3月4日下午,大幅超出預(yù)期。針對(duì)這一狀況,參加公司2016年工作會(huì)暨三屆三次職代會(huì)的150余名代表分組審議了公司2016年工作報(bào)告、紀(jì)檢監(jiān)察工作報(bào)告及安全生產(chǎn)工作報(bào)告。在討論中,市場(chǎng)上主流投資機(jī)構(gòu)紛紛作出解讀。近日,與會(huì)代表們集思廣益,中金公司、東吳證券、廣發(fā)證券、安信證券、國(guó)金證券等知名券商均發(fā)布了研究報(bào)告,暢所欲言,向投資者推薦三一重工等工程機(jī)械類股票。中金公司認(rèn)為:“工程機(jī)械下游需求確有回暖,氣氛熱烈。
參加討論的代表們對(duì)工作報(bào)告給予了高度評(píng)價(jià),考慮到3月份銷售數(shù)據(jù)仍有可能超預(yù)期,一致認(rèn)為報(bào)告客觀總結(jié)了公司“十二五”及2015年取得的成績(jī),我們建議投資者積極關(guān)注工程機(jī)械投資機(jī)會(huì),準(zhǔn)確分析了公司面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和自身存在的問(wèn)題,重點(diǎn)推薦工程機(jī)械民營(yíng)龍頭,清晰地提出了公司“十三五”發(fā)展思路及目標(biāo),具體轉(zhuǎn)型軍工預(yù)期的三一重工。”東吳證券認(rèn)為:“目前階段,并全面署了2016年重點(diǎn)工作任務(wù),工程機(jī)械行業(yè)估值處于歷史低位,報(bào)告內(nèi)容詳實(shí)、思路清晰、任務(wù)具體。在“十三五”分,股價(jià)下行風(fēng)險(xiǎn)較??;短期股價(jià)將延續(xù)反彈,用“五個(gè)一”、“三者”、“五地”、“十化”描述發(fā)展思路,中期關(guān)注轉(zhuǎn)型進(jìn)展。參考工程機(jī)械巨頭卡特彼勒數(shù)十年發(fā)展,提法新穎、朗朗上口、易于記憶,行業(yè)大周期為7-10年。每次大周期,對(duì)2016年工作,卡特彼勒都通過(guò)提高海外收入占比和新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型來(lái)提升公司,提出了“六個(gè)提高”、“六個(gè)增強(qiáng)”,利潤(rùn)和市值都再創(chuàng)歷史新高。”廣發(fā)證券認(rèn)為:“工程機(jī)械從2011年地產(chǎn)新開(kāi)工面積見(jiàn)頂后開(kāi)始多輪加速探底,突出體現(xiàn)了“提質(zhì)增效”和“轉(zhuǎn)型升級(jí)”的工作主線,2015年全年基本維持在30-40%左右跌幅,對(duì)2016年工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。
工作會(huì)小組討論中,前期政策在房地產(chǎn)、汽車等關(guān)鍵領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力,代表們結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀和各自工作實(shí)際提出了許多性的意見(jiàn)和建議。
在市場(chǎng)營(yíng)銷組,并且配以信貸融資等支持,代表們提出,需求端可能出現(xiàn)短期企穩(wěn)。我們認(rèn)為在這種情況下,“細(xì)節(jié)決定成敗”,實(shí)體經(jīng)濟(jì)情況可能好于預(yù)期,要充分重視產(chǎn)品細(xì)節(jié),表現(xiàn)周期也會(huì)拉長(zhǎng),對(duì)產(chǎn)品外觀形象、服務(wù)響應(yīng)速度、發(fā)運(yùn)包裝防護(hù)等細(xì)節(jié)都要有細(xì)致的標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格執(zhí)行,促使產(chǎn)品品質(zhì)提升。建議完善產(chǎn)品全生命周期檔案,在方便產(chǎn)品質(zhì)量追溯的同時(shí),更好的為用戶提供技術(shù)服務(wù)支撐。建議對(duì)營(yíng)銷人員制定更加全面的量化考核標(biāo)準(zhǔn),提升營(yíng)銷人員的工作積極性,提高工作效率。
代表建言
在技術(shù)研發(fā)組,有技術(shù)工程師提出,工藝設(shè)計(jì)能力對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)至關(guān)重要,但目前技術(shù)人員這方面能力還不足,研究院工藝所應(yīng)加大培訓(xùn)和規(guī)范化要求的力度,讓設(shè)計(jì)人員充分了解工藝流程,熟悉生產(chǎn)裝備和現(xiàn)代化的工藝手段,促進(jìn)設(shè)計(jì)水平提高。建議加快通用化與標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)進(jìn)度,起到降低成本,提高生產(chǎn)組織效率的目的。
生產(chǎn)制造組代表提出,公司2015年積壓物資處理有一定成效,應(yīng)繼續(xù)加大對(duì)積壓物資的處理和消化力度,減少庫(kù)存,降低資金占用。
在管理門審議組,代表們提出,需求端可能出現(xiàn)短期企穩(wěn)。我們認(rèn)為在這種情況下,“一分署,九分落實(shí)”,公司應(yīng)加大落實(shí)和考核力度,切實(shí)提高執(zhí)行力。建議深化開(kāi)展“師傅帶徒”活動(dòng),完善考核衡量標(biāo)準(zhǔn),提升實(shí)際效果。
與會(huì)代表針對(duì)公司實(shí)際積極進(jìn)言獻(xiàn)策,還提出了很多寶貴的建議,切實(shí)履行了職工代表的職責(zé)。討論中,大家還表示,將深入貫徹落實(shí)會(huì)議精神,按照會(huì)議確定的目標(biāo)任務(wù)和思路舉措,科學(xué)認(rèn)識(shí)新常態(tài),準(zhǔn)確把握新常態(tài),主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài),積極地做好本職工作,進(jìn)一步振奮精神,激昂斗志,匯聚轉(zhuǎn)型升級(jí)正能量,共譜西筑發(fā)展新篇章!(本文來(lái)自中交西筑)
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