福建船政造船一體化管控平臺（一期）項目啟動會

        7月14日，福建船政造船一體化管控平臺（一期）項目啟動會。福船集團、福建船政、福船一帆和上海聚致公司等相關領導及項目團隊參會。

        本項目旨在按照“總體布、分步實施、效益優(yōu)先”的原則，通過近期、中期、遠期三個階段分步驟完成造船一體化管控平臺，有助于提升企業(yè)生產(chǎn)準備能力、建造效率、降低成本，切實提高企業(yè)總體管理水平。

        本項目（一期）業(yè)務覆蓋從設計、托盤、訂貨、計劃、變更、集配、成本到財務一體化的全過程一體化管控。各企業(yè)與會人員積極展開交流，共同研討解決項目建造中的重難點，全力推動造船一體化管控平臺項目的落地與實現(xiàn)。

福船集團總經(jīng)理李永忠就推進造船一體化管控平臺項目提出三點要求：

一是要堅持高站位推動，確保進度。數(shù)字化轉型是“一把手”工程，各企業(yè)主要領導和相關負責人要從思想上高度重視，大力推動數(shù)字化轉型、造船一體化平臺。

二是要落實高標準，注重實效。項目組要以“對標行業(yè)、先用再改、先有后優(yōu)、持續(xù)改進”的原則聯(lián)合多門推動造船一體化項目，項目實施過程中，做好進度計劃、風險應對策略等，避免將不合理、落后的標準流程套至新平臺。

三是要強化高水平保障，優(yōu)化機制。企業(yè)數(shù)字化轉型是一項長期持續(xù)的創(chuàng)新，要逐步建立與企業(yè)數(shù)字化轉型發(fā)展相匹配的人才、資金、技術等保障措施，建立考核機制，推動企業(yè)從傳統(tǒng)管理模式向數(shù)字化管理模式轉變，切實提升企業(yè)數(shù)字化管理水平。

標簽：