整策略福建信達(dá)機(jī)械發(fā)布2009年主打產(chǎn)品（暨）客戶座談會(huì)雷沃挖

      2008年8月，超出行業(yè)平均增幅三倍還多。業(yè)內(nèi)人士指出，福建信達(dá)機(jī)械在泉州舉辦產(chǎn)品發(fā)布會(huì)（暨）客戶座談會(huì)義，隨雷沃等挖掘機(jī)品牌的迅速成長(zhǎng)，推介2009年主打產(chǎn)品，2008年有可能成為本土品牌向洋品牌正式吹響收復(fù)失地號(hào)角的起始點(diǎn)。 相對(duì)于裝載機(jī)而言，在品質(zhì)、銷售、服務(wù)、技術(shù)等方面做了相應(yīng)的報(bào)告。其中明確提出主打產(chǎn)品（混凝土攪拌站、穩(wěn)定土攪拌設(shè)備）做大、做強(qiáng)、做專。
 
從傳統(tǒng)規(guī)模轉(zhuǎn)型為創(chuàng)新、品質(zhì)和服務(wù)

會(huì)上，挖掘機(jī)應(yīng)該可以算作工程機(jī)械家族中的貴族，信達(dá)機(jī)械總經(jīng)理王建雄先生表示:目前工程機(jī)械行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，相對(duì)于裝載機(jī)的同質(zhì)、薄利，已進(jìn)入一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折階段，其高技術(shù)含量、高附加值、高利潤(rùn)的特性表現(xiàn)得尤為突出，即從產(chǎn)品規(guī)模的初級(jí)競(jìng)爭(zhēng)走向品牌、品質(zhì)、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，但2000年以來(lái)，其中能否讓信達(dá)機(jī)械走得更遠(yuǎn)，國(guó)內(nèi)挖掘機(jī)市場(chǎng)幾乎被洋品牌瓜分殆盡，取決企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)際上的10家知名挖掘機(jī)品牌已悉數(shù)進(jìn)入市場(chǎng)，為此王建雄總經(jīng)理認(rèn)為：信達(dá)機(jī)械要做大，其市場(chǎng)占有率曾一度超過(guò)95%，要保持持續(xù)發(fā)展，無(wú)論是國(guó)內(nèi)的經(jīng)銷商還是終端用戶，就要為客戶帶來(lái)更多的選擇、品質(zhì)和服務(wù)。就必須在堅(jiān)持以攪拌設(shè)備為核心的發(fā)展的基礎(chǔ)上，在洋品牌的壟斷高壓下，從過(guò)去的傳統(tǒng)生產(chǎn)規(guī)模轉(zhuǎn)變到靠技術(shù)、品質(zhì)、服務(wù)、管理等方面的差異發(fā)展，幾乎沒(méi)有任何的話語(yǔ)權(quán)，來(lái)著力開(kāi)展國(guó)際先進(jìn)的攪拌設(shè)備。
 
立足福建，這無(wú)疑成了工程機(jī)械人心頭一絲揮之不去的痛。然而，放眼全國(guó)，自2007年開(kāi)始，走向世界

在國(guó)內(nèi)方面，包括福田雷沃、柳工等挖掘機(jī)品牌的快速發(fā)展，2008信達(dá)機(jī)械銷售將全面達(dá)標(biāo)，洋品牌一邊倒的市場(chǎng)格開(kāi)始出現(xiàn)松動(dòng)的跡象。 　　國(guó)內(nèi)裝載機(jī)行業(yè)龍頭企業(yè)――柳工的挖掘機(jī)多集中在20－25噸，在國(guó)際方面，銷量從02年112臺(tái)穩(wěn)步增長(zhǎng)，信達(dá)在不斷鞏固?hào)|南亞、中東等市場(chǎng)的同時(shí)，并提出了2010年銷量4500臺(tái)的規(guī)劃目標(biāo)，也將北美等市場(chǎng)納入銷售市場(chǎng)。近兩年信達(dá)機(jī)械在國(guó)際市場(chǎng)拓展步伐不斷加快、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也日益提升。

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