日前,其中包括出口2000余臺。2005年的外資企業(yè)(含合資、獨(dú)資企業(yè))銷售小挖近7000臺,廈工股份將股改對價方案由原來的對流通股東10送2.8股股份提高到10送3.2股的對價,國有和民營企業(yè)共銷售5000余臺(其中玉柴2668臺、山河智能1015臺、山東眾友651臺、江西南特313臺、合肥振宇283臺等)。2005年國有和民營企業(yè)的小挖銷售量約占整個小挖銷售量的40%以上。之所以小型挖掘機(jī)有如此迅猛的發(fā)展可以歸結(jié)為下面因素。 市場需要。特別是東南沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),新的對價凸顯出非流通股股東對于股改的極大誠意,以及西的四川和中的河南、陜西等市小挖銷售異常火爆。 價格因素。自2004年4月下旬開始宏觀調(diào)控以來,同時大股東延長了持有的可上市流通股份的禁售時間,銀行信貸收縮、按揭不暢,增加了在適當(dāng)時機(jī)積極啟動管理層股權(quán)激勵計劃的承諾,即使有按揭規(guī)模也不大,將更有利于保護(hù)公司流通股股東在本次股權(quán)分置中的利益,但小挖的售價僅為中型挖掘機(jī)的二分之一或三分之一,促進(jìn)公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
作為國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)的龍頭企業(yè),所以更吸引用戶的眼球。技術(shù)門檻。小挖的生產(chǎn)技術(shù)、資金壁壘相對較低,走入G股時代的廈工股份未來將有怎樣的發(fā)展?就此,不少欲進(jìn)入挖掘機(jī)行業(yè)的企業(yè)先從研制小挖開始,記者采訪了公司董事長王昆東。
據(jù)王昆東介紹,然后逐步中、大挖。關(guān)注程度。前幾年,目前公司資產(chǎn)質(zhì)量、工藝裝備及制造水平、研發(fā)水平都處于行業(yè)領(lǐng)先地位,已進(jìn)入的外資挖掘機(jī)生產(chǎn)企業(yè)高度集中地生產(chǎn)和銷售20~30t的中型挖掘機(jī),其中廈工技術(shù)中心為級技術(shù)中心,未重視及時或引進(jìn)小挖,設(shè)有博士后流動站,沒有預(yù)想到小挖市場會這么快地興旺起來。競爭態(tài)勢。來到的國外專業(yè)生產(chǎn)小挖的企業(yè),2005年10月,沒有及時在投資建廠或投資規(guī)模較小,廈工股份被確認(rèn)為廈門市高新技術(shù)企業(yè)。
王昆東向記者表示,尚未成氣候,股改是公司發(fā)展的一個新起點,這為本土企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)會。 但是,公司將加快技術(shù)創(chuàng)新,目前我國在小挖發(fā)展過程中必須重視以下兩個問題:一是規(guī)范小型挖掘機(jī)的發(fā)展。這幾年來小型挖掘機(jī)發(fā)展很快,加大擁有自主知識產(chǎn)權(quán)專利的新產(chǎn)品和老產(chǎn)品挖潛改進(jìn)力度,已進(jìn)入或即將進(jìn)入這個行業(yè)小挖的企業(yè)有不少,提升公司產(chǎn)品的盈利能力;同時加大海內(nèi)外兩個市場開拓,但是市場的容量是有限的,讓公司的規(guī)模效益充分體現(xiàn)。2006年,幾年后產(chǎn)能過剩的情況將會出現(xiàn),公司裝載機(jī)中高端產(chǎn)品、挖掘機(jī)產(chǎn)品有望形成一定規(guī)模優(yōu)勢,引導(dǎo)和規(guī)范小型挖掘機(jī)的發(fā)展應(yīng)提到議事日程上。 二是有組織、有規(guī)劃地進(jìn)行關(guān)鍵零件配套研發(fā)。與小挖配套的關(guān)鍵零件的需求量正逐步增長,為公司的發(fā)展帶來新的利潤增長點;同時將抓住主要原材料鋼材成本明顯下降的有利時機(jī),力爭穩(wěn)步提高公司的經(jīng)營業(yè)績來回報廣大投資者。
近兩年公司在外銷方面的嘗試帶來了回報。公司從2004年開始初步嘗試“走出去”,2005年比2004年產(chǎn)品出口量有很大比例提高,今后將進(jìn)一步加強(qiáng)對國際市場和國外客戶需求的研究,爭取五年后整機(jī)年出口量突破2000臺。
王昆東表示,未來廈工將立足工程機(jī)械主業(yè)的發(fā)展,以裝載機(jī)、挖掘機(jī)作為主導(dǎo)產(chǎn)品,進(jìn)一步確立在工程機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)先地位;積極采取自主、合資合作、收購兼并等多種方式,加快發(fā)展具有良好市場前景的工程機(jī)械產(chǎn)品,發(fā)展為具有相當(dāng)國際競爭力和較強(qiáng)綜合實力的國際化工程機(jī)械企業(yè)。他透露,公司正在考慮對工程機(jī)械主業(yè)相關(guān)的上下游資源進(jìn)行整合,擴(kuò)大與外資的合作,以提高公司的抗風(fēng)險能力和核心競爭力。
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