限公司誠聘宇通重工順利闖“關(guān)”通過軍方“裝備承制單位資格審查”河南江

        12月6日，企業(yè)管理專業(yè)，對有著30多年軍品生產(chǎn)歷史的“宇通重工”而言又是個(gè)里程碑式的日子――經(jīng)過軍方專家組嚴(yán)格審核，從事設(shè)備管理5年以上工作經(jīng)驗(yàn)。 3、生產(chǎn)管理　1人　要求：年齡在40以下，宇通重工順利通過軍方裝備承制單位資格審查，企業(yè)管理專業(yè)，審查結(jié)論是：具備資格，自動(dòng)化工業(yè)控制專業(yè)，從事生產(chǎn)管理5年以上工作經(jīng)驗(yàn)。 4、安全管理　1人　要求：年齡在40以下，推薦注冊。

        此次資格審查是按照國軍標(biāo)5713－2006、國軍標(biāo)9001－2001標(biāo)準(zhǔn)和的有關(guān)法律法規(guī)、制度標(biāo)準(zhǔn)以及裝備合同的有關(guān)規(guī)定和要求進(jìn)行的，企業(yè)管理專業(yè)，不僅是的一項(xiàng)開拓性工作，從事安全管理5年以上工作經(jīng)驗(yàn)。 5、工業(yè)會計(jì)　2人　要求：年齡在30以下，而且也是武器裝備采購制度引入競爭機(jī)制、建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制、裝備采購運(yùn)行機(jī)制、推行競爭性裝備采購的一項(xiàng)重要舉措，熟悉會計(jì)專業(yè)的相關(guān)制度和政策，同時(shí)更是促進(jìn)裝備跨越式發(fā)展、提高裝備采購效益的重要保證，在財(cái)務(wù)、稅收、成本核算方面有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，對軍企而言都有著重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史影響。

        宇通重工是工程兵隊(duì)定點(diǎn)軍用工程機(jī)械專業(yè)生產(chǎn)制造基地。公司之后，從事工業(yè)會計(jì)五年以上，工程兵首長多次來視察指導(dǎo)工作，能熟練使用財(cái)務(wù)軟件。 6、技術(shù)人員　3人　要求：年齡在40以下，并就工程兵今后的裝備需求與公司交換意見?！坝钔ㄖ毓ぁ币裁芮嘘P(guān)注著軍方裝備需求及“十一五”規(guī)劃，機(jī)械制造專業(yè)，在完善現(xiàn)有軍品的基礎(chǔ)上，有二年以上工作經(jīng)驗(yàn)。 7、技術(shù)人員　2人要求：年齡在40以下，結(jié)合自身技術(shù)優(yōu)勢制定了下步軍品規(guī)劃。

        在為期兩天的審查中，工程機(jī)械專業(yè)，由軍方專家及領(lǐng)導(dǎo)組成的三個(gè)審查小組本著“集中領(lǐng)導(dǎo)、分級實(shí)施、依法審查、客觀公正”的十六字方針對我公司軍工處、質(zhì)量保證、售后服務(wù)、產(chǎn)品處等15個(gè)門進(jìn)行了嚴(yán)格審查。裝備承制單位審查結(jié)論共有三種：1、具備資格推薦注冊；2、基本具備資格，自動(dòng)化工業(yè)控制專業(yè)，有二年以上工作經(jīng)驗(yàn)。 8、技術(shù)人員　3人　要求：年齡在40以下，整改后推薦注冊；3、不合格不注冊。“宇通重工”通過審查獲得最佳結(jié)論：關(guān)鍵項(xiàng)和重要項(xiàng)全合格，焊接專業(yè)，一般項(xiàng)沒有不合格，有二年以上工作經(jīng)驗(yàn)。 9、技術(shù)人員　2人　要求：年齡在40以下，具備資格，自動(dòng)化工業(yè)控制專業(yè)，推薦注冊。

        總裝工程兵軍代駐鄭州地區(qū)軍代室胡銀泉總代表在12月6日的末次會議上代表軍代室全體官兵對“宇通重工”順利通過裝備承制單位資格審查表示祝賀，熟練PLC編程，并希望“宇通重工”以此為契機(jī)，有二年以上工作經(jīng)驗(yàn)。 　10、機(jī)修人員　1人　要求：年齡在30以下，將各項(xiàng)工作做得更好，機(jī)械專業(yè)，繼續(xù)為隊(duì)提供更多更好的現(xiàn)代化裝備。

        公司董事長、委吳項(xiàng)林在末次會議上指出：作為工程兵隊(duì)定點(diǎn)軍用工程機(jī)械專業(yè)生產(chǎn)制造基地，軍品是“宇通重工”發(fā)展的基礎(chǔ)， 公司2007年將全面展開貫徹國軍標(biāo)的工作，用國軍標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)不斷梳理和完善“宇通重工”的質(zhì)量管理體系，搭建產(chǎn)供銷計(jì)劃體系為核心、質(zhì)量管理體系為主干、其它管理流程為輔助的管理平臺，進(jìn)一步提升管理水平，繼續(xù)為國防現(xiàn)代化做出積極貢獻(xiàn)。

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