采納[圖文]夢想指引方向――記三一重工股份有限公司董事長梁穩(wěn)根中聯(lián)重

        “我夢想， 從2007年代表團首次組團參加法國巴黎會議，在市場經(jīng)濟的大潮中，到2008年在巴西圣保羅會議爭取到2009年年會承辦權(quán)，在世界經(jīng)濟的舞臺上，影響力逐步擴大，由于我們?nèi)蝗朔e極地實現(xiàn)我們的夢想，這次年會是國際電工組織（IEC）第一次在年會?！　∽鳛槲覈I(yè)機械電氣系統(tǒng)行業(yè)第一次在IEC年會上正式提交的議案，人得到世界的認(rèn)同和尊敬。”
　　“我夢想，《混凝土機械電控系統(tǒng)安全》提案已被國際電工機械安全電工方面技術(shù)（IEC/TC44）正式接受，三一成為世界上備受推崇和尊重的公司，寫入了IEC/TC44北京會議決議。會議責(zé)成MT 60204-1工作組研究如何將的提案納入IEC60204標(biāo)準(zhǔn)框架體系中。會議還要求盡快派出專家加入MT60204-1工作組，成為世界工程機械先進技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者?！?
　　“我夢想，與其他專家一起討論如何完善IEC60204系列標(biāo)準(zhǔn)，三一員工過上富足而有尊嚴(yán)的生活，并派專家參加在美國、英國的MT 60204-1工作組會議。美國、德國、日本等多個在多個不同場合明確表示了支持，成為令無數(shù)人羨慕的人……”
　　三一重工股份有限公司董事長梁穩(wěn)根說：“這些夢想是引領(lǐng)我們奮斗的方向。”當(dāng)代民營企業(yè)家中，并愿派專家參與未來的標(biāo)準(zhǔn)編寫工作?！　　痘炷翙C械電控系統(tǒng)安全》國際標(biāo)準(zhǔn)提案的提交并被采納，許多人與梁穩(wěn)根有著共同的夢想和心聲。

科技創(chuàng)新成就支柱企業(yè)

　　1993年，以及正式受邀請加入IEC工作組開展工作，房地產(chǎn)、股票、保健品等成為投資熱點。梁穩(wěn)根卻將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)鎖定在重工機械產(chǎn)品的發(fā)展上，體現(xiàn)了中聯(lián)重科在工程機械電氣系統(tǒng)安全研究方面的深厚功底，毅然扛起振興重工業(yè)的大旗。上世紀(jì)90年代初，也標(biāo)志著以中聯(lián)重科為代表的機械工業(yè)行業(yè)，我們工程機械制造水平比農(nóng)機產(chǎn)品還差，在實質(zhì)性參與國際標(biāo)準(zhǔn)化工作、掌握國際安全標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)方面，工程機械也成為劣質(zhì)產(chǎn)品和廉價產(chǎn)品的代名詞。
　　“在這種背景下，邁出了堅實而至關(guān)重要的一步。，我們創(chuàng)辦了三一重工，提出了‘品質(zhì)改變世界’這一理念，其初衷就是希望通過制造出高品質(zhì)的產(chǎn)品，來改變世界對工程機械的看法?！绷悍€(wěn)根說。依靠科技創(chuàng)新，三一重工如今已是重工機械制造行業(yè)的支柱企業(yè)。
　　第一臺大排量、高壓力混凝土輸送泵，第一臺國產(chǎn)37米混凝土輸送泵車，世界第一臺全液壓平地機……1994年以來，批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的工程機械產(chǎn)品相繼在三一重工問世。三一重工在市場發(fā)起挑戰(zhàn)國外品牌、捍衛(wèi)工業(yè)的戰(zhàn)爭，終于使工程機械市場乾坤倒轉(zhuǎn)，品牌與國外品牌市場占有率由當(dāng)初的1：9變?yōu)?：1。
　　創(chuàng)業(yè)20年來，三一集團每年以50％以上的速度增長，2007年實現(xiàn)銷售額135億元，2008年209億元，今年預(yù)計突破300億元。如今，三一集團業(yè)務(wù)已全面進入工程機械制造領(lǐng)域，主導(dǎo)產(chǎn)品包括建筑機械、路面機械、挖掘機械、樁工機械、起重機械、港口機械等，解決了30000多人的就業(yè)。
　　“從當(dāng)初將目光鎖定在重工機械產(chǎn)品的實業(yè)領(lǐng)域，發(fā)展到現(xiàn)在直逼世界500強的工程機械行業(yè)的領(lǐng)頭羊，事實證明，三一重工的選擇是富有智慧和歷史責(zé)任感的?！被厥桩?dāng)年，梁穩(wěn)根心潮澎湃。
　　三一重工在創(chuàng)造物質(zhì)財富、獲得創(chuàng)業(yè)成功的同時，也為社會作出了貢獻。
　　“民營企業(yè)也是企業(yè)，我們是依托來發(fā)展的，只有將個人目標(biāo)與命運緊緊聯(lián)系在一起，才能真正實現(xiàn)一個企業(yè)家的自我價值?！弊窇洺晒χ?，梁穩(wěn)根這樣道出自己的心聲。
　　用他的話說，一個企業(yè)家，擁有100萬元的時候，也許是他個人的財產(chǎn)；擁有1000萬元的時候，也許是集體的財產(chǎn)；擁有上億資產(chǎn)的時候，就只能是的財產(chǎn)了。
　　沒有半點華麗辭藻，在員梁穩(wěn)根看來，也許，事情本來就這么簡單。在他的帶領(lǐng)下，一切以最簡樸的方式進行著。
　　在三一，有三句話每個人都銘記于心：“品質(zhì)改變世界”――三一的目標(biāo)；“一切為了客戶”――三一生存和發(fā)展的基礎(chǔ)；“幫助員工成功”――二者的基本條件。
　　在三一，產(chǎn)品品質(zhì)是唯一不可妥協(xié)的事情。為了打造高品質(zhì)的產(chǎn)品，三一曾經(jīng)銷毀了剛剛下線的不合格泵車。三一人知道，唯有嚴(yán)之又嚴(yán)、精益求精，才有可能打造出國內(nèi)外叫得響的品牌。

讓員工過上富足而有尊嚴(yán)的生活

　　2002年春的一天，剛剛做完晨操的三一員工特別興奮。董事長梁穩(wěn)根一篇“讓員工過上富足而有尊嚴(yán)的生活”的講話，使他們胸中涌起無盡的期待和憧憬。7年后，員工們期待并努力創(chuàng)造的“富足而有尊嚴(yán)的生活”，正一步一步成為現(xiàn)實。
　　“三一不是某個人的三一，三一是三一人的三一。”梁穩(wěn)根說，企業(yè)發(fā)展了，除了更好地回饋社會、貢獻，還要與員工共享發(fā)展成果，幫助員工成功，“因為員工是公司的血液、細(xì)胞，是三一賴以生存發(fā)展的動力源泉。”
　　梁穩(wěn)根要求人力資源門，將“幫助員工成功”作為干晉升的一個重要考核內(nèi)容。在他看來，不能幫助員工成功的干，算不上一個完全合格的干。
　　1999年畢業(yè)的羅玉良，歷任生產(chǎn)管理員、車間、長、子公司經(jīng)理、總裁助理，如今已是經(jīng)理。比羅玉良小兩歲的梁棟，更是坐上了“直升機”，加入公司6年時間，已從一名普通國際營銷代表升為三一印度公司總經(jīng)理。
　　隨著近年公司的快速發(fā)展和經(jīng)營業(yè)績的增長，三一員工的薪酬水平也水漲船高。三一重工總裁向文波告訴記者：“員工有很好的薪酬，就可以更好地履行對家庭、對社會的義務(wù)與責(zé)任，也就有更多的精力和熱情來對待工作和生活，這是家庭美滿、社會和諧的基礎(chǔ)，也是我們企業(yè)樂于看到并一直努力去實現(xiàn)的?！?/P>

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