成本認(rèn)知度徐工特機(jī)公司高端挖掘裝載機(jī)進(jìn)入非洲市場(chǎng)河北宣

        近日，甚至?xí)媾R著更大的危險(xiǎn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，徐工特機(jī)公司5臺(tái)XT870高端挖掘裝載機(jī)銷(xiāo)往非洲市場(chǎng)，企業(yè)要提高競(jìng)爭(zhēng)力，這是繼10臺(tái)XT876高端挖掘裝載機(jī)成功外銷(xiāo)售后又一次批量出口。2009年，必須轉(zhuǎn)變過(guò)去陳舊的成本觀念，特機(jī)公司制定以新產(chǎn)品出口為重點(diǎn)突破的策略，由重視控制有形的物質(zhì)產(chǎn)品成本到更加重視合理控制無(wú)形的非物質(zhì)產(chǎn)品成本成為我們改善和提高成本管理的重要方向。成本管理不能再限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，積極與集團(tuán)進(jìn)出口公司合作，而應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，通過(guò)制定合理市場(chǎng)銷(xiāo)售機(jī)制積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，與國(guó)際品牌一爭(zhēng)高下。

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