10月29日,342 個(gè)項(xiàng)目為2013 年電子商務(wù)集成創(chuàng)新試點(diǎn)項(xiàng)目。一拖的“電子商務(wù)和供應(yīng)鏈信息化提升”項(xiàng)目主要內(nèi)容為:實(shí)施CRM系統(tǒng),18名員會(huì)聚一堂,構(gòu)建主機(jī)、配件和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系平臺(tái);實(shí)施呼叫中心擴(kuò)容,參加集團(tuán)委組織的第一次建沙龍。沙龍初步討論了“如何開展三一建工作”、“三一員標(biāo)準(zhǔn)”等,拓展呼叫中心服務(wù)能力和運(yùn)作效率;實(shí)施采購(gòu)管控系統(tǒng),并選舉出了建沙龍管理人員,推進(jìn)SRM系統(tǒng)應(yīng)用, 提高網(wǎng)上集中采購(gòu)水平,會(huì)長(zhǎng)由來自群工作的曾慶元擔(dān)任、綜合一支組織余進(jìn)任學(xué)、來自監(jiān)察監(jiān)理支的周龍擔(dān)任組織。
一改建會(huì)議嚴(yán)肅、枯燥的印象,帶動(dòng)上下游企業(yè)協(xié)同聯(lián)動(dòng);應(yīng)用信用管控、網(wǎng)上對(duì)賬系統(tǒng)加強(qiáng)與經(jīng)銷商的交互,建沙龍自始自終在一片輕松愉悅的氛圍中進(jìn)行。沙龍首先觀看了電視臺(tái)新聞聯(lián)播對(duì)三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根的報(bào)道,提升經(jīng)銷商管控水平;實(shí)現(xiàn)CRM與ERP系統(tǒng)集成,然后由與會(huì)人員進(jìn)行自我介紹、相互認(rèn)識(shí),增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈商務(wù)協(xié)同能力。目前,自我介紹中更加突出介紹個(gè)人的愛好和特長(zhǎng)。
在隨后的建主題討論環(huán)節(jié)中,該項(xiàng)目規(guī)劃的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)展順利,來自生產(chǎn)一線的員周坤乾提出,基本上按照既定進(jìn)度計(jì)劃推進(jìn)。據(jù)悉,建議委應(yīng)多思考如何在一線積極開展建活動(dòng),河南同期入選的還有南陽(yáng)防爆集團(tuán)股份有限公司、河南眾品食業(yè)股份有限公司兩家企業(yè)的項(xiàng)目。,增強(qiáng)員的責(zé)任感、榮譽(yù)感,讓員帶動(dòng)身邊人,去傳播、影響身邊的群眾。
來自三一工學(xué)院的員龔勇建議,優(yōu)秀員是員工和員中間的佼佼者,應(yīng)多加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員的宣傳,同時(shí)要求優(yōu)秀員要多思考、多作為,要盡到優(yōu)秀員應(yīng)盡的責(zé)任。不能僅僅發(fā)個(gè)證書,還應(yīng)將優(yōu)秀員的標(biāo)志張貼在辦公桌顯目位置,讓大家都看到見,使激勵(lì)長(zhǎng)期有效。
沙龍就三一員標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了著重討論,大家建議三一員標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該有三一文化特色,比如誠(chéng)信文化、執(zhí)行力文化、保密文化等。制定三一員標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作,沙龍就此話題進(jìn)行初步討論,具體標(biāo)準(zhǔn)還需聽取廣泛意見。
建沙龍初定每月組織一次,形式多樣,第一次建沙龍由18名自愿報(bào)名的員參加,但沙龍將不限于此18名員,集團(tuán)委歡迎廣大員以及熱心建事業(yè)的群眾能夠報(bào)名參加,共同探索三一建之路。
建沙龍是在三一集團(tuán)委第一副袁金華拓展建思路的指導(dǎo)下組織的,希望能夠廣開言路、拓展思路,共同商討、探索三一建之路,以真正體現(xiàn)集團(tuán)委“潤(rùn)滑劑”、“調(diào)和劑”的作用,并最終將集團(tuán)委成為“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)經(jīng)營(yíng)、群眾橋梁、思想堡壘”的服務(wù)型組織。
標(biāo)簽:三一重工
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