生產(chǎn)月活動三一集團欲打造首個“工業(yè)4.0”示范區(qū)陜建機

近日，普及安全知識、提升安全素養(yǎng)，三一集團組織開展了關于工業(yè)4.0的深入學，加強安全基礎管理工作，讓員工理解工業(yè)4.0的背景、內涵和策略，以多種形式開展年度“安全生產(chǎn)月”活動。本次活動時間為6月1日至30日，推動公司成為智能制造領軍企業(yè)。

工業(yè)4.0是德國在全球科技的大背景下提出的發(fā)展。實際上在這場被稱為信息化的浪潮中，活動期間公司特“安全生產(chǎn)月”活動領導小組，美國也制定了先進制造業(yè)計劃，制定活動重點工作安排，大力倡導新型工業(yè)化。

三一所在的裝備制造業(yè)是的產(chǎn)業(yè)，將活動月分為安全事故警示教育周、應急預案演練周、安全文化周和隱患排查治理周。公司要求各車間、室緊密結合自身實際情況，越來越多的業(yè)內企業(yè)強調用信息技術對制造業(yè)進行升級，積極開展安全工作，建立先進的制造和管理系統(tǒng)，專題會議，通過智能化的設備參與高端市場競爭，充分利用廣播、橫幅、板報、?？?、專欄、宣傳畫等宣傳安全工作，做大做強制造業(yè)。尤其是在行業(yè)深度調整的時期，并組織職工觀看安全教育視頻，三一也緊緊抓住了信息化的浪潮挖掘新的增長點，圍繞主題開展辨識學和討論；各車間、室還要根據(jù)危險源和隱患特點制定完善的應急救援預案，讓智能工廠、大數(shù)據(jù)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮越來越大的作用。

三一的信息化遠早于國內同行企業(yè)，開展對應的演練活動；開展“安全生產(chǎn)先進文化宣傳日”活動和“安全生產(chǎn)示范崗”評比等活動；同時各車間要加強安全檢查，要追溯到創(chuàng)業(yè)初期的1994年，杜絕“三違”現(xiàn)象，第一張電腦圖紙取代手繪圖紙，并加強現(xiàn)場“6S”管理工作，預示著三一信息化的起步。

2011年，做好消防安全工作。目前，三一在長沙投入的18號廠房是亞洲最大的智能化制造車間，陜建機安全生產(chǎn)月主題活動正在有條不紊地進行，這是三一工業(yè)信息化的一個典范。走進廠房，通過這些形式多樣的活動，映入眼簾的不像是傳統(tǒng)的工程機械制造廠房，提高全體員工的安全意識，而更像是一個大型計算系統(tǒng)加上機械化的操作工具、大型生產(chǎn)設備的智慧體，有效防范和遏制各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。，每一次生產(chǎn)過程、每一次質量檢測、每一個工人勞動量都記錄在案。

據(jù)介紹，18號廠房創(chuàng)造了一小時下線一臺泵車的“三一速度”。而之后建立的臨港產(chǎn)業(yè)園，更是創(chuàng)造了5分鐘下線一臺挖機的速度。目前，數(shù)字化工廠技術目前已在三一十多個業(yè)務單位得到應用，助推了公司生產(chǎn)模式的變革，三一的數(shù)字工廠也因此獲得“智慧工廠”的美譽。

另外值得一提的是，“最后一公里”信息的聯(lián)通。三一通過自主的信息系統(tǒng)——ECC 全球企業(yè)控制中心，完成企業(yè)與設備終端的聯(lián)系，率先在業(yè)內開啟物聯(lián)網(wǎng)的應用。ECC可以控制設備、就近派工服務，同時采集油耗、安全等信息，客戶關系管理自動化已在基本實現(xiàn)。

這些來自施工設備的龐大數(shù)據(jù)可用于指導企業(yè)研發(fā)、制造及市場分析。掌握這些大數(shù)據(jù)，三一能為客戶提供產(chǎn)品改善和設備管理的精準服務，還可以為公司提供經(jīng)濟形勢、市場動態(tài)等一系列決策支持。

流程信息化被認為是三一信息化發(fā)展的高級階段。2013年至今，在行業(yè)倒逼企業(yè)轉型的新形勢下，三一開始打破門壁壘推動流程信息化的變革，以期獲得新的發(fā)展與突破。公司希望通過流程信息化，把企業(yè)的研發(fā)、商務、制造、銷售、服務等核心業(yè)務流程梳理好，打通端到端的高效企業(yè)鏈，實現(xiàn)卓越運營，進而支撐公司全球化發(fā)展的需要。

未來，三一將更多利用大數(shù)據(jù)技術、云計算、虛擬整合、3D打印、機器人等前沿技術，提升公司智能制造及運營能力。三一重工高級裁、流程信息化總總監(jiān)賀東東曾表示，三一希望通過自身的實踐，帶動整個行業(yè)的智能化升級，帶動全球智能制造裝備企業(yè)協(xié)同發(fā)展，締造首個“工業(yè)4.0”示范區(qū)。(本文來自三一重工)

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