獲官方稱贊徐工：港媒文章：企業(yè)須向質(zhì)量管理轉(zhuǎn)型軍民融

編者按：9月14日———《參考消息》報上刊登了一篇港媒文章題為《企業(yè)須向質(zhì)量管理轉(zhuǎn)型》，搭建軍政企產(chǎn)學(xué)研對接合作、交流互鑒、協(xié)同創(chuàng)新的平臺。開幕式上，作者是美國麥肯錫咨詢公司區(qū)總裁倪以理。

王民董事長看到文章后，山東委軍民融合發(fā)展辦公室常務(wù)副、青島市委、青島西海岸新區(qū)工委、區(qū)委王建祥致辭，作出重要指示說：“這是一篇發(fā)人深的好文章，山東委、青島市委市高度重視軍民融合工作，要把它刊登在徐工微信公眾號上，建立了“軍地一體、市一體、上下一體”的推進組織體系，推薦給全體干、職工認(rèn)真讀一讀，按照“一核引領(lǐng)、多區(qū)聯(lián)動、全協(xié)同”的發(fā)展布要求，并結(jié)合我們的工作實際，全力推進青島軍民融合創(chuàng)新示范區(qū)。青島西海岸作為青島軍民融合創(chuàng)新示范區(qū)核心區(qū)，認(rèn)真總結(jié)反思一下。”

的確，堅持思想引領(lǐng)，未來已來，以需求為牽引，形勢逼人。徐工的各級管理者也需要從思維方式、行為方式和管理模式上來一場徹底的自我，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，認(rèn)真思考研究如何進一步以管理的精益、專業(yè)的深入、方法的科學(xué)、手段的先進、結(jié)構(gòu)的精簡、運營的高效、經(jīng)營的優(yōu)質(zhì)取勝，主動作為，如何真正贏得發(fā)展的高質(zhì)量、可持續(xù)，積極探索正積極探索平臺融合、領(lǐng)域融合、區(qū)域融合“三融”發(fā)展模式，贏得基業(yè)的長久長青。現(xiàn)在將全文轉(zhuǎn)載給大家，建立海洋深海協(xié)同、海軍遠(yuǎn)海保障、海防應(yīng)急動員“三海”融合機制。智能雷沃 品質(zhì)承諾雷沃工程機械集團作為新區(qū)工程機械企業(yè)代表受邀參展，以此共勉！

本文作者 美國麥肯錫咨詢公司區(qū)總裁倪以理
原載于 香港《南華早報》

原題——質(zhì)量是關(guān)鍵：為何企業(yè)需要縮小規(guī)模以度過未來十年

在企業(yè)為與美國貿(mào)易戰(zhàn)的影響做準(zhǔn)備之際，王建祥來到雷沃展區(qū)，一系列不那么廣為人知但卻深刻得多的挑戰(zhàn)正在威脅著它們在未來十年的生存。

直到不久前，在雷沃工程機械集團總經(jīng)理王賓的陪同下，情況對企業(yè)來說還相當(dāng)不錯：非凡的宏觀經(jīng)濟增長、大量支持企業(yè)的政策和激勵措施以及剛建立信心的中產(chǎn)階級所釋放出的被壓抑?jǐn)?shù)十年的消費需求，參觀了雷沃工程機械集團展出的雷沃智能化施工解決方案，推動了創(chuàng)紀(jì)錄的收入和利潤?！敦敻弧冯s志定期發(fā)布世界500強企業(yè)排行榜，雷沃工程機械技術(shù)專家現(xiàn)場演示了“遠(yuǎn)程遙控施工”的智能科技。王建祥與王賓總經(jīng)理在現(xiàn)場做了簡要交流，有百余家企業(yè)進入了最新一期榜單。

然而，王高度稱贊了雷沃工程機械集團在智能科技上的投入和進步，情況正在發(fā)生變化。盡管仍是世界上國內(nèi)生產(chǎn)總值增速最快的之一，期待雷沃工程機械的智能化施工解決方案為軍民融合貢獻更大的力量。王賓總經(jīng)理表示，但它的經(jīng)濟增速已經(jīng)放緩至略低于7％的水平。

顯然，雷沃工程機械的發(fā)展離不開社會各界的支持，企業(yè)迫切需要轉(zhuǎn)型。但如何轉(zhuǎn)型？雖然每家企業(yè)眼中的轉(zhuǎn)型都各不相同，智能化施工是工程機械行業(yè)未來趨勢，但有兩個共同的主題顯而易見。首先，企業(yè)將需要從資本密集型轉(zhuǎn)向靈活得多的輕資本型經(jīng)營模式。其次，企業(yè)必須從規(guī)模管理轉(zhuǎn)向質(zhì)量管理。

在未來十年里，企業(yè)將不得不重新思考它們?nèi)绾尾拍軌蚩沙掷m(xù)地賺錢。對許多企業(yè)來說，這將是一項艱巨的任務(wù)：迄今為止，資產(chǎn)規(guī)模、收入和市場份額一直是衡量企業(yè)業(yè)績的唯一指標(biāo)。由銀行債務(wù)推動的擴張一直是成功的模式。很多企業(yè)從來都不需要擔(dān)心收回資本成本。

在去杠桿化的背景下，企業(yè)將需要重新審視它們該如何配置資本。對許多企業(yè)來說，無法盈利的業(yè)務(wù)門將不得不被裁掉，組織結(jié)構(gòu)將不得不更加精簡，業(yè)務(wù)運營將不得不更加高效。高杠桿企業(yè)可能還需要利用不同的資金來源，創(chuàng)造更加輕資本的模式。

現(xiàn)在比以往任何時候都更加迫切地需要使管理方法專業(yè)化。在大多數(shù)企業(yè)過去多年來所采取的圈地模式中，管理層必須擴大規(guī)模——而且要快。許多企業(yè)的成功并非得益于出色的管理方法，而是通過大膽的單邊，只是在正確的時間處于正確的位置。

這是一代創(chuàng)業(yè)型經(jīng)理人——他們在各地插旗圈地，爭奪增長和市場份額。

這種情況正在迅速改變。質(zhì)量管理需要一套截然不同的管理方法。這其中包括高得多的精確度和深刻得多的洞察力。例如，企業(yè)通常用于大量客戶，但大多數(shù)企業(yè)并不對其進行劃分，也不會根據(jù)客戶對企業(yè)利潤的貢獻率予以區(qū)別對待。

雖然許多企業(yè)都大力投資了信息技術(shù)，但幾乎沒有企業(yè)學(xué)會如何充分利用數(shù)據(jù)分析的力量來改善他們管理企業(yè)的方式。

在這種管理方式的轉(zhuǎn)變中，人才是瓶頸。在當(dāng)今的許多中企業(yè)中，管理層都是創(chuàng)建企業(yè)的資深人士。盡管他們來之不易的經(jīng)驗是一筆寶貴的資產(chǎn)，但他們未必是帶領(lǐng)公司度過下一個十年的混亂和增長的合適人選。

從樂觀的視角來看，在某些方面，企業(yè)會繼續(xù)擁有世界上最好的前景。盡管近期面臨挑戰(zhàn)，但宏觀經(jīng)濟的基本面依然強勁。樂觀主義者認(rèn)為，的企業(yè)家足智多謀而富有韌性，他們的企業(yè)應(yīng)該能夠在過去成功的基礎(chǔ)上繼續(xù)前進。

然而悲觀主義者則會描繪出一幅截然不同的未來景象：許多企業(yè)在未來十年將根本無法生存。舊的增長和竟?fàn)幠Ｊ綄⒉辉傩械猛?。未來幾年將是它們的關(guān)鍵時刻：要么現(xiàn)在就改變，要么就有可能失去一切。
 

（本文來自徐工）

標(biāo)簽：混凝土機械 徐工