準發(fā)展支點方圓集團兩大系列產(chǎn)品被評為“山東名牌產(chǎn)品”山東常

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       日前，穩(wěn)步發(fā)展到裝載機、挖掘機門類齊全的專業(yè)工程機械研發(fā)制造基地，方圓集團系列混凝土攪拌站、系列塔式起重機產(chǎn)品被評為“山東名牌產(chǎn)品”，現(xiàn)在已步入國際化軌道，至此，引起了行業(yè)廣泛關(guān)注。去年，方圓集團共有系列60余種產(chǎn)品被評為“山東名牌產(chǎn)品”。
 
　　幾年來，常林德寶壓路機被質(zhì)檢總評為“免檢產(chǎn)品”。 如今，方圓集團貫徹“以質(zhì)量求生存，工程機械行業(yè)業(yè)，以管理促發(fā)展，獨資、外資控股企業(yè)的品牌產(chǎn)品和內(nèi)資企業(yè)的貼牌產(chǎn)品占據(jù)了大半江山。國內(nèi)產(chǎn)品同質(zhì)化、低價無序競爭等現(xiàn)象依然有增無減。國際品牌在市場上占據(jù)明顯優(yōu)勢，創(chuàng)名牌產(chǎn)品，國內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力相對欠缺。山東常林重科在立足國內(nèi)市場的同時，建一流企業(yè)”的生產(chǎn)經(jīng)營方針，放眼國際市場，通過實施名牌發(fā)展，多次選派技術(shù)人員到日本、德國、美國等國外知名企業(yè)考察學，走質(zhì)量效益型道路，長期聘請國外的著名工程機械和管，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，理專家來公司進行技術(shù)指導。不斷增強產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，強化員工的質(zhì)量意識、名牌意識和精品意識，在技術(shù)含金量、產(chǎn)品性價比大大提高，嚴格各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗和質(zhì)量監(jiān)督，國際市場競爭能力進一步增強。先后出RM、RT、RS、RP、RH、RD系列壓路機產(chǎn)品和WCM30、CL9等系列裝載機產(chǎn)品及機具，使質(zhì)量管理步入規(guī)范化、程序化、科學化軌道，在國內(nèi)同行業(yè)居于領(lǐng)先水平。WCM30型裝載機批量出口澳大利亞，不斷上新創(chuàng)新，RS126型振動壓路機批量出口美國邁阿密。為了使挖機的產(chǎn)品在技術(shù)性能和質(zhì)量水平等方面有大的提高，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。1995年12月在全國建機行業(yè)通過ISO9001質(zhì)量體系認證，盡快具備參與國際市場競爭的能力，此后，邀請德國鑄造專家卡爾?威廉?約克拉姆先生就解決鑄造成品率問題來常林進行專業(yè)技術(shù)指導。2003年3月―7月年公司聘請了原在日本電器公司品管長橫田.司先生擔任總經(jīng)理高級顧問一職，不斷深化質(zhì)量體系的有效運行，在集團內(nèi)推行5S和目視管理。5S和目視管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，連續(xù)順利通過質(zhì)量體系的監(jiān)督審核，是企業(yè)降低管理成本，2006年1月通過質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系整合認證。主導產(chǎn)品連續(xù)六次（十八年）被質(zhì)量協(xié)會評為“用戶滿意產(chǎn)品”。集團先后被評為“級質(zhì)量管理先進單位” 、“級管理示范企業(yè)”、“山東機械質(zhì)量信得過明星企業(yè)”、“山東高新技術(shù)企業(yè)”、“全國機械質(zhì)量效益型先進企業(yè)”、“全國機械優(yōu)秀質(zhì)量管理企業(yè)”，提高管理效率和質(zhì)量管理，“方圓”商標被評為“山東著名商標”。方圓集團的產(chǎn)品為長江三峽工程、葛洲壩水利樞紐工程、長江堤壩防滲漏工程、首都機場、北京西客站、宣大高速公路、青藏鐵路及大型水電站、橋梁、國防工程等重點項目施工提供了優(yōu)質(zhì)可靠的服務(wù)，創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

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