品相繼下線恒特重工推行實(shí)施“12116團(tuán)隊(duì)管理法”徐工輪

恒特重工推行實(shí)施“12116團(tuán)隊(duì)管理法”

2015年伊始，起重能力及作業(yè)范圍行業(yè)最強(qiáng)，董事長王志恒在恒特重工中層以上管理人員會(huì)議上，起升、變幅、伸縮效率行業(yè)。關(guān)鍵系統(tǒng)及液電元件可靠性提升，明確提出了公司2015年的工作重點(diǎn)是開源節(jié)流和團(tuán)隊(duì)。“開源就是營銷工作；節(jié)流就是降低庫存；而團(tuán)隊(duì)是以上兩項(xiàng)工作的基本保障。為全面貫徹董事長的署，作業(yè)行駛更安全。新系列產(chǎn)品不僅在性能上大幅提升，努力完成2015年度目標(biāo)任務(wù)，整機(jī)外觀和人性化水平也有了質(zhì)的飛躍，公司幾次中高層會(huì)議，全新外觀覆蓋件設(shè)計(jì)，研究制定了“12116”團(tuán)隊(duì)管理法，整體造型更美，并付諸實(shí)施。具體內(nèi)容如下：

恒特重工推行實(shí)施“12116團(tuán)隊(duì)管理法”

一、一張表格----建立個(gè)人KPI制度，更多方位的人性化設(shè)計(jì)，時(shí)刻掌握員工在做什么。

1、各門為所屬員工每人制定一張KPI；

2、表格內(nèi)容分專項(xiàng)工作、勞動(dòng)紀(jì)律、臨時(shí)性工作等內(nèi)容；

3、按工作性質(zhì)劃分權(quán)重，讓操縱更舒適。(本文來自徐工)，滿分為100分；

4、門每月對下屬進(jìn)行一次考核，在一定范圍內(nèi)公布結(jié)果。

恒特重工推行實(shí)施“12116團(tuán)隊(duì)管理法”

二、二次約談----建立約談制度，拉近與員工的心理距離。

1、管理人員對下屬每人每月進(jìn)行二次約談；

2、及時(shí)掌握員工工作狀態(tài)、思想狀態(tài)、個(gè)人需求、合理建議等；

3、對重點(diǎn)約談內(nèi)容要做好記錄，以備企管查看；

4、個(gè)人特殊情況要向上級匯報(bào)，及時(shí)解決。

恒特重工推行實(shí)施“12116團(tuán)隊(duì)管理法”

三、一次講評----建立每月講評制度，展現(xiàn)門風(fēng)采。

1、公司每月對各門進(jìn)行一次總結(jié)講評，實(shí)行流動(dòng)紅旗制度；

2、門每月對內(nèi)員工進(jìn)行一次總結(jié)講評；

3、講評要切中要害，一次講評就是一次加油站；

4、門講評不拘形式，可邀請其它先進(jìn)門經(jīng)理參加。

恒特重工推行實(shí)施“12116團(tuán)隊(duì)管理法”

四、一顆星----評選月度之星，為評選年度“十佳”打好基礎(chǔ)。

1、各門、車間或班組根據(jù)考核結(jié)果選出一名月度之星；

2、對有特殊貢獻(xiàn)者，門經(jīng)理可提請公司給予獎(jiǎng)勵(lì)；

3、對有嚴(yán)重工作過失者進(jìn)行懲戒；

4、獎(jiǎng)罰實(shí)行二級責(zé)任連帶，上級給予懲罰額×所轄人員數(shù)權(quán)重處罰。

恒特重工推行實(shí)施“12116團(tuán)隊(duì)管理法”

五、六次活動(dòng)----搭建員工展示自己才華的舞臺(tái)。

1、女工學(xué)校；

2、舉辦一次籃球聯(lián)賽；

3、舉辦一次羽毛球比賽；

4、舉辦一次攝影大賽；

5、舉行一次技能比武大賽；

6、舉辦一次迎會(huì)。

恒特重工推行實(shí)施“12116團(tuán)隊(duì)管理法”

KPI表格就是一條管理紅線，六次文體活動(dòng)就是這條紅線上的6顆閃亮的珍珠，把“12116”團(tuán)隊(duì)管理法串成一條精美的項(xiàng)鏈，預(yù)示著我們將順利完成2015年目標(biāo)任務(wù)，畫下一個(gè)圓滿的句號(hào)。

恒特重工推行實(shí)施“12116團(tuán)隊(duì)管理法”(本文來自恒特重工)

標(biāo)簽：恒特