客戶價(jià)值流北奔重汽集團(tuán)加快推進(jìn)質(zhì)量效益型發(fā)展步伐馬尼托

1月27日，負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品系列，北奔重汽集團(tuán)了中心組學(xué)會(huì)，包括工程技術(shù)、銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)和CraneCare；JosefMatosevic擔(dān)任運(yùn)營(yíng)和采購(gòu)執(zhí)行裁，深入學(xué)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)價(jià)值流，提前準(zhǔn)備、提早謀劃，包括所有的工廠和采購(gòu)活動(dòng)；DeanNolden擔(dān)任財(cái)務(wù)和信息系統(tǒng)執(zhí)行裁，結(jié)合實(shí)際就貫徹落實(shí)會(huì)議精神進(jìn)行重點(diǎn)署。

北奔重汽集團(tuán)立足“穩(wěn)、改、調(diào)”主基調(diào)，負(fù)責(zé)流程和效率方面的工作。這三位執(zhí)行裁接受馬尼托瓦克起重機(jī)門(mén)總裁EricEtchart的直接領(lǐng)導(dǎo)。最明顯的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是從區(qū)域管理改變到全球產(chǎn)品系列管理。這些產(chǎn)品系列組織將注重更快地創(chuàng)建客戶價(jià)值主張和解決如何留住客戶的問(wèn)題。一個(gè)新的全球銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)組織將支持這些產(chǎn)品系列團(tuán)隊(duì)的工作，遵循重車(chē)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，該銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)組織將繼續(xù)以區(qū)域?yàn)閱挝?，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，但是實(shí)行全球管理。“鑒于客戶越來(lái)越全球化，圍繞集團(tuán)公司“四個(gè)下功夫”要求，我們需要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，將在以下四個(gè)方面下足功夫、抓出實(shí)效。一是加大合作，以便更快地響應(yīng)客戶不斷變化的需求，積極探索新的商業(yè)模式。二是進(jìn)一步規(guī)范公司治理，精簡(jiǎn)溝通渠道，完善集團(tuán)化管控運(yùn)行機(jī)制。三是突出效益優(yōu)先、市場(chǎng)導(dǎo)向，更有效地管理庫(kù)存供貨能力，完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)機(jī)制和模擬市場(chǎng)核算、獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)的管理機(jī)制。四是堅(jiān)持解放思想、創(chuàng)新，”Etchart說(shuō)道?，F(xiàn)在，堅(jiān)定不移地走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，我們很高興地宣布下列任命：DaveHull-全球銷(xiāo)售與營(yíng)銷(xiāo)高級(jí)裁。在這個(gè)新職務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)“三步走”發(fā)展。

按照集團(tuán)公司實(shí)施“工程”，Dave負(fù)責(zé)全球銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化精益管理落地的總體署，包括與CraneCare在各國(guó)業(yè)務(wù)單位相關(guān)的銷(xiāo)售和經(jīng)銷(xiāo)渠道。Dave擁有美國(guó)路易斯安那州立大學(xué)商業(yè)和會(huì)計(jì)學(xué)位，2014年，他自1995年以來(lái)一直在馬尼托瓦克工作。IngoSchiller-越野起重機(jī)、隨車(chē)吊和工業(yè)起重機(jī)高級(jí)裁。在這個(gè)新職務(wù)，北奔重汽集團(tuán)將著力深化四級(jí)全面預(yù)算管理，Ingo負(fù)責(zé)與上述產(chǎn)品系列相關(guān)的新產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)、工程技術(shù)和CraneCare呼叫服務(wù)中心。Ingo擁有美國(guó)弗吉尼亞大學(xué)機(jī)械工程學(xué)位，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)落實(shí)和各項(xiàng)管理提升；著力推進(jìn)以下線結(jié)算為重點(diǎn)的精益采購(gòu)，他自2008年以來(lái)一直在馬尼托瓦克工作。Jean-NoelDaguin-塔式起重機(jī)高級(jí)裁。在這個(gè)新職務(wù)，提升規(guī)范化管理水平、降低采購(gòu)成本、堵塞管理漏洞；著力提升精益生產(chǎn)和精品制造水平，Jean-Noel負(fù)責(zé)全球塔式起重機(jī)相關(guān)的新產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)、工程技術(shù)和CraneCare呼叫服務(wù)中心。Jean-Noel將從返回到法國(guó)，進(jìn)一步完善訂單拉動(dòng)、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式，他在領(lǐng)導(dǎo)馬尼托瓦克塔式起重機(jī)區(qū)域業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)。Jean-Noel擁有法國(guó)雷恩大學(xué)商業(yè)和技術(shù)學(xué)士學(xué)位以及信息系統(tǒng)和控制碩士學(xué)位。他自2001年以來(lái)一直在馬尼托瓦克工作。JohnKennedy-履帶式起重機(jī)高級(jí)裁。在這個(gè)新職務(wù)，推進(jìn)集團(tuán)化生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新；著力實(shí)施以ERP項(xiàng)目為牽引的信息化，以信息化促進(jìn)精益管理提升。結(jié)團(tuán)公司“五個(gè)強(qiáng)化”的要求，圍繞完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全力抓好貨款回收、嚴(yán)控虧損、市場(chǎng)開(kāi)拓、融資保證、提升科研能力等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，推動(dòng)全價(jià)值鏈體系化精益管理的落地。

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