裝載機(jī)項(xiàng)目
據(jù)分析,截至到5月18日23:40分,目前,《愛(ài)的奉獻(xiàn)》2008宣傳文化系統(tǒng)抗震救災(zāi)大型募捐活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)募集善款15億1千400萬(wàn)元,裝載機(jī)已是典型的微利產(chǎn)品,電話意向捐款1835萬(wàn)。根據(jù)這次捐款的原則,我國(guó)裝載機(jī)市場(chǎng)在持續(xù)高增長(zhǎng)后已逐漸步入成熟期,所有電話意向捐款需經(jīng)民政審核,品牌集中度加劇,捐款單位和個(gè)人將在央視近期公布,市場(chǎng)呈現(xiàn)分化趨勢(shì),敬請(qǐng)大家關(guān)注。,市場(chǎng)份額不可避免地向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中,對(duì)于新進(jìn)企業(yè)而言,需要面臨的挑戰(zhàn)也更大。沃得重工“五年計(jì)劃”表示:“應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的辦法就是――要盡快地熟悉本行業(yè),縮短適應(yīng)期的時(shí)間;加快產(chǎn)品的力度,保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性;加強(qiáng)品牌,市場(chǎng)開(kāi)拓;加強(qiáng)服務(wù)水平的進(jìn)一步提高。只有這樣才能盡快地切入市場(chǎng),參與本行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)?!币虼?,在裝載機(jī)項(xiàng)目上,沃得重工將加強(qiáng)自身品牌,追求差異化競(jìng)爭(zhēng)與產(chǎn)品多元化,同時(shí)嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān),保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,搭配相應(yīng)的營(yíng)銷手段在裝載機(jī)市場(chǎng)占有一席之地,順勢(shì)拓展海外市場(chǎng)。
2008年,沃得重工將優(yōu)化和完善裝載機(jī)項(xiàng)目所有的工作流程,并建立一套完善的管理程序和制度,以保證該流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都能順暢、有序地運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)銷售、服務(wù)的網(wǎng)絡(luò),扶植有實(shí)力,信譽(yù)好的經(jīng)銷商。在裝載機(jī)需求量比較大的區(qū)域保證有比較完善的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò),確保今年底實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷3000臺(tái)以上。
在未來(lái)的四年里,沃得重工將進(jìn)一步地完善工作流程,細(xì)化裝載機(jī)市場(chǎng)。有針對(duì)性地對(duì)熱點(diǎn)市場(chǎng)、銷售量大的區(qū)域采取更靈活銷售方式,并進(jìn)行有效的品牌宣傳,最終達(dá)到在這些區(qū)域能做到15-20%的市場(chǎng)占有率。進(jìn)一步地健全銷售、服務(wù)的網(wǎng)絡(luò),做到在市場(chǎng)容量超過(guò)50臺(tái)以上的區(qū)縣都有沃得重工的經(jīng)銷點(diǎn)。扶植大的經(jīng)銷商,給與更優(yōu)惠靈活的政策,督促其進(jìn)一步的發(fā)展。在年銷量超過(guò)1000臺(tái)以上的區(qū)域,結(jié)合地理位置等綜合因素,設(shè)立服務(wù)辦事處和整機(jī)配件的中轉(zhuǎn)庫(kù),以進(jìn)一步地鞏固市場(chǎng)并為可持續(xù)地發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。配合經(jīng)銷商做大做強(qiáng),實(shí)現(xiàn)雙贏的目的。確保到2010年產(chǎn)銷能達(dá)到10000臺(tái)。在行業(yè)內(nèi)有一定的知名度,在個(gè)別區(qū)域能做到銷量,市場(chǎng)占有率能達(dá)到前三名。對(duì)渠道進(jìn)行優(yōu)化整合,避免渠道之間的惡性競(jìng)爭(zhēng),創(chuàng)造良好的市場(chǎng)秩序,以確保2011年產(chǎn)銷量達(dá)到16000臺(tái),到2012年產(chǎn)銷量達(dá)到25000臺(tái)的規(guī)模,做到行業(yè)內(nèi)前五名。
挖掘機(jī)項(xiàng)目
當(dāng)前,我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加快,基礎(chǔ)設(shè)施投入不斷加大,挖掘機(jī)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展,近三年其市場(chǎng)都保持30%左右的增速,國(guó)內(nèi)外很多企業(yè)紛紛挺進(jìn)挖掘機(jī)市場(chǎng)。沃得重工進(jìn)入挖掘機(jī)市場(chǎng)的時(shí)間相對(duì)比較晚,在“先入為主”的市場(chǎng)情況下,作為“后來(lái)者”想要擴(kuò)大市場(chǎng)份額,沃得重工挖掘機(jī)的外觀、性能、價(jià)格等方面都面臨巨大考驗(yàn)。
沃得重工負(fù)責(zé)人表示:“首先,我們將加大產(chǎn)品的力度,縮短的時(shí)間,盡早地進(jìn)入市場(chǎng);其次,提高關(guān)鍵件的制造技術(shù)和工藝,從而提高核心件的加工質(zhì)量和精度;還將實(shí)行全球化的采購(gòu)策略,使我們的挖掘機(jī)配套達(dá)到最好,生產(chǎn)出質(zhì)量穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品。最后,我們將提高產(chǎn)能規(guī)模,建立和完善營(yíng)銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò),培育市場(chǎng),搶占市場(chǎng)份額,盡快完成在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的布。”
2008年,沃得重工將在五月份完成挖掘機(jī)項(xiàng)目全系列產(chǎn)品的研發(fā)、試制和測(cè)試工作,六月份投入批量生產(chǎn),確保到年底完成300臺(tái)的產(chǎn)銷量。上半年完善挖掘機(jī)的銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò),同時(shí)做好市場(chǎng)的調(diào)研工作,深入了解挖掘機(jī)強(qiáng)勢(shì)品牌的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、配置以及銷售方式等情況,取長(zhǎng)補(bǔ)短,邁好沃得進(jìn)入挖掘機(jī)市場(chǎng)的第一步。
根據(jù)沃得重工五年規(guī)劃,未來(lái)四年,將進(jìn)一步地細(xì)分挖掘機(jī)市場(chǎng),完善銷售服務(wù)的網(wǎng)絡(luò),逐步完成核心代理商的整合工作。截止到2012年達(dá)到產(chǎn)銷量8000臺(tái)左右的規(guī)模,在行業(yè)內(nèi)的地位占據(jù)前五位。
特種汽車項(xiàng)目
隨著“十?一五”規(guī)劃的實(shí)施,大力發(fā)展節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、構(gòu)建環(huán)境友好型社會(huì)成為改變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的主旋律,這給環(huán)保型環(huán)衛(wèi)專用車輛帶來(lái)了極大的商機(jī)和廣闊的發(fā)展空間,為此,沃得要抓住機(jī)遇,充分利用集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì),以超常規(guī)的發(fā)展速度,迅速做大做強(qiáng)。
沃得負(fù)責(zé)人表示:“我們將立足于環(huán)衛(wèi)機(jī)械行業(yè),在現(xiàn)有垃圾壓縮車和垃圾壓縮轉(zhuǎn)運(yùn)站系列產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,研制道路清掃車、高壓清洗車、吸污車和廚余垃圾車,全方位滿足環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)需求,在做大做強(qiáng)做精環(huán)衛(wèi)機(jī)械產(chǎn)品的同時(shí),逐步向滿足城市和管理的產(chǎn)品――臂架泵車、混泥土攪拌車,公路養(yǎng)護(hù)車、園林養(yǎng)護(hù)車、重型汽車吊車等城市專用車產(chǎn)品延伸,實(shí)現(xiàn)多元化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)?!?BR>
據(jù)了解,沃得計(jì)劃投資1億元擴(kuò)建環(huán)衛(wèi)機(jī)械生產(chǎn)基地廠房,添置大型數(shù)控切割機(jī)、折彎?rùn)C(jī)等設(shè)備,形成1200輛/年環(huán)衛(wèi)車的生產(chǎn)能力,預(yù)計(jì)2009年底完工。此外,沃得還將投資1.5億元新建混泥土機(jī)械生產(chǎn)線,2010年底完成并形成150輛/年大型混泥土施工機(jī)械及特種車生產(chǎn)能力。沃得產(chǎn)品將始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,做“高起點(diǎn)、高科技含量、高附加值”產(chǎn)品,力爭(zhēng)到2012年,實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)機(jī)械產(chǎn)品產(chǎn)銷量達(dá)6億元,混泥土機(jī)械及城市工程特種汽車銷量達(dá)4億元,實(shí)現(xiàn)年利稅總額3億元。
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