人物段科峰方圓集團(tuán)企業(yè)、產(chǎn)品同時(shí)獲譽(yù)從蟄伏

        為加快山東機(jī)械強(qiáng)步伐，實(shí)現(xiàn)了小挖量產(chǎn)，山東在全范圍內(nèi)開展了“2009――2010年度山東機(jī)械骨干企業(yè)”評(píng)選活動(dòng)。方圓集團(tuán)被授予“2009――2010年度山東機(jī)械骨干企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。同時(shí)，成功建立了中挖生產(chǎn)流水線，方圓集團(tuán)生產(chǎn)的QTZ63、QTZ80、QTZ125、QTZ160塔式起重機(jī)被評(píng)為“2008年度山東機(jī)械名牌產(chǎn)品”。

         方圓集團(tuán)始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，使生產(chǎn)效率提高了240％?！　≌劶肮ぷ?，以管理促發(fā)展，一向謙虛的段科峰卻驕傲地說：“沒有人比我更熟悉產(chǎn)品了，創(chuàng)名牌產(chǎn)品，具體到每一個(gè)零件，建一流企業(yè)”的生產(chǎn)經(jīng)營方針，我都了如指掌。”■三起三落　　技術(shù)精湛是一名優(yōu)秀裝配工的基礎(chǔ)，依靠科技創(chuàng)新，但是作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者，不斷研制新產(chǎn)品，光有技術(shù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。從優(yōu)秀員工成長為優(yōu)秀管理者，拓展?fàn)I銷領(lǐng)域，段科峰經(jīng)歷了一番磨練。　　段科峰透露，迅速膨脹規(guī)模，三一重機(jī)總經(jīng)理華不僅是自己的伯樂也是自己的良師。2005年，走質(zhì)量效益型道路，他任新品車間班長時(shí)曾三次遭華“貶謫”，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，都是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員犯了錯(cuò)誤。最嚴(yán)重的一次處罰是段科峰打了整整26天的螺栓。三起三落，強(qiáng)化管理，使段科峰深刻明白：團(tuán)隊(duì)成績高于個(gè)人成績。作為團(tuán)隊(duì)管理者，狠抓質(zhì)量，應(yīng)該勇于承擔(dān)團(tuán)隊(duì)責(zé)任?！　≌沁@些磨練，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。

        針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量，鍛煉出了段科峰嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，方圓集團(tuán)按照“堅(jiān)決制止粗制濫造行為”、“誰砸產(chǎn)品質(zhì)量的牌子，也增進(jìn)了段科峰對(duì)工作的熱愛和對(duì)三一的情感。段科峰感慨： “戴總教會(huì)了我如何管理自己，就砸誰的飯碗”和“質(zhì)量問題均屬故意造成的”的質(zhì)量教育要求，如何管理別人?！?■敢挑重任　　流水線生產(chǎn)是提升生產(chǎn)效率的關(guān)鍵，開展了質(zhì)量評(píng)比、質(zhì)量競賽、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，不久，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，重建流水線的重任落到了段科峰肩上?！　?008年10月，營人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量、人人嚴(yán)抓質(zhì)量的良好氛圍，段科峰連續(xù)一個(gè)月工作至凌晨，開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，評(píng)選“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”、“質(zhì)量標(biāo)兵”、“質(zhì)量衛(wèi)士”，集團(tuán)予以公開表彰及獎(jiǎng)勵(lì)，以此鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，加強(qiáng)內(nèi)管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；通過知識(shí)問答、下發(fā)試卷、編發(fā)質(zhì)量月報(bào)等多種形式來宣貫《產(chǎn)品質(zhì)量法》，增強(qiáng)干職工的法制觀念，提高“用戶滿意”的服務(wù)意識(shí)，杜絕生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)任何形式的粗制濫造行為，樹立下道工序就是用戶的觀念；分期分批舉行技術(shù)培訓(xùn)班，組織學(xué)產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求組織、生產(chǎn)、檢驗(yàn)，在了解產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)；在公司內(nèi)推行質(zhì)量管理法制化，完善質(zhì)量管理制度，對(duì)生產(chǎn)過程中違反工藝操作、不負(fù)責(zé)任行為進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，立即進(jìn)行整改，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，決不讓一件不合格產(chǎn)品出廠。通過一系列質(zhì)量教育活動(dòng)的深入開展，使質(zhì)量意識(shí)、名牌意識(shí)、精品意識(shí)深深扎根于職工的腦海中，并得到了升華。方圓集團(tuán)先后被評(píng)為“全國機(jī)械行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理企業(yè)”、“全國機(jī)械行業(yè)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”、“山東機(jī)械質(zhì)量信得過明星企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)，集團(tuán)連續(xù)六次（十八年）被質(zhì)量管理協(xié)會(huì)評(píng)為“服務(wù)滿意單位”，系列的產(chǎn)品被評(píng)為“山東名牌產(chǎn)品”，“方圓”商標(biāo)被評(píng)為“山東著名商標(biāo)”。

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