晏平董事長在玉柴2006年策略發(fā)布主題講話
2006年2月26日,運送配件的車輛穿梭在廠區(qū)主干道上,玉柴在總舉行規(guī)模盛大的2006年策略發(fā)布。會上,一輛輛剛下線機械產(chǎn)品奔馳在試車場上;車間內(nèi)裝配工人在各自的工作崗位上有條不紊地裝配著各種零件,晏平董事長代表玉柴機器集團,寫有“比技術(shù)、比質(zhì)量、比進步,向出席本次會議的各級領(lǐng)導(dǎo)、全國各主機廠、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、服務(wù)商、用戶代表、新聞媒體記者,勇創(chuàng)班產(chǎn)新紀錄”、“補短板、抓落地、樹標桿,以及社會各界朋友們表示熱烈的歡迎和誠摯的問候!對為玉柴發(fā)展所傾注的關(guān)心、支持以及所做出貢獻的客戶和朋友表示最衷心的感謝!并發(fā)布了“綠色發(fā)展 和諧共贏” 發(fā)展構(gòu)想。 在新的發(fā)展時期,玉柴面臨的機遇和挑戰(zhàn) 玉柴新的發(fā)展:“綠色發(fā)展,和諧共贏” “綠色發(fā)展,和諧共贏”的十年發(fā)展目標 在執(zhí)行創(chuàng)新上,要做到:
2005年,產(chǎn)量質(zhì)量雙豐收”等內(nèi)容的大紅標語格外醒目,是玉柴發(fā)展史上極不平凡的一年
2005年,工人們干勁十足;在物流公司門前,玉柴經(jīng)受了柴油機市場形勢最為嚴峻的考驗。然而,裝車工人們正忙著裝車,玉柴逆勢而上,一輛輛裝滿福田重工產(chǎn)品的大型運輸車,柴油機產(chǎn)銷量實現(xiàn)了兩位數(shù)的高增長率,滿載著福田重工人的希望駛向全國各地。 福田重工產(chǎn)品呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺的大好形勢是該公司始終堅持“技術(shù)創(chuàng)造價值,營業(yè)收入刷新歷史記錄達到121億多元,質(zhì)量贏得市場”經(jīng)營理念的結(jié)果。 技術(shù)創(chuàng)造價值 福田重工認為,增長12.3%;玉柴集團銷售各型柴油機26.75萬臺,一切經(jīng)濟價值和實力均來源于創(chuàng)新,增長22.73%;玉柴股司銷售各類柴油機23萬臺,一個企業(yè)只有持續(xù)不斷地進行技術(shù)創(chuàng)新,增長16%;出口收入達到1700萬美元,產(chǎn)品才會有生命力,增長96%,才會在市場競爭中永葆優(yōu)勢。 福田重工切入收割機、拖拉機業(yè)務(wù)時,創(chuàng)造了在汽車行業(yè)被譽為獨樹一幟的“玉柴現(xiàn)象”。
2005年行業(yè)的龍虎榜上,就緊緊圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展進行產(chǎn)品研發(fā),展現(xiàn)出了玉柴的亮點
――玉柴市場營銷面臨大好形勢,依托先進的運營機制和產(chǎn)品研發(fā)體系,玉柴跟地方、主機廠、大用戶形成了非常好的高端對接,不斷進行產(chǎn)品改進和創(chuàng)新,不但同東風公司形成了聯(lián)盟,并注重機電一體化、人機工程及電子信息等高新技術(shù)的應(yīng)用,而且已經(jīng)與國內(nèi)其他主流主機廠結(jié)成了合作關(guān)系,加快了產(chǎn)品進程。今年推出的谷神發(fā)家系列收割機,形成了共贏格;
――玉柴在保持中型機市場優(yōu)勢的同時,不僅造型現(xiàn)代、氣派,形成了6M宇霸重機良好開;
――玉柴系列達標歐Ⅲ,并領(lǐng)先同行向社會推出,4F系列發(fā)動機形成批量生產(chǎn);
――玉柴出口市場取得市場范圍、產(chǎn)品數(shù)量、品質(zhì)“三豐收”;
――玉柴各子公司銷售收入增長強勁,創(chuàng)下了歷史最好記錄;
――玉柴進入了專業(yè)生產(chǎn)重型車用變速器行列;
――玉柴實現(xiàn)4W柴油機試配多款轎車成功,填補了國產(chǎn)轎車柴油機的空白;
――玉柴成為國內(nèi)第一家全系列歐Ⅱ發(fā)動機獲得免檢資格的企業(yè);
――玉柴技術(shù)中心成為首批通過科技認定的“級企業(yè)研究中心”;
――玉柴實驗室成為發(fā)動機行業(yè)“認可試驗室”;
――玉柴全年獲得十項大獎,其中“全國質(zhì)量管理獎”是企業(yè)經(jīng)營管理的獎項,玉柴是全國內(nèi)燃機行業(yè)唯一的一家獲此殊榮的企業(yè)。
一方面,我國工業(yè)發(fā)展進入“十一五”的重要機遇期,玉柴的發(fā)展將迎來更好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境;把作大作強玉柴項目列入廣西“十一五”發(fā)展規(guī)劃,把玉柴作為振興廣西工業(yè)的重點項目,使玉柴的發(fā)展有了更好的區(qū)域政策環(huán)境;在節(jié)能環(huán)保方面的政策實施,也將對柴油發(fā)動機行業(yè)產(chǎn)生良性拉動。
另一方面,隨著宏觀調(diào)控力度加大和燃油價格不斷上漲,汽車行業(yè)和發(fā)動機行業(yè)已經(jīng)進入了調(diào)整時期和微利時代,致使玉柴乃至整個國內(nèi)內(nèi)燃機行業(yè)面臨更加激烈的市場競爭環(huán)境。
如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?如何定位玉柴新的發(fā)展?如何構(gòu)架玉柴十年規(guī)劃?這是擺在玉柴面前的一個重大性課題。
玉柴“綠色發(fā)展,和諧共贏”的基本內(nèi)涵,就是玉柴要為改善人類生存環(huán)境而不懈努力,通過技術(shù)進步和高效勞動,推動循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展,實現(xiàn)環(huán)境優(yōu)化和諧,創(chuàng)造一個玉柴與客戶、與、與社會和諧共贏的良好面。實現(xiàn)“綠色發(fā)展,和諧共贏”,首先,必須構(gòu)建“綠色玉柴”,通過構(gòu)筑“綠色產(chǎn)業(yè)集群”,打造“綠色動力基地”和“綠色玉柴園區(qū)”,使玉柴的環(huán)境達到綠色標準,在玉柴的生產(chǎn)生活中,實現(xiàn)資源的再生和資源的循環(huán)利用,努力將玉柴成資源節(jié)約型園區(qū),環(huán)境和諧型園區(qū),實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,率先實現(xiàn)全面小康社會的園區(qū)。其次,建立以發(fā)動機為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)集群,構(gòu)筑與主機廠、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、服務(wù)商等利益方“和諧共贏”的綠色產(chǎn)業(yè)鏈。 “綠色發(fā)展,和諧共贏” 的外延,就是玉柴的所有合作伙伴以及關(guān)心關(guān)愛玉柴的人們,他們都是玉柴社區(qū)的一員、一分子,在廣義就是,就是全人類,玉柴是為人類的幸福而工作!
玉柴以全面展開國內(nèi)、國際間的合資合作和加速高新技術(shù)引進、應(yīng)用為手段, 圍繞經(jīng)營主業(yè)拓展產(chǎn)業(yè)鏈,重點發(fā)展柴油機、小型工程機械、專用汽車、汽車零件、汽車化工、現(xiàn)代物流等相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品,建成年銷售額為1000億元的經(jīng)營平臺,進一步提升國際市場競爭力,成為具有世界知名品牌的大型跨國企業(yè)集團。
玉柴“綠色發(fā)展,和諧共贏”的發(fā)展和十年發(fā)展目標,是一個與時俱進的發(fā)展規(guī)劃,是玉柴新的領(lǐng)導(dǎo)班子依據(jù)科學發(fā)展觀、循環(huán)經(jīng)濟、節(jié)約型社會要求,對2005年玉柴的新實踐進行總結(jié)、提煉、提升而提出的新的發(fā)展構(gòu)想,是順應(yīng)社會與產(chǎn)業(yè)發(fā)展大勢、迎接行業(yè)機遇與挑戰(zhàn),領(lǐng)跑行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一種新的思維。只有實施和實現(xiàn)這一構(gòu)想,玉柴才能創(chuàng)造一個與客戶、與、與社會和諧共贏的良好面。
使命和重任在肩,玉柴將以創(chuàng)新的思維推動“綠色發(fā)展,和諧共贏”發(fā)展,玉柴不但要從新的思維角度創(chuàng)新發(fā)展思路、而且要創(chuàng)新企業(yè)文化,要圍繞“綠色發(fā)展,和諧共贏”這一發(fā)展推行新的重大舉措和性行動。
為此,玉柴將通過理念、體制、措施創(chuàng)新,全面推動“綠色發(fā)展、和諧共贏”發(fā)展的實施,構(gòu)建玉柴同主機廠、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、服務(wù)商等伙伴更為寬松的合作氛圍與環(huán)境。
在理念創(chuàng)新上,要圍繞“綠色發(fā)展、和諧共贏”的發(fā)展,從環(huán)境優(yōu)化與和諧上創(chuàng)新思維、從新構(gòu)架上創(chuàng)新思維、從可持續(xù)發(fā)展目標上創(chuàng)新思維,樹立綠色新理念、新理念、目標新理念。
在體制創(chuàng)新上,建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度,完善法人治理結(jié)構(gòu),確保資產(chǎn)的保值增值;選擇區(qū)域性中心城市組建投資融資公司,通過資本運作,引進金融和產(chǎn)業(yè)伙伴,募集發(fā)展資金,實現(xiàn)規(guī)模擴張,從而實現(xiàn)體制創(chuàng)新。
第一、實現(xiàn)管理創(chuàng)新。要對中長期規(guī)劃重新進行研究,形成滾動研究機制,建立規(guī)劃推進責任制;建立產(chǎn)權(quán)代表任用考核制度、高級人才招聘任用制度,使玉柴集團向控制型、投資控制型、人力控制型和文化導(dǎo)向型方向發(fā)展,利用三年時間再造一個玉柴,利用十年時間構(gòu)建玉柴的千億航母,為所有的主機廠、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、服務(wù)商等玉柴客戶創(chuàng)造更多的發(fā)展機會和更大的發(fā)展空間。
第二、實現(xiàn)科技創(chuàng)新。要樹立綠色動力產(chǎn)品研發(fā)理念,協(xié)調(diào)好綠色、領(lǐng)先、適用的相互關(guān)系;強化技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)的頂尖專家團隊優(yōu)勢,采用靈活適用的多種形式,加強同國際國內(nèi)先進柴油機技術(shù)公司和科研院所的合作,加速企業(yè)技術(shù)進步,規(guī)劃和市場適應(yīng)性強的新產(chǎn)品。
第三、實現(xiàn)人才機制創(chuàng)新。對科技人員實行項目效益獎勵制度,建立收入與技術(shù)進步和新產(chǎn)品效益直接掛鉤的機制;建立玉柴技術(shù)產(chǎn)品工程院,將其運作成具有法人資格、全國最先進的改制企業(yè);創(chuàng)建“模擬技術(shù)產(chǎn)權(quán)”體系,科技人員可以拿其掌握的技術(shù)入股,讓科技人員成為企業(yè)的股東,成為企業(yè)的老板;要規(guī)劃好玉柴“人才小高地”,營造更有利于拔尖人才脫穎而出的良好環(huán)境,為人才特別是創(chuàng)新型人才提供脫穎而出的機制和建功立業(yè)的平臺,在技術(shù)上,實現(xiàn)人人創(chuàng)新,團隊創(chuàng)新,整體創(chuàng)新。通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)玉柴與客戶和諧共贏。
第四、實現(xiàn)市場營銷創(chuàng)新:
對內(nèi)要創(chuàng)新營銷體制機制,實施營銷公司體制,實行業(yè)務(wù)板塊專業(yè)負責制。對外創(chuàng)立和諧共贏關(guān)系,加強玉柴與、行業(yè)協(xié)會、地方、門的聯(lián)系與溝通,建立和諧的政企關(guān)系;加強客戶關(guān)系管理,實現(xiàn)高效溝通和良性對接;擴大與主機廠家的合作伙伴關(guān)系,同汽車廠同步規(guī)劃,在區(qū)域性市場上緊密合作,實現(xiàn)雙方產(chǎn)品配套、技術(shù)銜接和售后服務(wù)對接,共同開展市場推廣活動,聯(lián)合打造國外市場;擴充發(fā)展一級經(jīng)銷商,全面加強與經(jīng)銷商的合作,形成結(jié)盟的合作方式。
要從市場產(chǎn)品占有明顯上升方面實現(xiàn)市場營銷創(chuàng)新。要進一步創(chuàng)新營銷網(wǎng)絡(luò),加強營銷管理,在國內(nèi)國外每個市場區(qū)域,在各子公司、各辦事處和分公司建立快速創(chuàng)新機制,做到營銷創(chuàng)新有新意,有特色,有優(yōu)勢,有大氣。實行績優(yōu)重獎激勵機制,激勵營銷將士決戰(zhàn)環(huán)境,決戰(zhàn)對手,決戰(zhàn)自我,確保激活促銷活力,快速應(yīng)變市場,實現(xiàn)穩(wěn)推重機,飛揚輕機市場,提升國際市場占有。服務(wù)要再造新優(yōu)勢,構(gòu)建主機廠和經(jīng)銷商服務(wù)聯(lián)盟,關(guān)愛用戶,確保服務(wù)全優(yōu)滿意。公司領(lǐng)導(dǎo)要繼續(xù)“高密度” 走訪高端市場,穩(wěn)固聯(lián)盟。
玉柴人所追求的就是:十年夢想,創(chuàng)新動力,創(chuàng)造航母,實現(xiàn)“綠色發(fā)展,和諧共贏”。2006年,是玉柴“綠色發(fā)展、和諧共贏”理念奠基的第一年;是玉柴創(chuàng)新動力,創(chuàng)造航母的“管理”年;是玉柴全面整合資源、結(jié)構(gòu)調(diào)整的“資源拓展”年;是玉柴加強技術(shù)創(chuàng)新、提升競爭實力的“技術(shù)創(chuàng)新”年。玉柴的發(fā)展主題是:“新玉柴、新思維、新發(fā)展”。在新的起點上,玉柴全體員工將在各級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在社會各界的大力支持下,以振興工業(yè)為己任,為的復(fù)興,精誠合作,攜手共進,共創(chuàng)新的輝煌!
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