zhǔn)，海外并購正掀起新一波浪潮。
　　國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑以來，依托湖南大學(xué)組建的專門從事磨削領(lǐng)域技術(shù)研究、、技術(shù)推廣和社會(huì)服務(wù)的級(jí)科研基地，一直有這樣一種聲音，在磨削行業(yè)具有廣泛影響。而桂林桂北機(jī)器有限責(zé)任公司（原桂林桂北磨床廠）是機(jī)床工具行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)，認(rèn)為眼下正國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行海外并購“抄底”好時(shí)機(jī)。事實(shí)上，至今已有40多年的建廠歷史，也確有不少企業(yè)抱有這樣想法。
　　因此，技術(shù)力量雄厚，如何引導(dǎo)企業(yè)參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作與競(jìng)爭(zhēng)，具有年產(chǎn)各類磨床和數(shù)控平面磨床2000多臺(tái)的生產(chǎn)能力，儼然已經(jīng)各行各業(yè)企業(yè)管理人員共同關(guān)注焦點(diǎn)。前不久，其產(chǎn)品規(guī)格系列齊全，由發(fā)改委經(jīng)濟(jì)體制與管理研究所與發(fā)改委學(xué)術(shù)辦公室主辦“海外并購研討會(huì)”順勢(shì)。這次會(huì)議選擇北京第一機(jī)床廠有限公司舉行，內(nèi)銷全國(guó)各地和對(duì)外出口10多個(gè)和地區(qū)，這因?yàn)楸币粰C(jī)收購德國(guó)科堡案例我國(guó)機(jī)床工具業(yè)內(nèi)被視為成功十幾項(xiàng)國(guó)際并購項(xiàng)目之一。而現(xiàn)看來，銷售收入居全國(guó)同行業(yè)前列。這次研究中心的成功掛牌，這些成功海外并購行為已不僅僅機(jī)床行業(yè)形成良好示范，將為廣西磨床工業(yè)向更高層次發(fā)展產(chǎn)生積極影響。作者： 余桂才 ，其影響也其他行業(yè)蔓延。
　　作為機(jī)床工具行業(yè)這些海外并購項(xiàng)目策劃人以及直接參與者，國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)名譽(yù)理事長(zhǎng)梁訓(xùn)蠧堪稱這一領(lǐng)域權(quán)威人士。對(duì)于眼下形式，梁訓(xùn)蠧認(rèn)為，各個(gè)行業(yè)海外并購方面雖有不少共性，但特點(diǎn)各不相同，所以，不同行業(yè)一定要區(qū)別對(duì)待。諸多行業(yè)，機(jī)床工具行業(yè)海外并購整合運(yùn)營(yíng)堪稱成功，似乎有一些可取之處，可供借鑒。
　　從行業(yè)特性深層次來看，機(jī)床工具行業(yè)本身行業(yè)特性促使這個(gè)行業(yè)海外收購行為更容易啟動(dòng)，機(jī)遇較多。
　　相對(duì)于其他行業(yè)，機(jī)床工具行業(yè)有三個(gè)特性值得注意；第一企業(yè)規(guī)模偏小（以機(jī)床工業(yè)國(guó)際領(lǐng)先德國(guó)為例，企業(yè)職工平均人數(shù)為127人），容易消化掌握，資產(chǎn)總值也不算多；第二就家族企業(yè)性質(zhì)占多數(shù)，大多以技術(shù)支撐型為主，技術(shù)積累多技術(shù)造詣深，擁有國(guó)際品牌實(shí)力。第三，多數(shù)企業(yè)不資本支撐型，抗金融風(fēng)浪能力薄弱。
　　事實(shí)上，這樣特征正適合我國(guó)企業(yè)“口味”。因?yàn)?，我?guó)機(jī)床企業(yè)國(guó)際并購主旨：第一，我們企求國(guó)際品牌，提高產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)地位；第二，創(chuàng)立繼續(xù)發(fā)展國(guó)際品牌以持續(xù)提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力；第三，取得現(xiàn)成國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，借船出海。隨之而來并購目利用這一并購項(xiàng)目作為跳板、橋頭堡，提供國(guó)際知名度并加強(qiáng)國(guó)際交往，融入國(guó)際大循環(huán)；第四，提高經(jīng)營(yíng)管理能力；第五，相應(yīng)培養(yǎng)國(guó)際型經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)、技藝人才。相反，特別要強(qiáng)調(diào)我國(guó)機(jī)床工具企業(yè)海外并購目，一不單純追求擴(kuò)大生產(chǎn)能力，二不搞資本運(yùn)作，單純追求資金回報(bào)。
　　對(duì)于與國(guó)際接軌，梁訓(xùn)蠧舉了一個(gè)例子。秦川機(jī)床海外收購工廠美國(guó)底特律，底特律正美國(guó)機(jī)械制造企業(yè)密集區(qū)，這里機(jī)床工具企業(yè)有機(jī)會(huì)接觸到很多用戶領(lǐng)域最前沿技術(shù)信息，從而有利于為更具有市場(chǎng)價(jià)值技術(shù)定向定位，這里有著非常廣闊市場(chǎng)前景值得挖掘。秦川機(jī)床或許正看這一點(diǎn)，收購底特律這家企業(yè)后，又斥資200萬美元底特律建立了一個(gè)銷售公司。
　　除了行業(yè)特性以外，梁訓(xùn)蠧表示，機(jī)床工具行業(yè)海外收購諸多行業(yè)表現(xiàn)領(lǐng)先，還有一個(gè)重要原因，就從初期，機(jī)床工具行業(yè)就一直海外企業(yè)保持著相對(duì)密切聯(lián)系。
來源：慧聰網(wǎng)

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