“從2月10日起,并當場確定了幾臺設備的銷售意向?! 私?,在工人們連續(xù)20多天加班加點工作的情況下,本次展會是加拿大展出規(guī)模和影響力最大的工程機械展,每天散裝水泥車生產訂單任務都安排不完,參展人數過萬人。,加上每天還要安排生產12至14臺混凝土攪拌車訂單任務,星馬生產真是一片繁忙景象?!边@是9日上午10時許,星馬汽車股份公司生產負責人介紹當前企業(yè)生產的情況講的一番話。
據介紹,受國際金融危機和國內經濟增長放緩的疊加影響,自去年8月份以來,星馬汽車股份公司訂單生產量急劇下滑,企業(yè)開工嚴重不足。針對這一新形勢,星馬汽車股份公司提出學豐田精益生產管理,有針對性地對包括高層管理人員在內的全體員工進行豐田生產管理輪訓,其目的就是為了在生產過程中推進制造,把生產成本進一步降下來。圍繞精益生產管理目標而開展的全員技術培訓,提升了員工素質,提高了企業(yè)管理水平,促進了員工思想觀念的大轉變。這一切都為企業(yè)迎接新一輪經濟發(fā)展聚集了能量。
機會總是眷顧有準備的人。今年春節(jié)一過,企業(yè)開始恢復生產,企業(yè)營銷人員就連續(xù)接回多個散裝水泥車生產訂單,一下子企業(yè)迅速進入滿負荷生產狀態(tài),直至開起兩班甚至雙休日也加班生產。職工們經過“冬天”無活干、受培訓的磨煉后,對紛紛而來的生產訂單全力以赴投入其中,渾身有使不完的勁,一個目的,就是全力滿足市場客戶需求,為、企業(yè)、個人創(chuàng)造效益。
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