國市場潛力國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)該如何應對世界金融危機意大利

一、國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)所處的競爭環(huán)境和競爭勢態(tài)

    正確估計我們行業(yè)所處的競爭環(huán)境和競爭勢態(tài)，在意大利經(jīng)濟發(fā)展的監(jiān)督下工作，這個問題非常重要，負責推廣意大利的出口和國際貿(mào)易。ICE的全球網(wǎng)絡包括設立在86個的115個辦事處。1965年在意大利與建立外交關系之前就在開展活動，既要看到我們的成績，如今已經(jīng)在北京、上海、香港、廣州、成都、天津和南京建立了辦事處。所有這些辦事處致力於為那些希望建立商業(yè)或工業(yè)伙伴關系的意大利公司和公司提供各種各樣的資訊、協(xié)助和推廣服務。 在意大利機床、機器人和自動化制造廠商協(xié)會（UCIMU）的協(xié)助下，又要看到我們的問題，ICE組織意大利展團參加了此前的每一屆CIMT展會。今年我們再次組織了由50多家意大利最重要的機床生產(chǎn)廠商組成的意大利展團，更要看到我們前進路上的困難和光明。

    我們在分析國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)的時候，將使用北京新國際展覽中心W1館近2500平方米的場地。 意大利機床工業(yè)的全球領先地位體現(xiàn)在：2007年產(chǎn)值以58.2億歐元居世界第四，曾經(jīng)做了三個階段的工作研究：

    第一個階段，出口額以31.4億歐元位列世界第三。 是意大利機床的第出口市場，經(jīng)過6―7年的高速發(fā)展，2007年的對華出口額為2.4億歐元。2008年的初步統(tǒng)計資料顯示，有10萬臺制造能力的國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)小行業(yè)基本形成。當然，意大利對的出口顯著增長，目前狀況是以中低檔為主，全年的增長將達到兩位數(shù)。 現(xiàn)在，但這近10年也了一批中高檔系統(tǒng)，意大利機床制造商比以往任何時候都更相信市場的潛力，這個成績來之不易，原因很多：因為比過去提供了更大的商業(yè)機會，可以說基本形成了數(shù)控產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個基礎。

    第二個階段，不管是從商業(yè)角度還是作為一個生產(chǎn)基地；還因為是在目前困難的經(jīng)濟條件下為數(shù)不多的健康的市場之一；而且在今後幾年內(nèi)，也是現(xiàn)在“十一五”期間正在做的一個階段，得宜於的投資政策，是由中低檔向中高檔過渡。原來提的是5―10年的時間實現(xiàn)中高檔基本立足國內(nèi)，有著最強勁的發(fā)展?jié)摿Α? ICE與UCIMU緊密合作以加強和意大利在這一領域的雙邊貿(mào)易關系。為此，這個目標也很艱巨。它不僅體現(xiàn)在國內(nèi)市場的需求上，我們組織了企業(yè)和媒體前往參觀意大利的主要展會（2008年10月米蘭的26°BI-MU意大利機床雙年展），還體現(xiàn)在國際市場競爭上，還做了一系列市場調(diào)研，也體現(xiàn)出我們在發(fā)展的過程中。目前，與相關協(xié)會交流互訪等。 2009年我們亮相CIMT 2009展會，大家都在研究向中高檔過渡的措施和辦法。

    第三個發(fā)展階段，而相應的公司也將參加今年10月於米蘭上演的EMO歐洲機床展，我們想利用幾年時間成為世界數(shù)控系統(tǒng)的幾強之一。我們第一階段的任務已完成，我們將這些作為今年我們市場的最重要的事件。 在此，現(xiàn)在我們正在進入第二個階段。高檔數(shù)控機床重大專項的實施就是要解決中低檔向中高檔過渡的問題，謹讓我們誠摯地邀請你們所有人光臨CIMT 2009展會的意大利展團，現(xiàn)在遇到金融危機，所以，會給我們這段時間帶來很多困難。但是從另外一個方面來說，它也加速了我們的過渡。所以一定要把挑戰(zhàn)變成機遇，加快過渡過程，提前完成從中低檔向中高檔過渡。

    我們目前的競爭勢態(tài)用三句話概括，一是國內(nèi)數(shù)控系統(tǒng)的企業(yè)正在經(jīng)受市場經(jīng)濟的考驗，在完成中低檔形成發(fā)展的基礎上正在經(jīng)歷由中低檔向中高檔過渡的考驗；二是現(xiàn)在這個考驗就是國內(nèi)市場對我們的技術成熟、穩(wěn)定可靠性的考驗；第三是要肩負起為重大裝備服務，振興裝備制造業(yè)，承擔數(shù)控系統(tǒng)國產(chǎn)化的考驗。這就是我們目前的競爭勢態(tài)。大家都要明確我們的發(fā)展目標，加快發(fā)展過程。

    二、正確認識國際金融危機對國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)的影響

    對金融危機的影響做了充分的估計和準備，要求把自己的事情做好就是對世界經(jīng)濟的發(fā)展的一個重要支持，所以提出了4萬億在兩年間拉動內(nèi)需，這是得到國際上贊同、好評的。特別是剛剛的經(jīng)濟工作會議提出的四個方面的思路：研究發(fā)展途徑，研究主攻方向，研究發(fā)展動力，研究最終目標。這對我們整個發(fā)展數(shù)控產(chǎn)業(yè)是個非常重要的指導方針。特別是最近一段時間提出的三句話，叫“擴內(nèi)需，調(diào)結構，保增長”。仔細研究這三句話，有文章。擴內(nèi)需就是給市場，我們會有正常的發(fā)展，所以大家要注意研究擴大內(nèi)需給我們帶來的市場。第二，調(diào)結構要重視發(fā)展的質(zhì)量，特別提出來要把質(zhì)量和效益作為發(fā)展的重要內(nèi)涵。第三，保增長就是要增加效益。這就是我們這個小行業(yè)和國民經(jīng)濟發(fā)展，振興裝備制造業(yè)，振興機床工業(yè)的緊密結合點，也是我們數(shù)控系統(tǒng)所承擔的任務，既有機遇也有挑戰(zhàn)。

    三、正確預測機床行業(yè)整體形勢

    最近我們啟動4萬億拉動內(nèi)需。我們向有關門做了一個粗略的調(diào)研，發(fā)改委第一批、第二批共150個項目，在150多個項目當中總投資580多個億，其中包含了我們機床工具行業(yè)29個企業(yè)（這都是不完全統(tǒng)計）。如果投進123個億，要規(guī)定80%是拉動內(nèi)需，買國產(chǎn)設備，在技術投資改造中80%要用于國內(nèi)，我們的數(shù)控系統(tǒng)會有市場。150個項目、580個億中與我們相關的產(chǎn)業(yè)也是我們的市場，但是這個市場是中高檔為主，中低檔也并不是沒有。大家非常清楚，沈陽機床集團的數(shù)據(jù)代表了當前市場的一個標志性的需求結構。所以歸納出來行業(yè)面臨的市場形勢有三句話：市場有上有下；行業(yè)總量有加有減；企業(yè)也會有進有退。

 目前機床行業(yè)的4000多家企業(yè)，大概分三類，好的也是少數(shù)，在帶動整個行業(yè)進步，往前發(fā)展，他們今年的任務不但沒下降，而且明年的任務也接得差不多了；還有一分企業(yè)很難經(jīng)營下去，這樣的企業(yè)也不多；大多數(shù)企業(yè)正在掙扎，千方百計度過難關，向?qū)！⒕?、特轉(zhuǎn)變，尋找新的發(fā)展出路。

    領域在做振興規(guī)劃，最近工信提出了要在11個領域重點發(fā)展，就是鐵路、航天、紡織、儀表等11個領域作為工信重點支持領域，在做發(fā)展規(guī)劃。所以要看到前途光明的的一面，要看到繼續(xù)把我們的發(fā)展勢頭鞏固下去的一面，當然也要看到危機給我們帶來的影響和困難，要把問題想得更多一點。

    現(xiàn)在有兩種估計：一種是認為，明年年終所采取措施可以到位，在下半年以后會出現(xiàn)新的發(fā)展。從我現(xiàn)在了解到的采取4萬億措施，確實只利用了20幾天的時間就批下來了，但是也要看到很多問題。財政我認為是比較落實的，在2008年底落實1000億是比較實在的。第二個層次就是地方的，地方的投資總數(shù)有18萬億，雖有不實的一面，但也不會低于10萬億。如果是這樣的話，地方項目加上的項目，拉動內(nèi)需的力量很大。

    還有一種估計認為，年底才能走出低谷。這種估計多半是根據(jù)國際上的一些情況做出的。我認為這個不一定準確。所以如果是按照2009年年中扭轉(zhuǎn)的話，我們這一段要做好充分準備。寧可準備早一點，不要放松，不要放棄，特別不能放棄發(fā)展目標。面對金融危機我們既要有危機感，也要有信心來解決所出現(xiàn)的問題。

    所以，明年的預計也是兩種觀點，如果6月份以后開始上升，我們認為可以比今年提高15%；如果到明年年底才能夠緩解，我們要保持一個持平，這也是對明年的兩種預測。

    四、對國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)應對世界金融危機的幾點建議

    1、要積極開拓中高檔市場，特別是積極承擔重點項目

    不管是不是重大專項項目，只要是16個專項中提到的，16個重點支持領域里面的項目，我們要積極承擔。當然，重大專項實施里面我們有8大類主機，還有數(shù)控系統(tǒng)7個重要課題，還有12個功能件，還有十幾個軟課題。這些我們都要積極承擔。因為這對我們發(fā)展數(shù)控產(chǎn)業(yè)都有帶動作用。

    2.要充分研究利用政策加快結構的調(diào)整

    要利用對機床行業(yè)123個億投資的政策。首先，把我們行業(yè)自產(chǎn)自用的機床配國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)這件事辦好。我們先后開過兩次會，一次是在2007年7月的武漢會議上，大家定了153臺；后來在2008年1月又開了一次會，確定了225臺。如果再結合這次29個企業(yè)100多個億的技術改造，我們會在行業(yè)內(nèi)形成率先使用，用好國產(chǎn)系統(tǒng)的一個重要氛圍。大家不要等，要積極地去找行業(yè)主機廠或者行業(yè)的零件廠，做調(diào)查研究。4萬億雖然對我們沒有多大的直接關系，但是拉動內(nèi)需的項目，行業(yè)拉動內(nèi)需的項目跟我們數(shù)控系統(tǒng)有密切的聯(lián)系。

    3.要搞好科技攻關，下決心把可靠性指標拿下來

    現(xiàn)在對我們整個行業(yè)不信任的問題根源就是可靠性。要把質(zhì)量承諾、服務搞起來。關鍵的問題是把可靠性指標搞起來，通過科技攻關的辦法，內(nèi)實驗的辦法解決這個問題。

 4.要擴大服務領域

    前些時候，協(xié)會參加了國防科工委的一個會，會上講到的千臺增效計劃，對我們數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)大有文章可作。第一期計劃完成200臺，解決了提高效率50%的問題，其中有很多舊的機床系統(tǒng)要更換。現(xiàn)在要進入第二階段，進行四抓，還有800臺的計劃。

    這四抓抓什么呢？第一抓是前200臺實施較好的40家企業(yè)取得經(jīng)驗的推廣；

    第二個要抓基層，要提高柔性，要增加管理融入信息化的水平。我做過簡單調(diào)查，沒有系統(tǒng)廠的配合，這件事情無法完成。所以系統(tǒng)廠在機床改造方面大有作為。

    第三個要抓數(shù)據(jù)庫，要在13種鋁合金材料加工數(shù)據(jù)完善的前提下，再加入其他鈦合金等材料，建立一個數(shù)據(jù)庫。這些數(shù)據(jù)庫的建立，正是數(shù)控系統(tǒng)制造廠家的短處和最缺的地方。許多系統(tǒng)企業(yè)不掌握用戶工藝，不知道人家對數(shù)控系統(tǒng)有什么要求。所以介入這個領域可以幫助我們提高自身的。當然不是說僅有我們系統(tǒng)廠介入，主機廠也要介入，主機廠也要認真研究用戶的工藝。

    第四抓就是要抓環(huán)保的問題。抓這四個方面要提出四、五個示范工程，我們能不能爭取拿一個、兩個項目回來。從政治意義上講，是為國防工業(yè)增效，提供項目支撐；從技術或者產(chǎn)業(yè)上來講，是對我們發(fā)展最好的一個鍛煉。然后還有800臺要改造，加上前面完成的200臺，整個就是千臺增效計劃，這是第二個階段的任務。

    要對國防軍工里面做些事情，如舊機床的改造，這是現(xiàn)成的東西，不要好高騖遠。

    5.要團結協(xié)作

    如果有重大項目下達，一家企業(yè)完成不了，或者由于時間關系一家來不及，希望大家能夠采取多種形式的協(xié)作，互通有無。

    6.不要忘記長遠的發(fā)展

    就是在會議開始我提到的，經(jīng)過十幾年之后我們要在國際上有一席之地，要把總線標準這樣的項目搞好。我對總線標準項目充滿信心。

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