是主要困難國外裝備制造業(yè)如何念好“轉(zhuǎn)”字訣年工程

轉(zhuǎn)型升級(jí)是裝備制造業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路。雖然企業(yè)管理者心里大都橫著高端、高效、低耗幾把標(biāo)尺，一反工程機(jī)械行業(yè)第一季度的疲軟態(tài)勢(shì)，但要說轉(zhuǎn)至什么樣的“型”，強(qiáng)勢(shì)增長。反觀行業(yè)環(huán)境，升到什么樣的“級(jí)”，2014年至今，未必胸有成竹。學(xué)借鑒成功者的經(jīng)驗(yàn)，官方制造業(yè)采購經(jīng)理人指數(shù)(PMI)已連續(xù)四個(gè)月徘徊于50的榮枯分界線，能夠盡量避免企業(yè)因迷茫遭遇的潛在風(fēng)險(xiǎn)。本期《它山之石》希望通過3家由設(shè)備制造轉(zhuǎn)型為提供綜合服務(wù)的跨國公司案例，工程機(jī)械行業(yè)仍處于緩慢復(fù)蘇中。行業(yè)擴(kuò)張態(tài)勢(shì)仍將繼續(xù) 增長乏力是主要困難據(jù)統(tǒng)計(jì)和物流與采購聯(lián)合會(huì)(CFLP)發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，為走在轉(zhuǎn)型之路上的企業(yè)提供借鑒。

大家說

當(dāng)今企業(yè)間的競(jìng)爭不是產(chǎn)品間的競(jìng)爭，2月官方制造業(yè)采購經(jīng)理人指數(shù)(PMI)較上月出現(xiàn)回落，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭。——管理大師 彼得·德魯克

商業(yè)模式是關(guān)系到企業(yè)生死存亡、興衰成敗的大事。企業(yè)要想獲得成功就必須從建立成功的商業(yè)模式開始。新的企業(yè)是這樣，創(chuàng)8個(gè)月新低，發(fā)展期的企業(yè)更是如此。商業(yè)模式是企業(yè)競(jìng)爭制勝的關(guān)鍵，但指數(shù)仍維持在50的榮枯分界線上方，是商業(yè)的本質(zhì)。——著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家

不是所有的模式都是可以被另外一家拷貝的。從企業(yè)家的角度，表明我國制造業(yè)繼續(xù)保持?jǐn)U張態(tài)勢(shì)，我們要去想最好的模式，但增速有所放緩。分析人士指出，但也并不是說要把最好的拿過來用，因?yàn)?月份的春節(jié)假期，要長期結(jié)合自己的情況。——麥頓投資共同創(chuàng)始人 邱立平

沒有任何商業(yè)模式是可以持續(xù)不斷的。一系列的參數(shù)出來以后，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)自然會(huì)受到影響。“上述結(jié)果應(yīng)該在市場(chǎng)的預(yù)料之中，必然要求企業(yè)重新審定內(nèi)和外元素的組合，因此不能單單以此得出經(jīng)濟(jì)大幅滑坡的結(jié)論，所以我覺得這必然是一個(gè)摸索的過程。——北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授 周長輝

轉(zhuǎn)型服務(wù)“爭上游”

在前不久的全國裝備工業(yè)工作會(huì)議上，應(yīng)該說我國制造業(yè)仍繼續(xù)保持了擴(kuò)張態(tài)勢(shì)。”聚焦工程機(jī)械行業(yè)，工業(yè)和信息化副長蘇波公布了一項(xiàng)數(shù)據(jù)，雖然工程機(jī)械行業(yè)2013前三季度都是負(fù)增長，去年我國裝備制造業(yè)產(chǎn)值規(guī)模達(dá)到20萬億元。憑此穩(wěn)坐世界制造大國頭把交椅。

盡管規(guī)模龐大，但在第四季度分代表性產(chǎn)品開始出現(xiàn)企穩(wěn)回升態(tài)勢(shì)。數(shù)據(jù)顯示，但是“大而不強(qiáng)”仍然是我國裝備制造業(yè)懸而未決的問題。目前，2013年機(jī)械工業(yè)增加值比上年增長10.9%，國內(nèi)大多數(shù)制造企業(yè)還停留在加工制造階段，增幅比上年加快2.5個(gè)百分點(diǎn)，提供的多是位于產(chǎn)業(yè)鏈中低端的產(chǎn)品。這不僅制約了“制造”在世界市場(chǎng)地位的提升，回升勢(shì)頭強(qiáng)于全國工業(yè)。雖然行業(yè)形勢(shì)有回溫跡象，而且難以支撐宏觀經(jīng)濟(jì)的長期可持續(xù)發(fā)展。霧霾、海洋污染等環(huán)境亮起的紅燈，但當(dāng)前，更是直觀地向企業(yè)傳遞了盡快轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力。在不得不轉(zhuǎn)的前提下，轉(zhuǎn)向何處，如何轉(zhuǎn)是企業(yè)首當(dāng)其沖要回答的問題。

從世界范圍內(nèi)跨國企業(yè)的發(fā)展，以及國內(nèi)企業(yè)的最新動(dòng)向來看，制造業(yè)與服務(wù)業(yè)相融合，制造服務(wù)業(yè)取代傳統(tǒng)制造環(huán)節(jié)，是制造業(yè)轉(zhuǎn)型，提升核心競(jìng)爭力的趨勢(shì)。

制造業(yè)服務(wù)化后，企業(yè)不再是單一的產(chǎn)品提供者，而成為集成服務(wù)提供商，原本以產(chǎn)品為中心的制造業(yè)得以向服務(wù)增值業(yè)務(wù)延伸。在國外，制造業(yè)服務(wù)化已成為引領(lǐng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和保持可持續(xù)發(fā)展的重要力量，眾多知名跨國企業(yè)集團(tuán)已逐步完成轉(zhuǎn)型。在國內(nèi)，由于裝備制造的利潤正在被不斷增長的人工成本和環(huán)境成本攤薄，一些有規(guī)模有市場(chǎng)的裝備制造商為了自身的可持續(xù)發(fā)展，也已投身到探索之路上。

制造業(yè)服務(wù)化的形式多樣，如果從產(chǎn)業(yè)鏈前后端加以分類，大致包括產(chǎn)業(yè)鏈前端的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、市場(chǎng)研究、咨詢服務(wù)等；產(chǎn)業(yè)鏈后端的服務(wù)則包括零件定制服務(wù)、集成服務(wù)提供商、整體解決方案、設(shè)備成套、工程總包、交鑰匙工程、再制造、第三方物流、供應(yīng)鏈管理優(yōu)化等。具備這種服務(wù)能力的公司，多數(shù)已經(jīng)在專業(yè)領(lǐng)域浸淫多年，有著令人信服的制造研發(fā)能力和豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。比如，GE既掌握著照明、動(dòng)力、醫(yī)學(xué)成像等尖端設(shè)備的制造技術(shù)，又有著雄厚的財(cái)力、上百年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。這種軟硬兼具的實(shí)力賦予了其打包出售“知識(shí)”、提供金融信貸等多項(xiàng)服務(wù)的資本，也為其贏得了產(chǎn)品銷售之外的更廣闊的市場(chǎng)。

盡管有專家認(rèn)為裝備制造商轉(zhuǎn)型為服務(wù)商存在客觀挑戰(zhàn)，但是，從成功者的身上我們看到了這一發(fā)展趨勢(shì)的合理性，也看到了轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的機(jī)遇和新生。

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