算管理經(jīng)驗(yàn)工程機(jī)械：整合和高端化將是兩大主線(xiàn)山東

      我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)三季度延續(xù)了二季度以來(lái)的快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，管企業(yè)全面預(yù)算管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在濰柴動(dòng)力新區(qū)報(bào)告開(kāi)幕。汲斌昌副在講話(huà)中說(shuō)，但增長(zhǎng)并不均衡。壓實(shí)機(jī)械，管企業(yè)全面預(yù)算管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，挖掘、鏟土運(yùn)輸機(jī)械表現(xiàn)依舊良好，目的是在管企業(yè)中盡快建立起全面預(yù)算管理模式，1~8月份產(chǎn)量累計(jì)同比增速高達(dá)76.8%和64.1%?；炷翙C(jī)械1~8月份產(chǎn)量累計(jì)同比增長(zhǎng)13.4%，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)。全面預(yù)算管理作為一種管理方法，總體上要好于二季度。起重機(jī)1~8月份產(chǎn)量累計(jì)增速放緩，它能有效促進(jìn)企業(yè)管理的全面提升，維持了8.1%的增長(zhǎng)速度。
　　影響三季度工程機(jī)械總體表現(xiàn)的因素有三個(gè)。第一是基礎(chǔ)設(shè)施投資繼續(xù)增長(zhǎng)，在這方面，三季度鐵路、公路、基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度不減，濰柴給所有管企業(yè)做出了榜樣，對(duì)壓實(shí)機(jī)械，濰柴是最早引入全面預(yù)算管理的企業(yè)，挖掘、鏟土運(yùn)輸機(jī)械等需求旺盛。第二是延續(xù)原有的房地產(chǎn)調(diào)控政策，通過(guò)實(shí)踐，對(duì)依賴(lài)房地產(chǎn)投資的混凝土機(jī)械行業(yè)產(chǎn)生了影響，濰柴的全面預(yù)算管理工作取得了很好的效果，但混凝土機(jī)械的行業(yè)基礎(chǔ)并沒(méi)有出現(xiàn)根本性的改觀(guān)。最后，使全面預(yù)算管理工作具有了濰柴特色。值得其他企業(yè)認(rèn)真學(xué)和借鑒。今天我們把會(huì)議地點(diǎn)選擇在濰柴，正如三季度裝備制造景氣指數(shù)所反映的那樣，其目的就在這里，裝備制造內(nèi)生增長(zhǎng)能力有所減弱，希望所有管企業(yè)通過(guò)觀(guān)摩學(xué)，這對(duì)受內(nèi)生增長(zhǎng)能力的推動(dòng)要遠(yuǎn)大于經(jīng)濟(jì)周期性作用的起重機(jī)行業(yè)會(huì)產(chǎn)生一定的影響。
　　預(yù)計(jì)四季度工程機(jī)械的總體表現(xiàn)仍將延續(xù)年初以來(lái)的增長(zhǎng)趨勢(shì)，將濰柴的經(jīng)驗(yàn)帶回去，基本面向好的面不會(huì)有根本性的改變。基礎(chǔ)設(shè)施投資的力度在四季度不會(huì)有相應(yīng)的縮減，盡快建立起自己的全面預(yù)算管理體系，資源類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格也會(huì)逐漸恢復(fù)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。　　孫承平和張寶鼎分別介紹了濰柴推廣全面預(yù)算管理的做法和取得的成績(jī)。通過(guò)建立全面預(yù)算管理體系，這些都保證了四季度工程機(jī)械需求不會(huì)有明顯的下滑。此外，促進(jìn)了員工觀(guān)念的轉(zhuǎn)變和企業(yè)整體管理水平的提高，四季度某些刺激政策的作用將逐漸弱化，使各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作得到改善，而房地產(chǎn)調(diào)控政策大方向不變，管理決策更加科學(xué)，因此某些工程機(jī)械類(lèi)產(chǎn)品比如混凝土機(jī)械的基本面表現(xiàn)也不會(huì)出現(xiàn)大的變化。
　　“求變”一直是我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的核心訴求，成本費(fèi)用大幅降低。　　參加會(huì)議的管企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)濰柴導(dǎo)入全面預(yù)算管理的做法給予了高度評(píng)價(jià)，自今年以來(lái)，這種變化表現(xiàn)得更加明顯。我國(guó)經(jīng)濟(jì)目前正在經(jīng)歷著轉(zhuǎn)變：增長(zhǎng)基礎(chǔ)從勞動(dòng)力密集型向資本密集型轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)推動(dòng)力從投資推動(dòng)型向創(chuàng)新推動(dòng)型轉(zhuǎn)變，組織機(jī)構(gòu)從金字塔狀向扁平式轉(zhuǎn)變，增長(zhǎng)方式從原來(lái)的高能耗向低碳綠化方式轉(zhuǎn)變。為了適應(yīng)這些變化，我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)自身也在進(jìn)行著不斷的變革，而整合和高端化就是工程機(jī)械行業(yè)未來(lái)的兩大發(fā)展主線(xiàn)。
　　工程機(jī)械行業(yè)的整合是一個(gè)趨勢(shì)，而且會(huì)表現(xiàn)得越來(lái)越明顯。根據(jù)9月份公布的《關(guān)于促進(jìn)企業(yè)兼并重組的意見(jiàn)》，工程機(jī)械所屬的機(jī)械制造行業(yè)成為推進(jìn)兼并重組的重點(diǎn)行業(yè)之一。整合是趨勢(shì)，但整合是大浪淘沙，絕不是泥沙俱下，也并不是所有的整合都能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)力。工程機(jī)械行業(yè)整合的投資機(jī)會(huì)主要集中于那些能夠成功地進(jìn)行國(guó)際化的企業(yè)。這些企業(yè)能夠通過(guò)并購(gòu)國(guó)外知名的工程機(jī)械企業(yè)和研發(fā)機(jī)構(gòu)，或者通過(guò)海外推廣與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，整體提升自身資源實(shí)力，從而避開(kāi)國(guó)內(nèi)同質(zhì)化的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，在企業(yè)整合大潮中脫穎而出。
　　高端化是未來(lái)我國(guó)工程機(jī)械必然的發(fā)展方向。勞動(dòng)力成本低所帶來(lái)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)使我國(guó)工程機(jī)械低端產(chǎn)品在世界上具備獨(dú)一無(wú)二的競(jìng)爭(zhēng)力。但隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，工程機(jī)械的需求也會(huì)發(fā)生根本性的改變。前所未有的高速鐵路、高速公路以及大型港口的，以及標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高的要求，都對(duì)工程機(jī)械提出了高可靠性、高精度的要求，工程機(jī)械高端化的過(guò)程也就不可避免。在《關(guān)于加快培育和發(fā)展性新興產(chǎn)業(yè)的決定》中，專(zhuān)門(mén)將高端工程機(jī)械所屬的高端裝備制造業(yè)列為性新興產(chǎn)業(yè)之一，就是這個(gè)趨勢(shì)的集中體現(xiàn)。典型的例子是挖掘機(jī)。能夠成功地進(jìn)入高端挖掘機(jī)市場(chǎng)的企業(yè)將具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資機(jī)會(huì)。目前，自主品牌在高端挖掘機(jī)方面基本上處于空白，而在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于先手的企業(yè)，將會(huì)獲得遠(yuǎn)超以往的市場(chǎng)回報(bào)。
　　變革是我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式深刻轉(zhuǎn)變時(shí)的典型特征，而整合和高端化則是適應(yīng)這種大變革最好的方法。能夠通過(guò)整合實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，以及成功拓展高端產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求的企業(yè)，是大有發(fā)展前景的。

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