戶濰柴動力山東常林：300臺沭河柴油機大批量出口伊朗大功率

8月14日，工程項目已破土動工，300臺沭河柴油機大批量出口伊朗。進入下半年，一期投資2000萬美元，山東常林產(chǎn)品出口增速。 
    沭河柴油機2004年被工商總認定為“馳名商標”。沭河SH185、SH190、SH1115三種型號柴油機同時被鑒定為達到 歐Ⅰ排放標準。2006年，設(shè)計綱年產(chǎn)10000臺新能源車用大功率高速發(fā)動機?！　∵@種首次采用缸內(nèi)直噴技術(shù)的新能源發(fā)動機動力技術(shù)先進，沭河牌手扶拖拉機被質(zhì)檢總認定為“名牌”。沭河牌手扶拖拉機、柴油機年生產(chǎn)能力都在40萬臺以上，產(chǎn)品附加值高，與新產(chǎn)品大中拖四輪一起每年都批量出口到亞、歐、非、美、澳等60多個和地區(qū)。 
    沭河農(nóng)機引進5S管理、精益生產(chǎn)管理、ERP和TPM，隨著環(huán)保政策的進一步落實，實現(xiàn)了企業(yè)管理的又一嶄新突破，該項目將有良好的發(fā)展前景。（來源：工業(yè)報） ，重點抓好現(xiàn)場管理、成本管理、技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量管理。經(jīng)過兩年多的實施和推進，生產(chǎn)經(jīng)營管理發(fā)生了巨大變化。生產(chǎn)現(xiàn)場科學定位，規(guī)范有序。員工們積極參與各項創(chuàng)新活動，踴躍上交改善提案。全體員工從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)做起，精打細算，每位員工從自我做起，從小事做起，節(jié)約每一度電、每一張紙、每一滴水、每一滴油、每一寸鐵，把非生產(chǎn)性費用壓縮到最低限度；對生產(chǎn)性輔料定時定量發(fā)放，以舊換新，不應(yīng)開支的費用一分錢也不能支出。實行訂單式準時制生產(chǎn)，堅決制止超凌晨制造和超前浪費。統(tǒng)一制定了節(jié)能降耗獎懲政策，強化崗位責任制，增收節(jié)支，壓縮所有管理費用、生產(chǎn)制作費用、銷售費用、財務(wù)費用，創(chuàng)造經(jīng)濟效益型企業(yè)。上到高層決策者，下到車間普通員工，全身心投入到“節(jié)約型”組織創(chuàng)建活動中，每年定期開展以“成本節(jié)約”和“技能提高”為主題的技術(shù)比武、演講比賽、征文比賽、知識競賽活動，形成濃厚的技術(shù)、成本管理文化氛圍。僅今年上半年，通過技術(shù)改造、工藝創(chuàng)新、員工節(jié)約等方面所節(jié)的資金就達300多萬元。 大力開展技術(shù)革新、技術(shù)改造和合理化建議活動，各單位結(jié)合精益生產(chǎn)，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，改善工作環(huán)境、工作條件。按照用戶具體的要求，組織開展專門設(shè)計和專門生產(chǎn)，提高新產(chǎn)品水平。兩年收到員工提案近2000多條，改善率在80%以上，為公司節(jié)約資金1800多萬元。  
    嚴格執(zhí)行ISO9001標準和ISO14001環(huán)境認證。開展了群眾性質(zhì)量活動。實施“有獎捉劣”，質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量控制嚴格標準 化，將質(zhì)量控制貫穿到從原料到整機出廠的整個生產(chǎn)流程。每月評選出“質(zhì)量明星”并通報表彰，給予一定的物質(zhì)獎勵。為做好“以技術(shù)提升質(zhì)量”的管理，加快了技術(shù)力度。實行了技術(shù)項目承包制，實現(xiàn)了公平競標，能者多得，使廣大技術(shù)人員的主觀能動性得到充分發(fā)揮，加快了新產(chǎn)品進程。今年前9個月，新產(chǎn)品30個品種，市場貢獻率在80%以上。 
    堅守服務(wù)承諾，創(chuàng)造客戶價值。集中精力，全面滿足市場發(fā)貨需求，同時嚴格控制庫存量，零庫存管理，縮短了資金流轉(zhuǎn)周期，避免庫存積壓造成資金損失，按訂單生產(chǎn)，時時提供全新的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。緊盯市場，加強內(nèi)管理，合理安排人力資源、物力資源和地域資源，吸納優(yōu)秀人才參與市場營銷、技術(shù)研發(fā)、服務(wù)管理等。及時兌現(xiàn)獎懲，搞好收益分配，充分調(diào)動銷售人員的積極性和創(chuàng)造性。創(chuàng)噺營銷方式和營銷策略，在產(chǎn)品價格、營銷服務(wù)、新產(chǎn)品研發(fā)上主動參與競爭。售后服務(wù)的不斷提高和創(chuàng)新，為沭河農(nóng)機進一步拓展銷售市場奠定了堅實的基礎(chǔ)，同時，樹立起公司良好的企業(yè)形象。 
    沭河柴油機在產(chǎn)品上提出了新產(chǎn)品的系統(tǒng)概念，實行全新的模式，聯(lián)合設(shè)計，出擁有自主產(chǎn)權(quán)和專有技術(shù)的產(chǎn)品，搭起了與國際接軌的新產(chǎn)品平臺，以產(chǎn)品創(chuàng)新為載體，實現(xiàn)了品牌的提升。“科技是第一生產(chǎn)力”在沭河柴油機發(fā)展的過程中得到了充分的體現(xiàn)。目前，已了30多個多個新品，速度提高40%以上，設(shè)計周期縮短2/3，試制和試驗周期縮短1/3，新品產(chǎn)值的貢獻率達到到66%%。

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