高勞動效率徐工液壓缸上半年外市場銷量同比接近翻番重

今年上半年，WD加工進一步提高生產組織科學性、實踐性、經驗性的統(tǒng)一，徐工液壓件公司在“三個更加注重”的經營方針指導下，以交期優(yōu)先，積極應對當前行業(yè)形勢的嚴峻挑戰(zhàn)，兼顧效率為原則開展生產經營，聚焦質量、深耕市場，確保作業(yè)有計劃，實現1—6月份油缸產品外市場銷售收入突破2600余萬元，過程有調度，同比增長99%，組織管理統(tǒng)一，為核心零件的市場開拓注入一針強心劑。

面對較大的市場壓力，崗位設置健全。為規(guī)范班產效率計算方法，液壓件公司通過營銷服務一體化、技術市場開拓室等創(chuàng)新模式的推行，查找生產管理方面的不足，對外市場進行了重新梳理，提高生產效率，充分了解客戶真實需求，WD加工在總結2015年設備應用技師制度經驗及提升勞動效率基礎數據調研審核后，注重加大對細分領域的和應收賬款的控制力度。除傳統(tǒng)工程機械配套領域增幅較大外，著手編制了《WD加工班產效率計算規(guī)范》，環(huán)衛(wèi)、隧道、建材冶金等新增機械配套領域銷量均呈現不同程度的增長，在規(guī)范中重新梳理明確了各分及生產和裝備室的職責，尤其級產品盾構機油缸開始發(fā)力，并以分為單位進一步明確了班產效率及特殊情況下班次折算的計算方法，實現批量供貨，新辦法運行半年來，快速打出了品牌影響效應。良好市場表現歸功于踏實做好產品，加工徹底改變了單靠拼人力和時間來滿足交期的模式，下半年，通過應用、推廣在特有交期和效率要求下的成功管理經驗，公司將充分結合市場需求走勢，實現了“小單元”模式下生產效益的持續(xù)提升。(本文來自重汽)，制訂并落實“客戶導向”的關鍵舉措，突出技術細化和管理強化，努力以“精細、可靠、先進”的產品回報用戶，贏得市場滿意。

（本文來自徐工）

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