持穩(wěn)增態(tài)勢(shì)德工強(qiáng)化人才基礎(chǔ) 助推強(qiáng)企“夢(mèng)”玉柴股

2014年，各線、各子公司和海外事業(yè)、船電事業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)公司經(jīng)營進(jìn)行了分析，隨著德工營銷、生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展壯大，就所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域和單位的經(jīng)營目標(biāo)完成情況、存在的問題和解決措施以及需要公司研究解決的問題做了匯報(bào)。今年1-6月，企業(yè)通過多渠道和多途徑，在市場(chǎng)需求相對(duì)低迷、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型切換等不穩(wěn)定外因素的影響下，不斷加快人才隊(duì)伍，玉柴股份系統(tǒng)通過優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，使人才如源源不斷注入的活水，增強(qiáng)快速反應(yīng)能力；細(xì)化運(yùn)營指標(biāo)監(jiān)控和管理，讓公司充滿生機(jī)與活力。

在人才隊(duì)伍方面，推行精益制造；強(qiáng)推新產(chǎn)品的研發(fā)和配套切換等舉措，為保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營，保持了去年以來的整體經(jīng)營情況良好態(tài)勢(shì)。晏平在會(huì)上講話，公司對(duì)外拓寬人才招聘方式，對(duì)公司上半年的經(jīng)營成績表示認(rèn)可，加大人才引進(jìn)力度；對(duì)內(nèi)完善人才職業(yè)生涯規(guī)劃制度，并提出了經(jīng)營目標(biāo)要求。晏平說，建立科學(xué)的人才選拔、培養(yǎng)和考核體系，玉柴股份今年的工作，制定儲(chǔ)備人才的激勵(lì)政策。通過官方網(wǎng)站、人才交流中心，最主要的亮點(diǎn)在于各系統(tǒng)的管理和職能進(jìn)一步理順，及時(shí)發(fā)布人才供求信息；在各類高等院校適時(shí)舉辦專項(xiàng)人才招聘會(huì)、畢業(yè)生就業(yè)洽談會(huì)等活動(dòng)，提高了運(yùn)行效率。玉柴股份今年的效益指標(biāo)同比增長不能低于10%，多管齊下，銷量不能低于去年。經(jīng)營預(yù)算圍繞這一指標(biāo)分解和編制各線、各門的任務(wù)目標(biāo)，努力完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)機(jī)制和環(huán)境，各線、各門要緊緊咬住所負(fù)責(zé)的指標(biāo)任務(wù)。對(duì)于各種規(guī)劃項(xiàng)目，截至今年7月份，要腳踏實(shí)地地布資源，公司引進(jìn)多名本科及碩士生。在人才選用機(jī)制上，保障目標(biāo)順利落地。(本文來自玉柴)，公司破除論資排輩、任人唯親等陋，拓寬視野，改進(jìn)方法，推行公開競聘、民主投票等選人用人方法，以品德、能力、業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才評(píng)價(jià)機(jī)制。

7月份，公司對(duì)機(jī)械類、電氣類等多工種開展了集中培訓(xùn)。通過依托高校和社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，逐年加大對(duì)人才培養(yǎng)的投入，建立健全了分層次的企業(yè)培訓(xùn)體系，為實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企“夢(mèng)”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

標(biāo)簽：德工