國(guó)際性展會(huì)一拖集團(tuán)東方紅中輪拖拉機(jī)日產(chǎn)突破130臺(tái)中交西

    5 月 18 日 ，更體現(xiàn)了公司擴(kuò)大海外市場(chǎng)的決心和信心。 去年中交西筑公司組織人員參加了俄羅斯展會(huì)，東方紅中輪拖生產(chǎn)基地建成 4 ，受益非淺，全體職工努力突破產(chǎn)能獻(xiàn)禮 

    5月18日恰逢一拖東方紅中輪拖生產(chǎn)基地建成4，之后通過(guò)個(gè)方面努力、協(xié)調(diào)，當(dāng)天下線(xiàn)東方紅產(chǎn)中輪拖130臺(tái)，通過(guò)了俄羅斯GOST-R認(rèn)證和國(guó)際UKAS認(rèn)證，在創(chuàng)歷史紀(jì)錄的同時(shí)為后期產(chǎn)能提升奠定了基礎(chǔ)。 

    在農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策的推動(dòng)下，對(duì)公司進(jìn)軍俄羅斯及其他國(guó)際市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。，2009年，中輪拖市場(chǎng)升溫迅速，東方紅中輪拖生產(chǎn)基地廣大職工把握時(shí)機(jī)，克服生產(chǎn)組織、采購(gòu)、質(zhì)量管理等方面的難題提升產(chǎn)能，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。 

    在生產(chǎn)組織方面，各相關(guān)門(mén)無(wú)條件保證營(yíng)銷(xiāo)需求，并以提升車(chē)間裝配能力為重點(diǎn)，科學(xué)組織生產(chǎn)，主動(dòng)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，降低“瓶頸”物資對(duì)生產(chǎn)的制約。生產(chǎn)過(guò)程中，強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性，要求職能科室人員在現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，5分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，小問(wèn)題當(dāng)班解決，大問(wèn)題24小時(shí)內(nèi)拿出解決方案，并落實(shí)責(zé)任人和解決問(wèn)題的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。 

    面對(duì)供應(yīng)商供貨不足的現(xiàn)狀，有關(guān)門(mén)積極調(diào)整措施，加強(qiáng)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，將關(guān)鍵件由獨(dú)家供應(yīng)商擴(kuò)展為多家供應(yīng)商，并派人到供應(yīng)單位催貨，對(duì)供應(yīng)商提出24小時(shí)服務(wù)要求。此外，積極協(xié)調(diào)供應(yīng)商之間的關(guān)系，鼓勵(lì)供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)作，提高供貨效率。對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)向供應(yīng)商下整改單并進(jìn)行檢查，確保采購(gòu)件質(zhì)量。 

    1-4月份，東方紅中輪拖產(chǎn)量穩(wěn)步提升，從去年的月產(chǎn)80臺(tái)先后提升到108臺(tái)、120臺(tái)，生產(chǎn)成本也大幅度降低。存貨資金占用得到有效控制，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率得到提高。5月份，東方紅中輪拖生產(chǎn)基地又開(kāi)始日產(chǎn)130臺(tái)中輪拖的產(chǎn)能拉動(dòng)?！叭债a(chǎn)130臺(tái)既是對(duì)前期工作的檢查，更是對(duì)下半年更好滿(mǎn)足市場(chǎng)需求作鋪墊?！睋?jù)有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，目前他們正對(duì)日產(chǎn)130臺(tái)產(chǎn)能拉動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，制訂整改計(jì)劃，為下半年產(chǎn)能提升奠定基礎(chǔ)。  

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